前言
当今世界正经历百年未有之大变局,大国战略博弈日趋加剧,国际体系深度 调整,企业的竞争早已不再局限于单个企业的竞争,而是越来越转向供应链之间 的竞争。特别在电子商务领域,供应链是提升产品质量、降低库存成本、保障高 效交付的重要基础设施,可以助力企业打造差异化、成本领先、快速响应的竞争 优势。我国是制造业大国,具备全世界品类最全、链条最完整的供应链。强大的 供应链既是支撑我国经济发展的重要推动力,也是提升我国全球治理话语权的关 键发力点。目前,我国强调要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相 互促进的新发展格局。在双循环的新发展格局下,提升产业链供应链现代化水平 迫在眉睫。 供应链萌芽于第一次工业革命时期。当前,传统供应链数字化转型已成为大 势所趋:一方面,传统供应链存在信息缺失与滞后、多主体协同困难、内外部复 杂性上升等问题,常常导致供应链中的企业运营成本高、需求响应速度慢、交付 水平低等后果,供应链数字化转型需求迫切;另一方面,新一轮科技革命深入推 进,以物联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的新兴技术与供应链深度融合, 数字化新模式、新场景层出不穷,使传统供应链数字化转型成为可能。 我国从 2016年前后正式开始数字化供应链实践,但相关教材较为少见。本编 写团队在经过多年调研和十几轮撰写修改后完成本书,以期为广大高校师生、从业 人员提供与数字化供应链相关的理论方法支持和实践案例引导。具体而言,本书包 括两大部分:理论部分介绍了数字化供应链的内涵、起源和发展情况,系统地梳理 了数字化供应链的四大战略价值、五大核心业务、九大赋能技术等内容,并创新地 提出了数字化供应链的实施路径和未来发展趋势;实践部分通过介绍我国离散和流 程制造业中的典型企业数字化供应链优秀案例,分别阐述了各典型企业传统供应链 中的问题、供应链数字化转型的过程与效果、转型过程中的创新点等内容。 与同类教材相比,本书具有如下特色:①立足数字经济时代,创新讲授数字 化供应链。随着全球数字经济的蓬勃发展,供应链数字化转型趋势明显,数字化 供应链已成为推动电子商务与实体经济高质量发展的重要基石。②突出中国供应 链特色,充分结合前沿理论和优秀案例。本书撰写深入浅出,充分结合国际前沿 理论与中国特色实践经验,避免了只讲理论方法的枯燥性和只谈国外案例的单调 性。③注重时效性和实效性,系统梳理应用方法和实施步骤。本书聚焦于近年来 数字化供应链的真实应用场景,系统阐述实施步骤,便于读者学中用和用中学。 本书由北京外国语大学国际商学院马潇宇副教授负责整体设计、编写和统稿, 北京理工大学管理与经济学院张玉利副教授负责全书各章节的审稿和修改,云南 财经大学商学院叶琼伟教授负责全书的修改和定稿。在本书的编写过程中,北京 外国语大学和北京理工大学的多位研究生参与其中,程子涵、张艺馨参与第1、2 章编写,林超华、邓静雯参与第 3章编写,李晓思、李佳欣、郑璐媛参与第 4章 编写,韩琳、张晓娴参与第 5章编写,张倩参与第 6章编写,赵悦涵、张启蓉参 与第 7章编写,高锦艳参与第 8章编写。本书案例来自华为、京东、联想、海尔、 中兴、用友、鞍钢、富士康、传化智联、树根互联、杉数科技、华能智链等几十 家国内外企业,感谢这些标杆企业的示范作用。此外,来自学术界和产业界的多 位专家对本书提出了宝贵的建议,在此一并致谢。 数字化供应链方兴未艾,理论方法和应用实践都在不断推陈出新。竭诚希望 广大读者对本书提出宝贵意见,以促使我们不断改进与丰富本书内容。同时,由 于时间和编者水平有限,书中的疏漏和不足之处在所难免,敬请广大读者批评 指正。 编者 2022年12月
商品简介
在数字经济时代,数字化供应链已成为推动电子商务与实体经济高质量发展的重要基石。本书突出理论结合实践,既详细介绍了国内外数字化供应链前沿的理论方法,又充分展现了中国特色的供应链数字化转型实践案例。在理论方面,本书系统介绍了数字化供应链的内涵、起源和发展情况,阐述了数字化供应链的四大战略价值、五大核心业务、九大赋能技术等内容,并提出了数字化供应链的实施路径和未来发展趋势。在实践方面,本书通过介绍我国离散和流程制造业中数字化供应链优秀案例,剖析了供应链数字化转型的典型过程与实际效果,分享了可借鉴的实施经验。 ??本书既可作为电子商务、供应链管理、工商管理、数字经济等专业的教学用书,也可作为供应链、电子商务等领域从业者的培训教材与自学用书。
作者简介
马潇宇 北京外国语大学国际商学院副教授、全球科技创新促进研究中心主任,清华大学经管学院博士,工业互联网产业联盟供应链特设组副主席。研究方向为供应链管理、工业互联网、科技创新等。牵头完成标准《数智化供应链参考架构》(AII026-2022)和多本白皮书,并出版多本专著。 张玉利 北京理工大学管理与经济学院副教授、博士生导师,北京运筹学会副秘书长、中物联采购与供应链专委会委员。研究方向为运筹优化与供应链管理。已在知名学术期刊发表论文30多篇,主持多项重量科研项目。 叶琼伟 云南财经大学教授、博士生导师,清华大学经管学院博士,中国信息经济学会副理事长兼互联网经济与跨境电商专业委员会会长、Journal of Electronic Business & Digital Economics主编、教育部高等学校电子商务类专业教学指导委员会委员。
目录
