游戏式积分管理:如何用积分轻松高效激活员工?
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作者谭文平高国栋
出版社台海出版社
ISBN9787516832691
出版时间2021-07
装帧平装
开本16开
定价88元
货号11679688
上书时间2024-09-20
商品详情
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作者简介
谭文平 共赢绩效、增量绩效、积分管理ABCDE及红黄绿灯模型创始人；五星事业合伙人；股权激励模式创始人；人力资源云积分SASS软件系统架构师；《让贡献说话——游戏式积分管理》版权课程创始人。 【项目实践】 10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于瑞凌股份、富安娜、芭田生态三家上市公司的人力资源高管、总监职位，在企业期间主导公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的咨询项目上进行深入研究和实践。 历经十余年研发了一套创新型企业利润倍增系统，帮助上市公司、中小型企业确保销售额增加、降低成本、提高人效、增加员工收入，让企业和员工互利共赢。 曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革、战略解码、绩效激励系统等。 高国栋 深圳市成长型企业很好雇主评审专家、云积分SASS系统产品总监、人力资源高级顾问。 【项目实践】 具有15年的上市、民营大型企业人力资源管理及管理咨询经验，曾在三家上市企业（理士国际、海洋王照明、诺普信）从事人力资源管理工作，主导企业绩效激励体系、任职资格管理体系、子公司人力资源体系等的建立；曾在武汉大学深圳研究院、中国人民大学国际关系学院深圳产学研基地从事管理咨询和培训项目设计、实施工作。 尤其擅长绩效及薪酬管理体系和任职资格管理体系建立及大型培训项目整体策划与实施。作为项目经理曾参与并主导幸福西饼、奥特迅股份、瑞能股份、宝乐机器人、科德股份、点维文化、鑫达辉、强达股份、桑格尔科技、海洋世界等30多个企业管理咨询项目，包括：“十三五”规划、战略解码、组织诊断及发展、基于战略的绩效激励体系设计等。
目录
第一篇游戏式积分管理概述篇
第一章游戏式积分管理综述/3
第一节无处不在的积分制管理/3
一、积分管理的起源/3
二、小积分大改变：村委会如何应用积分进行有效管理/6
三、市民积分入户管理应用/10
四、儿童积分管理应用/13
第二节企业为什么要引入积分管理/16
一、游戏式积分管理的框架体系/16
二、积分管理对企业、对员工的价值/25
第三节KPI与积分管理都是员工价值评价的工具，有什么区别/30
一、KPI与积分管理的差异/30
二、积分管理的优缺点/32
第二篇积分制落地方案设计篇
第二章公共积分（A、B、D、E分）方案设计/37
第一节A分——制度分如何设计/37
一、问题思考：什么样的基层员工是优秀员工/37
二、罚款制度对“90后”“00后”还有效果吗/39
三、“90后”“00后”画像素描及需求探索/41
四、A分项目及标准设计/45
五、A分需要划分权重吗/49
六、A分项目及标准设计小结/50
第二节B分——基础分如何设计/50
一、B分是对人才基础能力的盘点/50
二、B分包含哪些项目/51
三、B分项目及标准设计/57
四、B分项目及标准设计小结/62
第三节D分——贡献分如何设计/63
一、中国企业管理员工优选的缺失——过度强调做事，忽略如何做人/63
二、D分项目及标准设计/67
三、D分项目及标准设计小结/69
第四节E分——企业文化分如何设计/70
一、企业文化的功能/70
二、核心价值观在于建立企业做人做事的底线/71
三、从平凡却不凡的华为人探讨华为企业文化建设/72
四、阿里巴巴价值观的演变及考核/81
五、京东的价值观积分考核/86
六、如何进行E分设计让企业文化渗透到员工骨髓里/92
第三章分层分类绩效分（C分）方案设计/95
第一节绩效管理/95
一、绩效管理在企业发展过程中的价值和意义/95
二、为什么绩效管理不产生绩效？——剖析当前企业主流的绩效模式的弊端/98
三、如何针对不同层级的员工建立分层分类的绩效考核思路/100
