思考模型:顶级高手思维和行为的根本解
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作者(日)AND株式会社著
出版社中国青年出版社
ISBN9787515365640
出版时间2021-08
装帧平装
开本16开
定价69元
货号11613512
上书时间2024-09-20
商品详情
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作者简介
AND 株式会社负责人简介：小野义直AND 株式会社董事长。大学毕业任职于广告公司，6 年后自己创业。擅长验证假设及快速完成实践循环，提升阶段性任务的达成率。至今已协助超过 1,000 家零售业、服务业公司完成从架构设计到制定沟通策略的工作。在协助过无数项目后，体认培育项目领导人与组织发展的重要性，现在亦协助个人或组织进行改造。宫田匠AND 株式会社董事，负责公关、网络营销业务。在其公司经营的网站上，负责撰写关于企划书制作、商业框架应用的专栏。
目录
前言
序章如何灵活地运用思考法
第1章提升思维的基础能力
01逻辑性思考法
02批判性思考法
03演绎性思考法
04归纳性思考法
05假设推论法
06要素分解法
07MECE分析法
08PAC思考法
09后设思考法
10辩论思考法
第1章的练习
专栏：思考时的“拉近视点”和“拉远视点”
第2章提升创意构思能力
11头脑风暴法
12类推思考法
13水平思考法
14逆向思考法
15IF思考法
16外行思考法
17两全其美思考法
18正和思考法
19辩证法
20故事思考法
21二轴思考法
22图解思考法
第2章的练习
专栏：“开放式问题”与“封闭式问题”
第3章提升商业思考力
23价值提案思考法
24种子思考法
25需求思考法
26设计思考法
27商业模式思考法
28市场营销思考法
29策略性思考法
30概率思考法
31逆推思考法
32选项思考法
33前瞻思考法
34概念性思考法
第3章的练习
专栏：把小点子变成大创意
第4章提升项目执行力
35Why思考法（探寻目的）
36改善思考法
37经验学习模式
38双环学习法
39流程思考法
40跨界思考法
41GTD理论
42自责思考法
43积极思考法
44ABC理论
45内观法
46相对思考法
47抽象化思考法
第4章的练习
专栏：运用“Yes，And”的思维模式
第5章提升分析能力
48假设思考法
49论点思考法
50框架思考法
51瓶颈分析法
52漏斗分析法
53相关分析法
54回归分析法
55时间序列分析法
56Why思考法（分析原因）
57因果关系分析法
58因果循环法
59系统思考法
60KJ法
第5章的练习
专栏：定量数据、定性数据与假设验证
加速商业思考的框架一览
内容摘要
如何灵活地运用思考法 在逐一讲解具体的思考法之前，先阐述一下有助于吸收这些思考法的视点。在进行某项活动时，如果有明确的目的，应该比漫无目的的状态效果更佳。因此，希望大家花些时间思考：读这本书的目的是什么？为了实现这个目的，应该用怎样的视点来读？ 何为思考法 本书将“思考法”定义为：“旨在推导结论以解决问题的系统化思考流程和方法。”本书的目的，是希望通过提供大量素材，帮助各位读者提高对思考的理解，使自己的思考方法变得更丰富。 本书介绍的60种思考法，可以灵活运用于解决问题或处理工作，帮助你更好地把握思考对象、核心论点、构思过程以及立足点。在阅读本书时，请写下你目前遇到的问题或烦恼，随时问自己：“应该如何提升思考力，如何加速解决问题？” 着眼点 为了更好地理解各种思考法并融会贯通，我们应该着眼于以下三点：“这是什么样的思考法（What）”“为什么需要用这种思考法（Why）”“应该如何运用这种思考法（How）”。 