目 录 第 1章 供应链概述 �������������������� 001 1.1 供应链与供应链管理 �������������������� 003 1.2 供应链的起源与发展 �������������������� 008 1.3 数字化供应链的起源与发展 ����������������� 014 1.4 供应链数字化转型势在必行 ����������������� 020 第 2章 数字化供应链概述 ����������������� 027 2.1 数字化供应链的定义 �������������������� 029 2.2 数字化供应链的特点 �������������������� 030 2.3 数字化供应链整体架构 ������������������� 035 2.4 数字化供应链与传统供应链对比 ��������������� 043 第 3章 数字化供应链的战略价值 �������������� 049 3.1 数字化供应链优化运营性能 ����������������� 051 3.2 数字化供应链提升管理效率 ����������������� 056 3.3 数字化供应链创新商业模式 ����������������� 062 3.4 数字化供应链改善用户体验 ����������������� 068 第 4章 数字化供应链的核心业务流程 ������������ 078 4.1 同步计划 ������������������������� 082 4.2 协同采购 ������������������������� 091 4.3 智能制造 ������������������������� 101 4.4 动态履约 ������������������������� 112 4.5 高效逆向 ������������������������� 122 第 5章 新兴技术赋能数字化供应链 ������������� 133 5.1 物联网 +供应链 ���������������������� 136 5.2 大数据分析 +供应链 �������������������� 140 5.3 云计算 +供应链 ���������������������� 145 5.4 人工智能 +供应链 ��������������������� 151 5.5 数字孪生 +供应链 ��������������������� 156 5.6 区块链 +供应链 ���������������������� 162 5.7 机器人 +供应链 ���������������������� 168 5.8 增材制造 +供应链 ��������������������� 173 5.9 沉浸式技术 +供应链 �������������������� 177 第 6章 数字化供应链的实施路径 �������������� 184 6.1 预备阶段 ������������������������� 187 6.2 愿景目标 ������������������������� 190 6.3 需求管理 ������������������������� 194 6.4 自我评估 ������������������������� 196 6.5 架构搭建 ������������������������� 199 6.6 迁移方案 ������������������������� 202 6.7 效果评估 ������������������������� 207 第 7章 数字化供应链面临的挑战与未来发展趋势 ������� 210 7.1 数字化供应链面临的挑战及建议 ��������������� 213 7.2 数字化供应链的未来发展趋势 ���������������� 226 第 8章 数字化供应链优秀应用案例 ������������� 238 8.1 中兴通讯数字化供应链案例 ����������������� 239 8.2 海尔空调数字化供应链案例 ����������������� 245 8.3 三一重工数字化供应链案例 ——树根互联助力工程机械企业打造数字化供应链平台 ����� 251 8.4 鞍山钢铁数字化供应链案例 ——基于数字孪生的钢企局车运输组织技术开发与应用 ����� 257 8.5 华能智链数字化供应链案例 ����������������� 263 8.6 六国化工数字化供应链案例 ——杉数科技助力六国化工构建产销协同决策平台 ������� 268 参考文献�������������������������� 275
内容摘要
在数字经济时代,数字化供应链已成为推动电子商务与实体经济高质量发展的重要基石。本书突出理论结合实践,既详细介绍了国内外数字化供应链前沿的理论方法,又充分展现了中国特色的供应链数字化转型实践案例。在理论方面,本书系统介绍了数字化供应链的内涵、起源和发展情况,阐述了数字化供应链的四大战略价值、五大核心业务、九大赋能技术等内容,并提出了数字化供应链的实施路径和未来发展趋势。在实践方面,本书通过介绍我国离散和流程制造业中数字化供应链优秀案例,剖析了供应链数字化转型的典型过程与实际效果,分享了可借鉴的实施经验。
??本书既可作为电子商务、供应链管理、工商管理、数字经济等专业的教学用书,也可作为供应链、电子商务等领域从业者的培训教材与自学用书。
主编推荐
“十四五”教育部高等学校电子商务类专业教学指导委员会规划教材
精彩内容
在数字经济时代,数字化供应链已成为推动电子商务与实体经济高质量发展的重要基石。本书突出理论结合实践,既详细介绍了国内外数字化供应链前沿的理论方法,又充分展现了中国特色的供应链数字化转型实践案例。在理论方面,本书系统介绍了数字化供应链的内涵、起源和发展情况,阐述了数字化供应链的四大战略价值、五大核心业务、九大赋能技术等内容,并提出了数字化供应链的实施路径和未来发展趋势。在实践方面,本书通过介绍我国离散和流程制造业中数字化供应链优秀案例,剖析了供应链数字化转型的典型过程与实际效果,分享了可借鉴的实施经验。 ??本书既可作为电子商务、供应链管理、工商管理、数字经济等专业的教学用书,也可作为供应链、电子商务等领域从业者的培训教材与自学用书。
以下为对购买帮助不大的评价