人力资源管理基础与实务（慕课版）
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 23.44 4.7折 ￥ 49.8 全新
库存109件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者彭力立,薛章林,白瑞
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115570673
出版时间2020-03
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号11275950
上书时间2024-07-03
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
彭力立，四川现代职业学院，系主任，副教授。
薛章林，重庆城市科技学院，人力资源教研室主任。
白瑞，四川商务职业学院，人力资源管理专业。
目录
第1章 人力资源管理概述
1.1 初识人力资源管理
1.1.1 人力资源与人力资源管理
1.1.2 人力资源管理的职能与功能
1.1.3 人力资源管理角色
1.1.4 人力资源管理的战略意义
1.2 人力资源管理经典理论
1.2.1 科学管理理论
1.2.2 组织理论
1.2.3 人际关系理论
1.2.4 需求层次理论
1.2.5 Z理论
1.3 人力资源管理模式
1.3.1 “抽屉式”管理
1.3.2 “合拢式”管理
1.3.3 “危机式”管理
1.3.4 “一分钟”管理
1.3.5 “走动式”管理
1.3.6 “破格式”管理
1.4 人力资源的战略性发展
1.4.1 国内外人力资源管理的发展
1.4.2 数字化人力资源管理
1.4.3 共享经济下的人力资源管理
1.4.4 创新型人力资源管理
1.5 项目实训——改进杰瑞公司人力
资源管理现状
1.5.1 实训背景
1.5.2 实训要求
1.5.3 实训实施
1.6 课后思考
第2章 人力资源战略与规划
2.1 人力资源战略
2.1.1 企业组织结构
2.1.2 企业经营具体战略
2.1.3 人力资源具体战略
2.1.4 企业战略性人力资源管理
2.1.5 人力资源战略的制订
2.2 人力资源规划
2.2.1 人力资源规划的目标
2.2.2 人力资源规划的作用
2.2.3 人力资源规划的内容
2.2.4 人力资源规划的步骤
2.3 实施人力资源规划
2.3.1 人力资源需求预测
2.3.2 人力资源供给预测
2.3.3 人力资源规划的控制
2.3.4 人力资源规划的评价
2.4 项目实训——杰瑞公司人力资源规划
2.4.1 实训背景
2.4.2 实训要求
2.4.3 实训实施
2.5 课后思考
第3章 工作分析与工作设计
3.1 工作分析
3.1.1 工作分析的内容
3.1.2 工作分析的过程
3.1.3 工作分析的方法
3.1.4 编写工作说明书
3.2 工作设计
3.2.1 工作设计的内容
3.2.2 工作设计的影响因素
3.2.3 工作设计的步骤与方法
3.3 岗位与能力管理
3.3.1 岗位编制测算
3.3.2 胜任素质模型的构建
3.3.3 胜任素质模型的应用
3.4 项目实训——杰瑞公司工作分析实操
3.4.1 实训背景
3.4.2 实训要求
3.4.3 实训实施
3.5 课后思考
第4章 人员招聘、面试、入职与离职
第5章 员工培训
第6章 职业生涯管理
第7章 绩效管理
第8章 薪酬与福利管理
第9章 劳动关系管理
内容摘要
本书以现代人力资源管理的基本内容和过程为脉络，系统介绍了人力资源管理工作的基本原理、方法和实务。全书内容丰富、结构清晰，通过理论、案例、实训三者结合的方式对人力资源管理实际工作中需要掌握的知识、技能和素质等进行了介绍。
本书共9章，主要包括人力资源管理概述，人力资源战略与规划，工作分析与工作设计，人员招聘、面试和员工入职、离职，员工培训，职业生涯管理，绩效管理，薪酬与福利管理，劳动关系管理等内容。各章设置了重要概念、知识框架、知识目标、能力目标、引导案例、情景导入、思政小课堂、案例分析、经典理论、拓展阅读、实战演练、管理工具推荐等栏目，既方便读者深入理解人力资源管理的相关理论和方法，又可以帮助读者提升自身的实践应用能力。
本书可以作为高等职业院校人力资源管理课程的教材，也可以作为从事人力资源管理工作的人员的参考书。
主编推荐
1.本教材重点融入人力资源薪酬部分涉及的相关法律法规内容，例如新个税法、劳动法新规等，紧跟时下新政策。 2.引入大型企业的真实案例，设置项目实训模块，培养学生实践能力。 3.每章章末增加管理者工具推荐模块，提供简单实用的小工具，帮助学生快速掌握技巧。 4.课程融入课程思政内容。
精彩内容
本书在结合现代人力资源管理研究成果的基础上，以现代人力资源管理的基本内容和过程为脉络，系统介绍人力资源管理工作基本原理、方法和实务。全书内容丰富、结构清晰，通过理论、案例、实训三者结合的方式对人力资源管理实际工作中需要掌握的知识、技能和素质等进行了介绍。
本书共9章，主要包括人力资源管理概述，人力资源战略与规划，工作分析与工作设计，人员招聘、面试、入职与离职，员工培训，职业生涯管理，绩效管理，薪酬与福利管理，以及员工关系管理等内容，各章设置有重要概念、知识框架、学习目标、能力目标、情景导入、案例分析、经典理论、拓展阅读、实战演练、项目实训、课后思考等栏目，既方便读者深入理解人力资源管理的相关理论和方法，又可以提升其实践应用能力。
本书可以作为高等院校人力资源管理课程的教材和指导用书，也可以作为有志于学习人力资源管理专业知识的人士及从事人力资源管理工作人员的参考用书和培训教材。
媒体评论
1.本教材重点融入人力资源薪酬部分涉及的相关法律法规内容，例如新个税法、劳动法新规等，紧跟时下新政策。 2.引入大型企业的真实案例，设置项目实训模块，培养学生实践能力。 3.每章章末增加管理者工具推荐模块，提供简单实用的小工具，帮助学生快速掌握技巧。 4.课程融入课程思政内容。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价