13+1体系:打造持续健康的组织:how to build a sustainable organization
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作者黄旭
出版社机械工业出版社
ISBN9787111672029
出版时间2020-11
装帧平装
开本16开
定价79元
货号10842238
上书时间2024-06-22
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
黄旭，
人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。
● 曾在阿里巴巴集团任人力资源副总裁（HRVP）、淘宝HRVP，负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了淘宝的赛马等HR创新项目；
● 在麦当劳负责多家门店的运营以及建立管理人员的培养体系；
● 在沃尔玛(中国)任高级培训经理，为沃尔玛在中国的发展建设了输送运营和采购及领导人才的培养管道；
● 在华润万家（大型零售连锁企业）任HRVP，参与和负责人员整合、新团队建立、业态创新等一系列变革管理；
● 在维新力特资本作为合伙人，主要负责投资前的组织和人的风险评估以及投资后的组织和人的绩效改善。
目录
致谢
序章 让我们开始吧 / 1
一、精神层面
模块1 使命 / 34
模块2 愿景 / 52
模块3 价值观 / 67
二、商业层面
模块4 战略 / 90
模块5 三年规划 / 105
模块6 一年1～3件事 / 118
三、组织保障层面
模块7 架构 / 140
模块8 KPI / 154
模块9 计划 / 171
模块10 激励 / 183
四、执行力层面
模块11 沟通 / 210
模块12 考核 / 226
模块13 人才盘点 / 243
模块+1 领导力 / 266
结语 开始做吧 / 284
附录 / 290
赞誉 / 293
内容摘要
What：什么是使命 “使命”这个词的英文是“mission”，也有“任务”的含义。打游戏，每一关给你的任务就是一个mission。如电影《碟中谍》的英文原名Mission/mpossible是指“不可能完成的任务”。 “使命”在中文里让人感觉是一个很大的词，而在英文里这个词用得很广、很普遍。比如人们会问，“你去北京的使命是什么?”（实际上就是问你去北京的任务是什么?）“我们来莫干山的使命是什么?”（为什么我们要来莫干山?)，等等。 讲到“使命”，我总是用三个建筑工人的故事来说明。 在建筑工地上，有三个建筑工人。你问他们：“你们在干什么呢?”个工人回答说：“这不是人干的活儿，天气这么热，这活儿太辛苦了。” 第二个工人回答说：“为了老婆孩子，我在养家糊口啊！”第三个工人回答说：“我在建世界上很漂亮的教堂！”三个人，三种感觉，三种状态。 种：眼睛里没光，只有负能量、消极情绪。在做“被迫的、不得已”的事情，说不出“为什么而做，要做什么”。长远来看，随波逐流，没有方向感。属于不靠谱、不担当、不负责。这种人还有一个特征就是“从来不差理由”。 第二种：眼睛里有光，有责任，有方向。有人为了家人会说“我要努力工作、努力挣钱”等，属于靠谱、担当、负责，至少有小目标、小追求。种和第二种的区别是无和有的区别，或者是负和正的区别。 第三种：有使命感、宏大的目标和长远的追求(something biggerhan yourself)。比如马云做电商、乔布斯做iPhone、任正非做5G等，属于大靠谱、大担当、大责任、大梦想。 第二种和第三种的区别是：小和大的区别，1和10、100、1000甚至10000的区别。 我们做人或做公司别做种，至少做第二种，优选能做第三种。我们可以不断问自己“每天上班来干什么”“为什么要做这家公司”“为什么写这本书”，等等。你处在哪个状态呢?是种“这不是人干的活儿”，还是第二种“在养家糊口啊”，还是第三种“在建世界上很漂亮的教堂”?希望你至少是第二种，优选是第三种。 这几种状态，其实就是你的使命感。 使命就是要说明公司是干什么的，以及为什么要干。为什么比干什么还重要！ 我们要做的这件事应该是一件很好有意思、有价值的事。这事可能需要我们花10年、20年，甚至一辈子的时间去做。这是我们的人生价值所在，是我们的事业。 拥有使命感是那种“晚上睡觉都在想着，早上一起来就去干”的感觉，是每当说起来眼睛里有光的那种状态。 其实使命这个雪球是一点点滚大的。在任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的会谈纪要（2019年2月）e中提到，任正非曾被问到是否一开始就想把企业做到世界的厂家。任正非回答： 没有。40多岁创业是因为我的人生换了一次轨道，大裁军整建制地把我们部队裁掉，我们只能走向市场经济。从军队转业的我，不熟悉市场经济，活不下去，必须要找一条活路。被裁军以后，命运（生活）是很难的，我是有亲身体会的。当时是如何求生存的问题。从人生的高位跌到谷底，我自己要生存，还要养活（赡养）父母，（养活）老婆、孩子，找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。 Why：为什么使命重要 （1）志不立，天下无可成之事。 我有一个同学受影响很大。一次他专门来杭州，让我陪他去看了的故居。在他的影响下，我也开始了解。我对他印象很深的就是他说的这句话： 志不立，天下无可成之事。 我对了解有限，但对他这句话很好认同。我的理解是立志很重要。没有志，你什么也做不成。我常用这句话来提醒我自己和我的小孩。 P35-37
主编推荐
统一语言，提升管理效率必备手册 CEO和班子必须掌握的管理方法 本书讲授了近10年的组织管理体系 本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验 作者为人力资源专家，拥有十余年管理经验，曾先后为十多家企业提供咨询服务。 陈宝华、陈永辉、储德群、大龙宽、刘润、秦敏聪、隋政军、王泉庚、王兴维、卫哲、肖知兴、原冰、周军等学者和企业高管联袂！
