企业创新发展:企业做强做优做大的思路、实践与展望

汪世宏，安徽肥西人，南京工业大学（原南京化工学院）学士、美国马里兰大学（史密斯商学院）工商管理硕士，教授级高级工程师，曾先后在中共中央党校、国家行政学院、国家会计学院、美国斯坦福大学短期学习。早年在央企中国寰球工程有限公司从事工程咨询设计、项目管理工作，后任公司海外代表、公司国际事业部主任、公司副总经理、公司总经理。

2014年5月进入特大型央企中国石油天然气集团有限公司管理层，任集团董事（职工）、总经理助理，兼任上市公司中国石油集团工程股份有限公司监事会主席、境内外合资企业海峡能源有限公司董事长、混合所有制企业宝石花医疗健康投资控股集团有限公司董事长，以及类金融企业海峡能源产业基金管理有限公司董事长至2020年退休。现任对外经济贸易大学国际商学院（实践）教授、中国石油工程建设协会理事长。

作者有较好的理论研究积淀，具有大型国企，特别是不同所有制企业管理经验，在企业创新发展

第一篇企业科技创新

第一章科技创新的现实与意义

第一节科技创新的定义

第二节技术创新的特征

第三节传统企业科技创新的现状

第四节科技创新的意义

第二章技术创新的路径与方向

第一节技术创新管理的新趋势

第二节技术创新的分类和路径选择

第三节技术创新方向的预测与选择

第三章技术创新的过程管理

第一节项目立项/开题

第二节项目组织管理

第三节年度/中期检查与验收

第四节项目后评价

第五节技术创新成果鉴定（评价）

第六节技术创新成果的定价

第七节查新

第八节技术保密

第九节知识产权管理

第十节企业创新文化

第四章资金与商业化

第一节企业技术创新资金的分类

第二节引入多层次资本

第三节技术的孵化与有形化

第四节技术商业化及其运作模式

第二篇企业管理创新

第五章战略管理创新

第一节战略管理的重要意义

第二节战略管理的方法与途径

第三节战略管理创新案例与实践

第四节战略管理创新启示与借鉴

第六章商业模式创新

第一节商业模式概念的兴起与关键意义

第二节商业模式创新的驱动因素和构架要素

第三节商业模式创新的问题与难

第四节商业模式创新的方法途径与案例

第五节商业模式创新思考与建议

第七章资本运营创新

第一节资本和资本运营的定义

第二节资本运营创新的重要意义

第三节国内资本市场的发展现状及启示

第四节主要思路和具体做法

第五节实体企业资本运营的思考和建议

第八章人力资源管理创新

第一节 战略人力资源管理

第二节人力资源管理的核心业务活动

第三节部分企业人力资源管理的现状和问题

第四节企业人力资源管理的积极探索

第九章 企业数字化转型

第一节定义和意义

第二节企业数字化转型的发展现状

第三节企业数字化转型的内容与路径

第四节关于企业数字化转型的思考

第十章企业国际化创新

第一节定义和意义

第二节提升企业国际化能力的模式和途径

第三节企业国际化发展的难点

第四节企业国际化创新发展的思考

第五节企业国际化创新发展过程

第三篇 体制机制与公司治理创新

第十一章产权制度创新

第一节产权制度创新的意义

第二节产权制度创新的方法与途径

第三节产权制度创新案例与实践

第四节公司产权制度创新经验与启示

第十二章公司治理结构创新

第一节公司治理结构创新的意义

第二节公司治理创新方法与途径

第三节公司治理结构创新案例与实践

第四节公司治理结构创新经验与启示

参考文献