财务管理的本质:应对复杂商业环境的财务管理方法论

资金是企业的血脉，资金管理是企业管理的核心之一。
财务管理，不只是对资金的合理运用和配置，更是新价值的创造。
财务管理的新思维，是审视企业的价值创造与未来发展。

我们处在一个复杂变化的时代，面对复杂的商业环境，无论是个人还是企业管理都需要有全局观，对大势有清醒的认知与理解。互联网的快速发展，促使各行各业产生巨变，财务工作也必须在具备基本能力的同时，积极求变，做好财务战略管理。
结合对财务工作的思考与多年财务管理经验，《财务管理的本质》提出了应对复杂商业环境的一套经过实践检验的财务管理方法论，即作者的财务战略观。他认为财务要以价值创造为驱动力，以战略管理为手段，以数字革命为赋能，从视野、抓手、组织、技术、赋能、运作与结果七个方面做好财务管控与价值创造，推动企业实现有质量且可持续的发展。
当我们站立在时代的潮头，须带着财务战略的基本技能和逻辑，狠抓财务工作时，才能找到推动与赋能企业发展的zui佳路径。

吴建斌，现任阳光集团执行董事、地产集团执行副总裁。曾任香港中海集团常务董事、财务总监，碧桂园集团执行董事、首席财务官。工商管理博士、西安交通大学兼职教授、高级会计师、财经作家、摄影师。拥有近40年大型企业财务、会计、资本运作、投资运营、法务及信息化等管理经验。
  曾获2005年国家科技进步二等奖，中国总会计师协会等机构颁发的2006年“中国总会计师年度人物”奖、2008年“改革开放30年财务管理成就”奖、2009年度“中国财务价值领军人物”奖，CGMA全球管理会计2019年度中国财界领袖大奖。曾出版五部长篇财经小说、散文集及多部摄影专辑，著有三部专业书，分别是《会计电算化》《财务智慧》《我在碧桂园的1000天》。

推荐序一 聚焦复杂商业环境下的企业集团财务管控 VII
推荐序二 强化财务战略和财务管控，推动企业高质量发展 XI
推荐序三 新财务，大战略 XV
推荐序四 本书出版恰逢其时 XIX
推荐序五 财务战略是企业大战略中的关键 XXIII
前 言 重写本书是使命使然 XXVII
第一章 厘清财务概念，揭示财务管理本质
公司财务初探 003
概念厘清：公司愿景、公司目标及财务目标 016
学科认知：财务管理与财务管理学 026
规范认知：会计准则与会计政策 030
岗位认知：总会计师与财务总监 038
职能认知：财务职能与管理会计实践 044
报表认知：会计三大报表的基本内涵 050
利润认知：会计利润、财务利润和管理利润 058
第二章 高举财务战略，驾驭财务管控全局
公司财务战略定位 065
公司财务战略的概念和内涵 069
公司财务战略构成的因素、分类和一般特性 075
公司财务战略的重要作用及业务价值链 081
财务活动中的战略性和非战略性问题 085
财务战略和战略财务的区别 088
公司财务战略管理的基本要求 091
第三章 围绕价值创造，前瞻、落实并重
价值创造是财务管理的核心 097
财务价值创造的理论和体系 102
价值创造理念下的财务工作 111
做好股权筹资和债权筹资的选择 119
做好集团投资决策 128
做好投资布局 135
做好企业并购 143
做好税务工作的思路 153
市值管理之投资者关系 161
做好资产重构和价值发现 170
第四章 聚焦房地产企业实践，破解财务难题
房地产行业的未来趋势研判 179
负债率管理 190
信用评级与筹资成本的关系 202
可用的筹资工具 212
实现高周转的做法 222
现金流管理 232
用“三收三支”控好现金流 244
建立与持续变革跟投机制 250
高质量发展与实现“均好”十二条 259
第五章 塑造财务关系，诠释财务逻辑
完善集团财务管理制度的逻辑 273
高瞻远瞩构建合适的财务管理体系 280
用心处理与公司各级领导的关系 288
与战略管理部门协同共进 294
把法务和董事会秘书部门直管起来 299
动态掌握公司产权树形结构图 307
正确进行筹资活动管理 315
做好财务资源配置管理 329
明确财务对投资的要求 336
财务工作对职业操守的要求 350
第六章 强化财务思维，求解管控方案
财务负责人的组织变革路径 357
让财务保持弹性 374
对财务及财务数字要有极高的敏感度 384
动态使用财务杠杆 392
坚决反对超融是公司的一项财务纪律 402
做好财务风险防范工作 416
不可忽视的财务线条管理法 426
财务人员的财务表达技巧 431
做好财务工作的内在逻辑关系 437
做财务负责人要有崇高的责任感 442
第七章 运用财务共享，推进数字化转型
中海集团的ERP 系统发展之路 451
用财务共享倒逼组织进步 458
阳光集团财务共享中心的建立和实践成果 463
数字化时代催生财务管理改变 470
财务数字化转型的一般框架 486
第八章 尾声
我的十大财务战略观 497
结语 515
参考文献 517
附 录 阳光集团建立财务共享中心的工作纪实 519
后记一 做一个敢于“跨界”的财会人 529
后记二 期待本书对您真的有用 535

