顶层执行:高效执行的全流程设计与落实
正版保障 假一赔十 可开发票
￥
21.57
6.0折
￥
36
全新
库存3件
作者周宗辉编著
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515820330
出版时间2016-05
装帧平装
开本其他
定价36元
货号8979091
上书时间2024-07-09
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
周宗辉，湖南卓凡教育集团董事局、湖南卓帆创二代学校董事长、中小企业家创业导师，专注中小微企业实战运营，专研个人和家庭幸福方向。
出版著作：《总裁执行智慧》、《总裁演说智慧》、《总裁运营智慧》、《企业之魂》（DVD光盘）、《分得天下》（DVD光盘）。
目录
免费在线读《顶层执行：执行的全流程设计与落实》：
万丈高楼平地起，没有执行，再好的模式，再棒的想法，也是空中楼阁，不堪一击。近年来，塑造企业执行力可以说是经济界热门的话题，企业执行力在提升企业竞争力中的地位和作用是不言而喻的。如今，我国企业已越来越重视执行力的塑造，但遗憾的是，许多企业虽然十分重视，不遗余力地提倡和塑造执行力，效果却往往不尽如人意。执行不力，可以说是目前我国企业界一个十分普遍的问题。
执行力往往代表了团队的战斗力，执行力差，表示战斗力差，了解这样一个转换条件，我们就不难理解为什么企业会因为执行力差而死亡了。我相信许多朋友都很清楚地认识执行力是什么，但同时，我也相信许多朋友并没有认识真正的执行力。执行不是完成任务
要切实提高执行力，先我们必须了解执行力。
许多人认为执行就是一种工作要求，实际上，这是一种误解。一些人以为，执行是领导要求部下的，这也是一种误解。
那么，执行是什么呢？执行的定义就是不折不扣地拿到成果。对个人而言，执行就是按时、按质、按量拿到工作的成果；对企业而言，执行就是在期限内完成企业的战略目标。
执行力，是在做事时用以执行某个任务的力量。执行没有强度，但加个“力”字，就出现了强弱之分。
在过去的时间里，执行的定义不是拿到成果，而是完成任务。拿到成果和完成任务的概念是一样的吗？执行者完成这项事情所用的力度一样吗？当然不一样！
比如，总经理安排他的助理通知全国100个办事处、代理商和分公司来参加会议，助理给100个人都打了电话，发了信息，那么请问他有没有完成任务？因为你要他通知嘛，他给100个人全部发了信息、打了电话、发了传真，就是通知到了，就是完成了任务。
但是不是拿到了成果呢？有可能在现场100个人只来了60个，从完成任务的角度他已完成了，但是从成果的角度他并没有拿到成果。
拿到成果跟完成任务是不一样的，有些员工完成不了任务马上就会找借口；但如果成果没有拿到，他找借口时力度就会下降很多。
如果是被动型的员工，当你问他为什么没有到loo个人呢？他会告诉你，我全部打了电话，发了信息，不是我没有通知他们，而是他们不愿意来啊，你说我有什么办法呢？我已经尽力了。所以，任务就是被动的，他就会走过程，然后就会找借口。《顶层执行：执行的全流程设计与落实》：
万丈高楼平地起，没有执行，再好的模式，再棒的想法，也是空中楼阁，不堪一击。近年来，塑造企业执行力可以说是经济界热门的话题，企业执行力在提升企业竞争力中的地位和作用是不言而喻的。如今，我国企业已越来越重视执行力的塑造，但遗憾的是，许多企业虽然十分重视，不遗余力地提倡和塑造执行力，效果却往往不尽如人意。执行不力，可以说是目前我国企业界一个十分普遍的问题。
执行力往往代表了团队的战斗力，执行力差，表示战斗力差，了解这样一个转换条件，我们就不难理解为什么企业会因为执行力差而死亡了。我相信许多朋友都很清楚地认识执行力是什么，但同时，我也相信许多朋友并没有认识真正的执行力。执行不是完成任务
要切实提高执行力，先我们必须了解执行力。
许多人认为执行就是一种工作要求，实际上，这是一种误解。一些人以为，执行是领导要求部下的，这也是一种误解。
那么，执行是什么呢？执行的定义就是不折不扣地拿到成果。对个人而言，执行就是按时、按质、按量拿到工作的成果；对企业而言，执行就是在期限内完成企业的战略目标。
执行力，是在做事时用以执行某个任务的力量。执行没有强度，但加个“力”字，就出现了强弱之分。
在过去的时间里，执行的定义不是拿到成果，而是完成任务。拿到成果和完成任务的概念是一样的吗？执行者完成这项事情所用的力度一样吗？当然不一样！
比如，总经理安排他的助理通知全国100个办事处、代理商和分公司来参加会议，助理给100个人都打了电话，发了信息，那么请问他有没有完成任务？因为你要他通知嘛，他给100个人全部发了信息、打了电话、发了传真，就是通知到了，就是完成了任务。
但是不是拿到了成果呢？有可能在现场100个人只来了60个，从完成任务的角度他已完成了，但是从成果的角度他并没有拿到成果。
拿到成果跟完成任务是不一样的，有些员工完成不了任务马上就会找借口；但如果成果没有拿到，他找借口时力度就会下降很多。
如果是被动型的员工，当你问他为什么没有到loo个人呢？他会告诉你，我全部打了电话，发了信息，不是我没有通知他们，而是他们不愿意来啊，你说我有什么办法呢？我已经尽力了。所以，任务就是被动的，他就会走过程，然后就会找借口。
而如果是一个成果型的员工，那他就会主动，他就会做结果，而且会负责任。那样，产生的结果就会不一样。
一个负责任的人，有拿到成果的决心的人，他不仅是要发短信、打电话，他还会设计这个传真，他会思考怎么写才能使这个传真更有吸引力，告诉对方为什么要参加这个会议，参加这个会议会有什么价值，不来会有什么损失，要总经理写一段话。不仅要发传真还要确定收到，收到还要看到，还要确认明白了这个内容，不仅要发短信还要发几次短信，要在什么时候发，发短信要注意点什么内容，对方回信要做出什么样的回应。对方不回信要做出什么样的回应。不仅要打电话，而且要打几次，在什么时候打，要怎么样去确认。不仅要自己打，还要感召其他的代理们相互感召，彼此都参加这个活动。这就是个好的执行者。
……
精彩内容
《顶层执行：执行的全流程设计与落实》为您提供了一个关于企业执行力问题的百宝箱，它会诚恳地为您解答关于执行力的一切关键问题。好的执行力，必须要做好顶层设计，必须要有来自顶层的源源不断的推动力，让执行成为一种自动自发的行为，成为一种企业文化。不管您是企业的管理者， 还是一线的员工，都必将从中受益。您所看到的是企业成功的秘诀，得到的是企业美好的明天！
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价