大道至简：德国零售巨头ALDI管理法
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作者(德)迪特尔·布兰德斯(Diete Brandes)，(德)尼尔斯·布兰德斯(Nils Brandes)著
出版社中译出版社
ISBN9787500167587
出版时间2022-01
装帧平装
开本32开
定价58元
货号11325515
上书时间2024-09-23
商品详情
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作者简介
迪特尔·布兰德斯（Dieter Brandes），德国汉堡大学经济学硕士，曾任ALDI北方公司董事总经理兼监事，常务董事，担任ALDI管理委员会成员10年。迪特尔·布兰德斯后来成为许多希望学习ALDI很好实践的公司的顾问。 尼尔斯·布兰德斯（Nils Brandes），尼尔斯和他的父亲迪特尔·布兰德斯共同创立了咨询公司Institut für Einfachheit（Institute of Simplicity），为想要了解如何管理公司的客户提供咨询。
目录
第1部分 ALDI ALDI是如何发家的 少胜于多 像阿尔伯特·爱因一样，在黑暗中摸索 保密原则 发展历史与高速增长 明确的组织架构 公司架构 在德国的财务增长 消费者和商业杂志都给予好评 与竞争对手 增长会止步不前吗 与世界商——沃尔玛 与通用电气 与众不同，所以 海外业务获得重大 硬折扣模式席卷全球 系统比团队更重要 第2部分 企业文化 “真正重要的东西，肉眼根本看不见” 不成文的原则 榜样推动文化建设 将极简主义视作基本原则 将节俭作为指导原则 公司文化与内部晋升 既没有八卦，也没有丑闻 闷声发大财 “致以诚挚的问候” 不操纵数据，不耍花招 对待供应商 顾客可以心安理得 保持简单绝非易事 挖掘顾客需求的捷径 提供基本服务 诚信经营 不折不扣的质量和产品范围政策 处理退货 高度关注细节：每步一点点 西奥·阿尔布莱希特亲自设计门店内饰 从奥林匹斯山到门店 仅仅关注细节或者规则 尽管受到各种诱惑，始终坚持严守规则 “由怀疑驱动的管理” 注重行动，而非永无休止的分析 简单的艺术 多问几个“为什么” 在品类方面严格自我约束 成本核算是错误根源 害怕犯错 ALDI企业文化有何 ALDI企业文化小结 第3部分 组织 良好的组织架构弥补力的不足和组织决定 只有少的沟通 拥有组织的德国公司 ALDI区域公司的组织架构经理会议：在逐步上升 良好和组织的构成基础 制定明确的目标以避免冲突 从不发表使命宣言 比起德国特格曼，ALDI与丰田更为相似 持续改善 不断试错 “三店测试” 努力工作、满怀激情 ALDI的补货系统：卖掉了，才补货 分权与授权 自主减少复杂 ABB与ALDI：分权与的典范 授权与管控 授权意味着权力分享 哈茨堡模型 负责任和负责任的行动 监督并控制结果 经理工行评审 用一线实际工作代替理论管理工作 少点知识，不用数据，再加一点无知，才能产生创造力 直接产品盈利法（DPP） 关注 统计数据与内部竞争：ALDI 内部标杆管理 要大数据，还是要独立思考 年度预算是关重要还是徒劳 关于具体案例的决定 管理委员会 创始人的权限 ALDI 组织的鲜明特点 ALDI 组织的特点小结 第4部分 商业原则 ALDI制定销售政策的原则 随地保持低价 价格大战是把质量放在首位：自有品牌 咖啡中的头牌 消费者关注产品质量 严格的质量控制 600个SKU成一家公司 牙膏哲学 适可而止 不是由采购部门而是由商业模式决定的 有效顾客响应 品类管理 广告是为了通报客户 来自ALDI传单的广告信息 与供应商打交道：始终如一、保持 谈判，更加 只有成本优势才能形成价格优势 世界上快的收银员 防止失窃 门店内饰与商品陈列 物流 维修工工作表 员工绩效与生产率 ALDI门店的经营原则 ALDI的经营原则小结 第5部分 推陈出新、寻求变革 亏损 拓宽品类意味着什么 狂欢：非食品和食品促销 品类有限原则 混搭销售 70份报纸和杂志 促销与品牌 广告费用大幅增加 公共关系和营销活动 企业文化的变革——对无关痛痒的话题评头论足 从走庸 参考文献
主编推荐
本书自1998年出版以来，在书排行榜中一直名列前茅，陆续被翻译成英文、韩语、葡萄牙语、荷兰语等版本，销售超过十万册。作者从亲身的实践和管理经验出发，向读者揭示了ALDI公司的企业概况、企业文化、组织方法、商业原则以及ALDI公司发展过程中的重要事件和应对方法。本书对于企业管理、竞争策略和企业发展的真实历程行了较为系统的论述和剖析。本书深入探讨了“ALDI系统” 是如何获得巨大的。 ALDI 目前是全球的商之一，在20个国家和地区拥有10 000多家门店。营销方案管理公司扬·罗必凯曾经形容ALDI是德国的品牌，甚比可口可乐和梅赛德斯还要知名。
精彩内容
奥乐齐（ALDI）是全球的商之一，在20个国家和地区拥有10 000多家门店。本书深刻阐述了ALDI的管理经验，详细描述和解释了管理体系和关键因素：ALDI 了“硬折扣”这种如今举世闻名的模式。作者从亲身的实践和管理经验出发，向读者揭示了ALDI公司的企业概况、企业文化、组织方法、商业原则以及ALDI公司发展过程中的重要事件和应对方法。本书对于企业管理、竞争策略和企业发展的真实历行了较为系统的论述和剖析，并深入探讨了“ALDI 系统”是如何获得巨大的。
媒体评论
本书自1998年抢先发售出版以来，在畅销书排行榜中一直名列前茅，陆续被翻译成英文、韩语、葡萄牙语、荷兰语等版本，销售超过十万册。作者从亲身的实践和管理经验出发，向读者揭示了ALDI公司的企业概况、企业文化、组织和领导方法、商业原则以及ALDI公司发展过程中的重要事件和应对方法。本书对于企业管理、竞争策略和企业发展的真实历程对进行了较为系统性的论述和剖析。本书深入探讨了“ALDI系统” 是如何获得巨大成功的。 ALDI 目前是优选优选的零售商之一，在将近20个国家和地区拥有10 000多家门店。营销方案管理公司扬·罗必凯曾经形容ALDI是德国的品牌，甚至比可口可乐和梅赛德斯还要知名。
这本书是关于世界上很成功的食品零售商之一：本深刻阐述奥乐齐管理经验的书，详细描述和解释了管理体系和关键成功因素。奥乐齐（ALDI）开创了“硬折扣”这种如今举世闻名的零售模式。卡尔与西奥·阿尔布莱希特兄弟建立的ALDI，其门店每天销售仅仅销售品类很好有限的日常消费品，质优价廉。他们只关注经营管理中的很基本的要素，用很简约管理的零售管理方式运营管理企业。
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