在执笔过程中，我将以上三个着眼点进一步分解为右图的要素，并融入各种思考法的讲解中。各位在阅读本书时，不要只是漫不经心地输入与输出，而要意识到这些要素，一边思考，一边确认自己是否真正理解了，这样才能更容易吸收把握。 经常反复问自己“为什么”“怎么做” 为了解决问题而进行思考时，需要进行各种提问。本书会介绍各种提问法与视点。不过，其中有两个应该随时意识到的基本问题，就是“为什么”和“怎么做”。 “为什么”的问题，适用于探寻目的或意义。例如，假设你想增加涩谷区的游客数，这时就需要思考“人为什么要旅游？”“为什么想增加涉谷区的游客数？”等根本问题。 而“怎么做”的问题，则适用于寻求解决方案或方法论。例如，“如何让外国游客了解涩谷？”“如何让游客的涩谷之行留下难忘的回忆”等。 在思考解决问题的方法或进行商业创意构思时，只要反复问这两个问题，就能把目的与具体行动结合起来。让我们不断地着眼于“应该思考什么？”“思考的意义是什么？”“怎样才能实现这些想法”，不断地深化思考。 思考与行动相辅相成 本书是一本讲解思考法、提倡思考的书，但我并不认为“思考比行动更重要”。思考与行动，就像汽车的左右轮子一样相辅相成。本书的基本态度是：“思考与行动不是矛盾的，同时提升这两种能力有助于培养解决问题的能力。”在此前提下，向大家介绍能提高思考力的核心方法。 也就是说，如果你仅仅通过阅读本书获得知识，那就称不上充分运用本书。关键是要随时意识到如何将获得的知识付诸行动。因此，建议各位在阅读本书时要设想某个具体的实际场合，例如：会议、讨论、创意构思、制作策划书和提案书、设定研究项目等，同时思考：“如果将这种思考法运用于这个场合，会有什么效果？”下次遇到相同场合时，就可以立即付诸实践。 思考法图鉴的应用层次 下一章就要开始介绍各种思考法了。大家在阅读时，如果能意识到以下三个阶段，就能获得更好的效果。 ＜思考法图鉴的应用层次＞ 层次 意识到自己的思考方式 第2层次 拓展自己的思维 第3层次 将自己的思考法理论化 层次 意识到自己的思考方式 在这个阶段，要了解自己的思考方式、习惯和特点。请随时意识到，某种思考法是与自己的想法相近还是从来都没有过？这个阶段很重要，因为如果不了解自己现有的思考方式，就不知道要改变什么。首先，请尝试把“无意识”变成“有意识”吧。 第2层次 拓展自己的思维 在把握自己的思考方式的基础上，吸收崭新的思考法，拓展自己的思维。这并非一朝一夕可以改变，需要经常回想并顽强地进化自己的思维。在这个阶段，可以在实际场合中尝试运用自己觉得不错的思考法。 第3层次 将自己的思考法理论化 第三个阶段，请尝试将自己的思考法上升为理论。也就是说，对自己获得成功的思考法进行归纳总结，升华为知识。只要能把立场从“阅读”转换为“创造”，就能更好地理解和吸收前人的经验之谈。希望你能充分运用本书，最终将其升级为“属于自己的书”。 P12-14
精彩内容
这是一本讲思考模型的管理类图书。你是不是有以下这些情况：没灵感、想不出企划文案、无法好好传达想法、遇到突发状况会手忙脚乱……为什么有些人很快就能走出思考盲点，可以快速地提出应对方案？其实，只要学会善用各种不同的思考架构，融会贯通，就能突破你的思考瓶颈，产生不一样的新想法。尤其在解决问题前，要先找到正确的思考方向，才能为你找出对的问题，并将问题化繁为简，迅速导出解决方法。本书系统地将各种思考方法图式化，把无形且抽象的思考方法变成有形的具体脉络与架构，提供认知连结行动的路径，用系统性说明帮助大家更容易了解思考的本质，厘清混乱思绪,切入问题核心,使思维更清晰，让表述更明确，将结果明白呈现出来。
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