第二节基层员工C分——绩效分如何设计/101
一、如何运用主基二元法对基层员工实施考核/101
二、绩效考核结果如何与积分挂钩/104
三、基层员工工作过程管理如何与积分挂钩/105
四、员工基础职责要求如何与积分挂钩/122
五、基层员工学习成长如何与积分挂钩/122
第三节管理层C分——绩效分如何设计/123
一、想做的事情很多，可用的人才很少，怎么办/123
二、中层干部如何通过积分管理建立起工作要求/124
三、聚焦定目标，拿结果——中层干部的考核结果如何与积分挂钩/126
四、追过程——中层干部过程管理如何与积分挂钩/126
五、抓管理——中层干部的通用型管理要求如何与积分挂钩/128
六、提能力——中层干部的能力提升如何与积分挂钩/130
第四章部门管控分（K分）方案设计/131
第一节部门积分K1分方案设计/131
一、为什么要设计部门积分K1分/131
二、部门积分K1分可以用于哪些方面/132
三、部门积分K1分管理案例/132
第二节管理者红牌、绿牌任务K2分方案设计/158
一、什么是管理者红牌、绿牌任务/158
二、管理者红牌、绿牌任务的目的/160
三、管理者红牌、绿牌任务K2分如何操作/161
四、管理者没有完成红牌、绿牌任务如何处理/162
第三篇积分制落地应用篇
第五章积分在PK层面的应用/165
第一节为什么要有PK竞争/165
一、什么是PK/165
二、从员工、团队、企业层面看PK的意义/167
第二节PK挑战实施流程/169
一、确定PK挑战标的/169
二、确定PK挑战对象/170
三、明确PK规则/170
四、召开PK启动大会/176
五、营造PK氛围/178
六、召开PK总结大会/180
第三节对赌及彩票机制/181
一、PK的另一种形式——对赌/181
二、团队PK中的彩票机制/182
第四节PK挑战操作注意事项及价值点总结/183
一、PK挑战操作注意事项/183
二、PK的价值点总结/185
第六章积分结果应用/187
第一节新时代激活个体新方式/187
一、墨子的八字激励方针/187
二、激活个体和组织的“九阴真经”/192
第二节积分结果运用的重要性/199
第三节快乐积分大会/200
一、快乐积分大会的价值与意义/200
二、如何召开一个有效的快乐积分大会/209
第四节积分结果的巧妙应用/219
一、怎样才能在福利成本与员工满意度之间进行权衡/219
二、积分结果应用范围/221
三、积分结果应用方式总结/254
第七章积分管理的软件化/257
一、从绩效考核谈积分管理数据的采集/257
二、当前积分管理软件开发的类型及优劣势/262
三、猴哥云积分软件的成果展示/264
第八章积分管理应用标杆企业实操案例/286
第一节变革前的企业困境/286
一、公司成立10年，困难重重/286
二、公司内部变革以失败而告终/287
三、与公司结缘，入企调研诊断/289
第二节面对困境，如何进行变革/295
一、总体指导原则和发展思路/295
二、变革后的数据说明了什么/296
三、员工对变革的看法/299
结束语/305
内容摘要
6.思维导图+五感法，让你轻松写出高分作文的秘密 我们写的作文可以分为平时有感而发写的文章和考试的作文。 考试作文如果想得高分，你就要分析一下，什么样的作文容易得高分呢？ 下面英杰老师就带你来看一下高分作文都有哪些特点。小朋友，快来学习吧！ 一、高分作文有五大特点 A 选题好，立意新颖。 B 素材好，有独特性。 C 观点好，鲜明独到。 D 结构好，逻辑清晰。 E 文笔好，善用技巧。 以上五点，前三点—选题好、素材好、观点好，都需要经过一个先发散再收敛的思考过程。简单理解就是，如果你想拥有一个足够好的点子，你得先拥有足够多的点子。这个是很好理解的，比如你只想到了一个点子，你没有选择，就只能写这一个点子，但如果你想到了十个点子，你就可以从这十个点子里挑选出一个最适合的去写。 而咱们前面说过的“思维导图+五感法”，能帮你从各个方向出发去想好点子，在帮助我们发散思考、激发灵感这方面有着特别明显的优势。 而结构好，需要逻辑清晰，这个更是思维导图思考法的强项，在本书后面的学习中，英杰老师会分享给你如何通过思维导图搭建各种类型的文章的写作框架，保证你的写作思路足够清晰。 最后，文笔好，这需要你善用技巧。