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反向创新:PDMA新产品开发实践精要:new product development essentials from the PDMA

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广东广州
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作者Sebastian

出版社电子工业出版社

ISBN9787121387951

出版时间2019-07

装帧平装

开本其他

定价59元

货号9790308

上书时间2024-06-21

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
希巴斯汀·古丁尼尔博士（Dr. Sebastian Gurtner）于2016年成为伯尼尔应用科技大学的研究员，主要研究医疗保健和创新管理领域。他领导商学院战略和创新团队，并担任医疗保健机构高管教育项目负责人。其研究重点是通过创新（特别是低端创新、社会创新和创新抵制）创造价值。他在许多学术期刊上发表过文章，如《产品创新管理》《长期规划》《商业研究杂志》《技术预测与社会变革》《医疗决策》《医疗管理评论》。

目录

目 录
第一篇 个体约束
第1章 从持续性约束到创新行动：通过同时满足社会需求和商业需求促进管理创新 / 4
引言 / 4
1．1 创新流程固有的不确定性 / 5
1．2 创新：创造力和执行力之间的矛盾 / 6
1．3 持续性约束 / 8
1．4 从创新到绩效：制定企业可持续发展议程 / 14
1．5 避免持续性约束潜在的负面影响 / 16
1．6 结论 / 17
第2章 突破创新项目中知识共享障碍的实践方法 / 20
引言 / 20
2．1 创新项目中的知识共享障碍 / 21
2．2 解决知识共享障碍的四个阶段 / 25
2．3 结论 / 37
第3章 新产品开发中的消费者心理约束 / 42
引言 / 42
3．1 消费者约束：为何企业客源不足 / 42
3．2 什么是心理约束 / 44
3．3 “自我定位”约束 / 45
3．4 “自我思考”约束 / 51
3．5 “自我感受”约束 / 57
3．6 发现心理约束 / 61
第二篇 组织约束
第4章 识别并突破组织创新约束 / 67
引言 / 67
4．1 系统识别组织创新约束 / 68
4．2 突破创新约束：创新智库 / 77
第5章 专业服务的新服务开发：时间成为缺资源 / 83
引言 / 83
5．1 在专业服务领域创新的性 / 83
5．2 理解时间是专业服务创新的约束 / 86
5．3 在专业服务中解决时间约束：创新支持职能部门 / 95
5．4 结论 / 103
第6章 在虚拟团队中架起沟通的桥梁 / 105
引言 / 105
6．1 新产品开发中的精益虚拟团队 / 107
6．2 虚拟团队的基础 / 107
6．3 启动和构建 / 111
6．4 沟通方法 / 116
6．5 召开会议和制定协议 / 120
6．6 知识管理 / 124
6．7 领导力 / 127
6．8 结论：是什么造就了成功的精益虚拟团队 / 129
第三篇 市场约束
第7章 构建创新能力，突破低端市场消费者的约束 / 137
引言 / 137
7．1 为什么低端创新重要，它们与标准实践有何不同 / 138
7．2 低端创新者面临哪些约束 / 140
7．3 培养低端创新能力的方法和流程 / 141
7．4 确定发展低端创新能力的途径 / 153
7．5 结论 / 156
第8章 资源短缺型市场的解决方案 / 158
引言 / 158
8．1 传统新产品开发流程 / 159
8．2 为资源短缺型市场设计时应考虑的因素 / 160
8．3 面向资源短缺型市场的新方法 / 162
8．4 实地调查的经验教训 / 172
8．5 调整新产品开发流程以适应资源短缺型市场 / 174
8．6 结论 / 177
第9章 在新兴市场中突破约束：印度医疗行业社会型企业的经验 / 180
引言 / 180
9．1 新兴市场中的市场与创新约束 / 181
9．2 社会型企业的包容性战略 / 183
9．3 结论与展望 / 190

内容摘要
本书介绍了个体约束、组织约束和市场约束的框架、方法和工具，为产品开发专业人士识别、突破和利用与创新相关的特定约束提供了指导。本书特点如下：介绍了与约束相关的策略和技术，信息量大、涵盖面广。提供了框架、方法和工具，实用性强。在企业面临约束及开发新的商业模式时，指导产品开发专业人士使用特定的工具和方法来创新产品和服务。集成基于问题和解决方案的知识，使企业能够制定可持续增长战略。

主编推荐
适读人群 ：产品开发的专业人士，包括制造业到服务业的工程师、项目经理和商务经理，另外产品经理认证考试和参加培训的人

 本书适合为产品开发的专业人士，包括制造业到服务业的工程师、项目经理和商务经理，准备参加产品经理认证考试和其他参加培训的人。

精彩内容

组织创新的挑战分为失败、障碍和约束三个类别，本书聚焦创新约束，从约束的三种类型――个体约束、组织约束、市场约束出发，介绍了与约束相关的策略和技术，指导产品开发专业人士识别与创新活动相关的特定约束，并为他们提供相应的框架、工具、方法和实践指南来突破和利用这些约束，开发新产品和服务，帮助企业实现可持续发展。

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