让资金创造更多价值。 多家大型企业财务负责人吴建斌作品，38年财务老兵的财务实战经验总结。 纵向剖析财务业务脉络，详述财务管理理论、落地与突破。本书基于作者近40年的财务管理实践，从中提炼出了十大财务战略观及需要重视的七大方面，为组织及了解财务知识，并在新时代下如何做好财务把控与价值创造，以建立创新型组织提供了经验指导。 作者吴建斌长期从事大型企业机构的财务管理，有着丰富的实践经验和可操作的方法论，获得过“中国财务价值领军人物”等多项财务管理领域大奖。 上海国家会计学院副院长刘勤、浪潮集团执行总裁王兴山、西安交大管理学院副院长田高良、明源云创始人高宇、安永大中华区战略与发展主管合伙人谢佳扬、“地产总裁参考”发起人潘永堂联袂推荐。

《我的财务观》是一本来自财务工作实战并希望能解决财务问题的书。作者吴建斌在从业财务管理行业30多年的时间内曾服务中海、碧桂园和阳光城三家世界500强企业，长期分管财务、会计、投资、法务、信息化、战略等职能部门，依托自己近40年的的财务实战经验，在这本书中记录下了自己对当下数字化转型时代背景下的财务管理的思考，适合企业创始人、企业中高层管理者、财务负责人及财会从业人员阅读。
  资金是一个企业的血脉，资金管理则是企业管理的核心之一。
  而财务管理，不只是对资金的合理运用和配置，更是新价值的创造。
  用财务管理的思维，重新审视企业的价值创造与未来发展。
  我们处在一个复杂变化的时代，面对复杂的商业环境，无论是个人还是企业管理者都需要建立全局观，并对大势有个清醒的理解与认知。互联网的快速发展，促使各行各业产生巨变，财务工作也需要在具备基本能力的同时，积极求变，做好财务战略管理。
  对财务工作的思考与多年财务管理经验，《财务管理的本质》提出了应对复杂商业环境的一套经过实践检验的财务管理方法论，即作者的财务战略观。他认为财务要以价值创造为驱动力，以战略管理为手段，以数字化革命为赋能，从视野、抓手、组织、技术、赋能、运作与结果七个方面做好财务管控与价值创造，推动企业实现有质量且可持续的发展。
  当我们站在时代潮头，若能带着财务战略的基本技能和逻辑，狠抓财务工作，就能找到推动与赋能企业发展的最佳路径。

聚焦企业管理的关键问题，用财务知识串联破解方案。企业管理的核心是财务管理，但企业的财务把控多流于数据层面，缺乏战略部署的意识，而本书聚焦财务战略管理，综合梳理了财务知识，并对企业全局发展进行了分析阐述与指导。
作者长期从事财务管理的实践经验指导，财务基础扎实，具有可操作的方法论，干货满满。基于近40年的财务管理实践，从中提炼出了十大财务战略观及需要重视的七大方面，为组织及领导者了解财务知识，并在新时代下如何做好财务把控与价值创造，以建立创新型组织提供了经验指导。
多位国内企业家、学者、行业观察者及实践者等作序。
作者影响力的持续带动。作者三任世界500强企业财务负责人，在财务管理领域具有较高知名度，且出版多本著作，吸引了不少企业管理者及财务从业人员的关注。