精彩内容
本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面：1使命2愿景3价值观，商业层面：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面的11沟通12考核13人才盘点+1领导力。 13+1个关键模块，每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。
媒体评论
★统一语言，提升管理效率必备手册
★CEO和班子必须掌握的管理方法
★本书讲授了近10年的组织管理体系
★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。
★结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验
★作者为人力资源专家，拥有十余年管理经验，曾先后为十多家企业提供咨询服务。
★陈宝华、陈永辉、储德群、大龙宽、刘润、秦敏聪、隋政军、王泉庚、王兴维、卫哲、肖知兴、原冰、周军等著名学者和企业高管联袂推荐！
黄旭老师的“13+1”课程理论上高屋建瓴、深入浅出，又能通过案例切入实际，这让我们可以切实掌握何谓实战见真章，对于在快速发展阶段中的企业大有裨益。
陈宝华
广东大普通信股份公司董事长
黄旭老师的“13+1”高度概括了公司经营的全视图，特别是一年三件事，简洁聚焦易落地。
陈永辉
广州玄武科技董事长
我想不仅对于我的企业，对于任何组织或者企业来说，这本书都是最好的礼物。它能帮助各级管理者把战略目标执行到完美状态，充分验证了管理是永远的蓝海。感谢黄老师和领教工坊的朋友们，你们破解了企业管理的密码！
储德群
美特好集团董事长 全球蛙电子商务公司董事长
黄旭老师带着“13+1”就像背着独孤九剑走天下的大侠，不复杂但是功力深厚。“13+1”能把企业管理中的组织关系拎清楚，在上下逻辑、组织功能、战略与人、人与事情等方面都可以迅速建立体系，是企业发展管理当中好用、易用的系统。
大龙宽
Joy Master创始人
黄旭老师总结的“13+1”体系完整，独树一帜，令人很受启发。这种管理方式，细细品味，真是太有意思了。非常感谢黄旭老师的深刻剖析。
刘润
润米咨询 创始人
通过对“13+1”模块的学习，用一张图清晰地表明企业运作的逻辑关系，感觉比上MBA更容易明白其中的道理。
罗大铖
宁波麦思动力系统有限公司董事长
“13+1”让我们深刻理解了企业经营发展背后的逻辑和14个模块之间相互支撑的关系，也让我们看到了自己在经营管理中存在的疑点、盲点，把我们的认知更完整地串起来，帮助我们构建了团队共识语言，是值得老板与公司高级管理者共同学习的好课程。
罗永忠
川润股份董事长
在参与的过程中，我发现特训营的“13+1”课程是我见过的完善的助力打造和落地企业文化的体系！
秦敏聪
大兴汽车集团董事长
黄旭老师的“13+1”是我接触到的对企业战略从制定到落地执行最简单、最清晰、最有效的解释框架和落地执行方法论！我已经将其在木屋烧烤内落地执行，这套方法论对公司的战略梳理、组织重构、业绩提升起到了重要作用！
隋政军
木屋烧烤创始人
该课程系统、简单、实用，把企业经营最重要的三大支柱战略、组织和人才都匹配了起来，提炼出了从战略到执行落地中最关键的14个要素，形成了一个系统，非常简单直接，通俗易懂。这14个要素来源于黄旭老师20年HR、运营、投资的实践经验总结，因此特别实用有效。
王泉庚
时朗企业发展（上海）有限公司董事长
黄旭老师的“13+1”课程，给我们展示了一个持续健康组织的系统的框架体系。从精神层面、商业层面、组织保障层面和执行力层面，从上至下，从大到小，从远至近，一环扣一环地讲解，逻辑非常清楚。这些内容看起来简单基础，我们或多或少都知道其中一些模块的概念，甚至也接受过很多模块的纵深学习，但即使这么基础，能做好的公司却依然很少。
王兴维
心医国际董事长
“13+1”这门课是我们所投资企业里最受欢迎的一门人力资源课，也被很多商学院和管理讲堂的企业家广为称颂。这“13+1”件事，很多管理案例和管理著作中也提到了，但黄旭首次把次序梳理准确了，把各件事儿之间的逻辑关系讲明了，这才是这本书可操作性强的真正原因。无论企业规模大小，人力资源和组织建设永远是第一位的，相信黄旭的新书能帮助不同阶段的企业的管理者提高组织力，提高领导力。
卫哲
嘉御基金创始合伙人兼董事长，阿里巴巴前CEO
管理从理论到实践隔着两个太平洋。黄旭老师的“13+1”是一套融汇了理论和实践的、真正实现了知行贯通的、非常适合中国本土企业的方法论。多年以来，这套方法论在领教工坊深受广大企业家的欢迎，提升了一大批企业家的管理实操水平。
肖知兴
著名管理学者 领教工坊学术委员会主席
通过学习“13+1”，我们公司扭转了组织内部各说各话的局面，大家对公司未来的发展方向与管理提升方向有了共识，从而改变了公司的整体氛围，运营效率得到了极大提升！
“13+1”也使我能从系统层面认识组织，通过制定有效策略提升组织管理能力！
徐智勇
武汉盛大长青投资有限公司CEO
全球蛙每个员工都是“13+1”的践行者！感谢“13+1”的布道者黄老师让我们全体全球蛙人身心灵合一！未来，我们将一一演绎“13+1”的美丽画面，创造属于我们的奇迹！
原冰
全球蛙电子商务公司总裁
通过系统地学习黄老师的“13+1”课程，眼神科技各个体系的管理者对管理要素、管理边界、执行细则有了清晰的理解，形成了共同的认知。通过半年的落地实践，我们解决了之前各个体系协同效率不高的问题，极大地降低了会议和日常高频次沟通的时间成本，让公司员工的办事效率有了非常明显的提升。
周军
北京眼神科技有限公司创始人兼CEO
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