中国本土化管理案例研究(第1辑)
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作者北京理工大学管理与经济学院管理案例编委会
出版社科学出版社
ISBN9787030290328
出版时间2017-08
装帧平装
开本16开
定价36元
货号6642315
上书时间2024-06-16
商品详情
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目录
栏目1 组织与人力资源管理
张主任的领导艺术
案例正文
案例使用说明
嘉禾供暖公司的组织变革
案例正文
案例使用说明
日常绩效考核与年度绩效考核如何兼得
案例正文
案例使用说明
总经理的烦恼
案例正文
案例使用说明
栏目2 兼并重组与资源整合
唐钢股份并购邯郸钢铁、承德钒钛的评估与整合
案例正文
案例使用说明
军工A集团重组并购B集团
案例正文
案例使用说明
资源整合决定成败
案例正文
案例使用说明
栏目3 生产与运作管理
汽车公司的“西柏坡会议”
案例正文
案例使用说明
栏目4 商业模式与市场营销
LCU公司渠道运行中零一供关系管理
案例正文
案例使用说明
北方公司的海外工程市场开发创新模式
案例正文
案例使用说明
栏目5 项目管理与技术创新
合力金桥的项目管理之道
案例正文
案例使用说明
海信集团技术创新管理
案例正文
案例使用说明
栏目6 公共管理
内蒙古兴安义务教育中的政府管理问题
案例正文
案例使用说明
内容摘要
2.3从工程师到车间主任：成就自我
张主任由于出色的领导绩效被提拔为制剂分厂的生产厂长，负责整个分厂的生产工作，而小沈也被张主任提拔到车间主任的职位。
然而，即便对于最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程。小沈从工程师到车间主任便是践行这一领导之旅。虽然小沈以往也带过一个小的项目团队，但是这次却不尽相同：下属人数扩大到60人，负责生产、技术和质量三块；同时，还有来自其他员工的质疑与不满情绪。
新官上任三把火。小沈以为现在有了权力，就可以自由地实现自己的想法了，也可以用自己的实力来掩盖住那些质疑和不满。于是，一上任，他就找生产、质量和技术的工程师分别谈话，希望与他们建立起良好的合作关系，并提高他们的工作考核指标。同时，小沈还经常跑去车间，对产线上的员工进行现场指导。然而，令小沈意想不到的是，上任的第一个月，车间的生产任务就没有按时完成，同时产品质量在下降，次品率上升。他很是恼火，心想第一个月上任就给我难堪，于是立刻召集车间的主要员工开会。在会上，小沈努力控制着自己的情绪，先礼后兵，询问事情的经过，查找...
主编推荐
精彩内容
本书适合于商学院或经济管理学院的MBA、EMBA以及本科生、研究生教学及阅读选用。
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