超大规模工程EPC项目集群管理

丛书总序

 本书序言

 丛书前言

 本书前言

 第l章

 项目集群管理概述

 1.1工程项目集群管理原理

 1.2EPC模式下工程项目集群管理特点

 1.3中国西部科技创新港项目总承包单位概况

 1.4中国西部科技创新港项目集群管理综述

 第2章

 项目集群工程总承包组织管理

 2.1项目集群组织管理体系

 2.2项目集群管理组织结构形式及优化

 2.3项目集群管理组织的岗位设置与职能分配

 2.4项目经理责任制与多层级责任体系

 2.5利益相关方沟通与协同机制

 第3章

 项目集群设计优化管理

 3.1项目集群设计优化管理体系

 3.2项目集群绿色设计

 3.3项目集群施工图深化设计

 3.4项目集群设计与施工融合

 ……

第1章项目集群管理概述

1.1工程项目集群管理原理

1.1.1工程项目集群概念及其特征

1.1.1.1项目集群概念

根据美国项目管理学会（Project Management Institute,PMI)的定义,项目集群是指经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。集群中的项目需要共享资源，实现统一管理。

项目集群由各种组件组成，在项目集群内，这些组件大多数是单个项目。项目集群也包括与组件项目相关的其他工作，如培训、运营和维护活动。同时也包括被认为是管理项目集群所需的管理工作以及项目集群治理、移交活动或项目集群相关方管理活动等。因此，项目集群可能包括项目集群中单个项目范围之外的其他工作内容（如管理项目集群本身）。

项目集群和项目通过为组织产生商业价值、提高现有能力、促进商业变化、维持资产规模、为市场提供新产品和服务，或者拓展新的能力，从而为组织交付收益。收益是向组织及项目集群预期受益者或相关方提供具有实用性的行动、行为、产品或服务的结果。项目集群为组织提供了一种向相关方交付收益的能力，这些相关方包括受益人或客户，同时也以商业价值的形式为组织交付收益。

项目集群是执行公司战略并实现商业或组织目标和目的的手段。项目集群收益有可能在整个项目集群执行过程中渐进实现，也可能在项目集群结束时一次性全部实现。渐进收益交付的一个例子是在跨组织范围内实施含有多个项目的过程改进项目集群。例如，一个商业现代化的项目集群可能包含在多个地点实行标准化并强化财务管理流程的项目，一个提升人员招聘和绩效考核的项目，以及一个调整物流后勤服务的项目。每个项目都有不同的进度计划并交付渐进收益，但商业现代化的成果直到项目集群完成所有流程提升项目之后才能实现。相反，项目集群有可能作为一个统一的整体，一次性交付计划的收益。在这种情况下，项目集群的价值直到项目集群移交和完成，项目集群收益发生时才实现。国家的太空计划可视为完整收益交付的例子，项目集群内单个组件直到项目集群处在运行阶段时才开始交付收益。

图1-1直观地说明了项目集群内的一组项目有各自分散的收益，这些收益合并在一起便组成了项目集群所定义的完整收益。

1.1.1.2工程项目集群特征

工程项目集群不同于传统的单一项目，其具有如下特点：

1）投资额巨大。大型集群工程项目建设周期长，工程项目多，一般都是有战略意义的项目，在社会上有一定影响力。为确保集群内资源共享且有效利用，需投入较高的费用。

2）技术要求及实施复杂。在超大规模集群工程项目中，技术要求会更加严格，施工技术较为复杂。为突出整个项目集群的亮点，往往会设计各种各样实用新……

随着国家推行工程总承包政策力度的加大，EPC工程总承包项目集群管理的新模式和新方法被许多复杂的工程项目所使用，取得了显著的效果。本书以中国西部科技创新港工程为样本，深度剖析超大规模工程EPC项目集群管理，为超大规模工程实施提供智力支撑。