中央企业财务治理与产融结合的实践探索

秦涛，管理学博士，教授，博士生导师。主要研究领域为绿色金融、碳金融与产业金融。现任北京林业大学林业金融研究院院长，经济管理学院金融系主任、金融教研室主任，兼任全国林业预算资金绩效研究考评中心副主任、中国科技成果管理研究会理事、中国林业产权交易研究中心常务理事、中国林牧渔业经济学会林业经济专业委员会理事、国家木材储备战略专家委员会金融专家。

 徐冰瑶，管理学学士，高级会计师，高级管理会计师，国际高级财务管理师，国际注册税务管理师。现任中铁建设集团有限公司财务部副总经理，中铁建设集团财会学会秘书长、财税评审专家，中铁建设集团财务管理序列一级内训师，中国施工企业管理协会建筑财税专家。

第一章 财务流程优化再造

第一节 业财融合概述

第二节 业财融合与财务流程再造概述

第三节 业财融合下ZTJ财务流程再造进程优化

第二章 财务共享服务转型

第一节 财务共享与财务共享服务中心的概述

第二节 财务共享服务中心构建的制约因素与优化策略

第三节 ZTJS财务共享服务中心的建设实践与转型优化

第三章 集团资金集中管理

第一节 集团资金集中管理概述

第二节 企业集团资金集中管理的主要模式

第三节 中央企业财务公司资金集中管理模式的实践探索

第四章 供应链金融管理

第一节 供应链金融概述

第二节 供应链金融的运作模式与业务类型

第三节 中央企业供应链金融的实践探索

第四节 ZTJS供应链金融的发展与优化

第五章 表外融资业务管理

第一节 表外融资的主要业务类型

第二节 表外融资发展现状与主要问题

第三节 ZTJ表外融资业务实践

第六章 产融结合模式优化

第一节 产融结合概述

第二节 产融结合主要模式与实现路径

第三节 中央企业产融结合发展历程与实践探索

第四节 ZTJ产融结合发展现状与路径优化

第七章 集团管控模式选择

第一节 企业集团管控概述

第二节 企业集团管控模式分析

第三节 中央企业集团管控实践探索

第四节 ZTJ集团管控模式分析与优化建议

第八章 绩效评价体系重建

第一节 绩效评价的内涵及类型

第二节 中央企业绩效评价的实践经验

第三节 ZTJS绩效评价的设计应用

参考文献

后记

本书遵循整合梳理中央企业财务治理体系和经营目标与价值创造的基本逻辑，从当前企业改革和发展中包括业财融合、财务共享、资金集中管理、供应链金融、表外融资、产融结合、集团管控和绩效评价的八个领域入手，结合典型央企实践案例，并以我国建筑业龙头企业——中国铁建股份有限公司及其子公司中铁建设集团有限公司作为主要案例研究对象，分析当前案例企业在集团治理改革过程中在上述领域的发展现状，剖析现阶段影响企业集团管理变革效果实现最大化的现实制约，据此提出中央企业高质量发展变革的优化方向，以期促进中央企业实现质量效益型发展。