一方面我们可以用思维导图有逻辑性地学习更多好的写作技巧，另一方面我们可以用五感法帮助我们把内容写得更加生动丰富。 总之，当我们掌握了五感法和思维导图后，在写作文时，我们的手里就像握了两把利器一样，可以轻松在写作文这场战斗中取胜。 二、思维导图能给写作带来哪些具体的帮助 思维导图可以给写作带来很多具体的帮助，比如写作时的灵感激发、素材收集、框架搭建。再比如，平时我们也可以用思维导图进行好词好句以及修辞方法的积累、写作方法的总结，当我们阅读到好的文章时，我们也可以用思维导图拆解优秀的范文，进行作文仿写练习，等等。 这些内容在本书中我都会给大家一一展开讲解。现在我们先来举一个关于灵感激发方面的例子，让你感受一下思维导图的魅力。 例1：灯 比如，让你展开关于灯的联想，写一篇作文时，为了能有更好的选题和立意，我们就不能着急落笔，而要先给自己三五分钟的时间进行一次思维发散。 这时，我们就可以借助思维导图的非线性和结构化的特点，将我们的想法不断归类，不断发散。 比如，我们可以先通过场所这个维度展开联想，想一想在不同场所中都有哪些灯。我们可以很容易想到，家里有台灯、吊灯、节能灯等，学校有护眼黑板灯、做实验用的酒精灯等，街上有霓虹灯和景观灯，等等。 那如果我们通过寓意这个思路去想，就可以想到，在家里，厨房里的灯会照着妈妈眼角的皱纹；在学校里，办公室里的灯映照着老师们辛苦为学生批改作业的脸庞；在工地上，探照灯为那些彻夜不眠艰苦劳动的工人们送去光明…… 例2：心愿 当我们面对作文题目《心愿》时，大多数同学只能想到我的心愿、妈妈的心愿、老师的心愿，但如果有了思维导图的帮忙，我们就可以边分类边联想，思考活口一下子就打开了。 比如，如果这个心愿来自现实中的人，我们很自然会先想到我的心愿、妈妈的心愿、老师的心愿。再努力想一下，我们还能想到一些其他社会职业角色的心愿，比如医生的心愿。若你再接着往下想一想，相信你还会有更多的补充。 可以想一想我们熟悉的童话角色都有哪些心愿。 从这个视角出发，我们是不是也可以去写一写七个小矮人的心愿、孙悟空的心愿、灰太狼的心愿呢？这种换位思考不仅有意思，还会给你带来很多意想不到的惊喜。 相信你看过的动画片和童话故事一定比英杰老师多，所以请你继续来补充吧！ 学会了这样的思维方式，我们可以不断举一反三。比如，不一定是现在的人才有心愿，我们也可以想一想那些历史名人，你可以猜一猜，他们会有什么心愿？或者你给他们赋予一个心愿吧，比如秦始皇会有什么心愿？拿破仑会有什么心愿？诗仙李白又会有什么心愿？哈 哈，是不是越想越兴奋？ 来吧，欢迎你继续来补充！ 刚才我们说的还都是人物或者是童话角色的心愿，那现在我们要更加大胆地去想一想，运用拟人手法，给一些对你来说独特的物体赋予一个特别的心愿。这样一来，可以有心愿的事物是不是就更多了？ 你猜地球会有什么心愿？故乡有没有心愿？如果你的眼睛说出它的心 愿，又会是什么心愿呢？ 怎么样？找到感觉了吗？快来，再继续说几个，不要停！ 三、思维导图+五感法，强强联手激发灵感 刚刚英杰老师给大家举了几个用思维导图激发灵感的例子，你是不是觉得很好用啊？ 现在英杰老师告诉你，如果思维导图再加上五感法的助力，那灵感更是源源不断呢！ 例1：手 当我们拿到一个要写《手》的题目，我们用思维导图的分类法，可以想到要写不同人的手，但具体应该怎样去写呢？写什么细节呢？
主编推荐
"1. 资深作者，具有多家上市公司、知名企业实操经验。 2. 1套架构 + 1个模型 + 6种积分类型，助你解码积分管理。 3.方案设计+巧妙应用+实操案例，快速提升管理技巧，实现企业管理目标，激活员工为企业创造价值。 "
精彩内容
企业如何做好员工管理？员工如何为企业做贡献？一套适合自己的管理工具必不可少。正确使用员工管理工具有助于促进绩效管理落地见效，激活员工为企业创造价值。
游戏式积分管理是一套员工全绩效评价管理系统，积分管理效仿了游戏化的思路，以扣分、加分、奖分三种方式对员工从绩效结果、工作过程、日常行为等综合贡献进行全方位量化评价，员工干得好还是不好，奉献多还是少，全部用数据说话。通过评价员工对企业的价值贡献，有效激活个体，确保个体绩效、团队绩效、组织绩效目标的达成。
积分管理可以应用于企业员工管理的生活待遇、公司活动、弹性福利、精神需求、资格晋升、物质待遇、人才盘点等方面。
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