企业模拟经营管理实训教程:“约创”云平台指导手册

篇 企业模拟经营认知

一、ERP概念及发展历史

（一）ERP概念

（二）ERP的发展历史

（三）ERP系统的应用解析

二、企业模拟经营沙盘简介

（一）什么是企业模拟经营沙盘

（二）企业模拟经营沙盘培训的意义

（三）企业模拟经营沙盘运营与管理

三、企业模拟经营沙盘——“约创”云平台

（一）“约创”云平台概述

（二）“约创”沙盘管理角色及职能

四、企业模拟经营规则

（一）企业模拟经营沙盘通用规则

（二）总经理职能及介绍

（三）采购总监职能及介绍

（四）生产总监职能及介绍

（五）销售总监职能及介绍

（六）财务总监职能及介绍

五、各职位运营规则

（一）总经理运营规则

（二）采购总监运营规则

（三）生产总监运营规则

（四）销售总监运营规则

（五）财务总监运营规则

第二篇 企业模拟经营实践（四年）

一、 年经营

（一）总经理

（二）采购总监

（三）生产总监

（四）销售总监

（五）财务总监

二、第一年企业经营情况三、第二年经营（一）总经理（二）采购总监（三）生产总监（四）销售总监（五）财务总监四、第二年企业经营情况五、第三年经营（一）总经理（二）采购总监（三）生产总监（四）销售总监（五）财务总监六、第三年企业经营情况七、第四年经营（一）总经理（二）采购总监（三）生产总监（四）销售总监（五）财务总监八、第四年企业经营情况

第一篇企业模拟经营认知一、ERP概念及发展历史（一）ERP概念ERP是企业资源计划的英文（Enterprise Resource Planning）的缩写，企业资源计划是指建立在信息技术的基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它也是针对物资资源（物流）管理、人力资源（人流）管理、财务资源（财流）管理、信息资源（信息流）管理的集成一体化的企业管理软件。（二）ERP的发展历史1.第一阶段：启动期这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代，是MRP-IⅡ（制造资源计划）的引进、实施以及部分应用阶段，ERP应用范围局限在传统的机械制造业（多为机床制造、汽车制造等)。由于受多种障碍的制约，应用的效果有限，这一阶段被人们称为“三个三分之一论”阶段。20世纪80年代，中国刚进入市场经济的转型阶段，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈，MPR-Ⅱ走过了一段坎坷而曲折的道路。首先，存在着管理软件本身的技术问题。当时引进的国外软件大都是运行在大、中型计算机上的，多采用相对封闭的专用系统，开放性、通用性极差，设备庞大，操作复杂，系统性能提升困难，同时又缺少相应配套的技术支持与服务。其次，存在着缺少MRP-I应用与实施的经验问题。再次，存在着思想认识上的障碍问题。当时企业的领导大都对这一项目不够重视，只是将其视为一项单纯的计算机技术。尽管如此，仍有企业获得了一些效益。它们的目标是实现对全公司的订单、库存、生产、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司的运营效益，但结果是其应用的部分尚达不到软件系统功能的十分之一，故从整体上来看，企业所获得的效益与预期的目标相去甚远。因此，有些人认为“外国的MRP-ⅡI软件不适合中国的国情和厂情”。一些专家学者在分析和总结这期间的应用情况后，提出了“三个三分之一”论点，即外国的MRP-软件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用，这就是被人们称为“三个三分之一论”的阶段。2.第二阶段：成长期这一阶段是从1990年至1996年，是MRP-Ⅱ/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念的阶段，被人们称为“三个三分之一休矣”的阶段。这个阶段大多还是使用外国的软件，但是随着中国的经济改革，外国的MRP-II软件越来越不适用了。于是，国内就开始制作相关软件，虽然是后起之秀，但成长的速度非常快，并且开发出的软件很符合国内的应用实际。不容忽视的是，软件开发虽然取得了较大的成绩，但也存在着诸多不足之处，主要有：①企业在选择和应用MRP-ⅡI时缺少整体的规划；②应用范围的广度不够，基本上局限在制造业中；③管理的范围和功能只限于企业的内部，尚未将供应链上的所有环节都纳入企业的管理范围之内；④部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持做详细和全面的考察，造成了不必要的浪费。3.第三阶段：成熟期这一阶段是从1997年开始到21世纪初，其主要特点是ERP的引入已成为主角。ERP的应用范围也从制造业扩展到第二、三产业，并且由于不断的实践探索，应用效果也得到了显著改善，因而进入了ERP应用的“成熟阶段”。第三产业的充分发展正是现代经济发展的显著标志。金融业早已成为现代经济的核心，信息产业日益成为现代经济的主导，这些都在客观上要求有一个具有多种解决方案的新型管理软件来与之相适应。ERP就成为该阶段的主角，并把它的触角伸向各个行业，特别是第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等，ERP的应用范围从而得到大大的扩展。现在，中国有越来越多的企业进行信息化，ERP已经被大范围地使用，并配合PLM（产品生命周期管理)、智能工厂等，为工业5.0做准备。（三）ERP系统的应用解析1.ERP系统的内涵ERP系统的应用能够帮助企业解决很多现实问题，推动企业快速成长，为企业的发展提供强有力的支撑。ERP系统直接影响企业的投资和收益的关系，而且ERP系统在企业财务管理中应用，能够作用于企业的管理工作，提高财务管理的质量，同时还能够优化财务管理体系。另外，在企业的内部信息、工作流程以及各项资源的保护工作中，ERP系统也发挥着重要的作用。ERP系统能够实现企业的资源及管理工作的整合，形成一个完善的数据体系，并且通过信息技术可实现线上的处理，这样专业化的处理系统就是ERP系统。2.ERP系统的特征首先，ERP系统具有实用性。在ERP系统的实际应用过程中，要将其管理工具的实质特点体现出来，对企业的人力、物力、财力以及数据信息等综合性的资源进行优化处理，通过软件工具来进一步协调管理部门，以使它们在市场环境的导向之下，开展各项业务活动，不断增强企业的综合竞争实力，实现经济效益的提高。ERP属于一种管理工具，同时也是信息技术和管理理念结合而成的软件，它在先进的管理理念的指引之下，以计算机为媒介，进一步实现企业的管理目标，满足企业各项管理需要，具有高度的实用性。

本书为“‘约创云’实训平台”的指导手册，该平台是以信息化技术为手段，采取学、练、赛、创等多种形式，培养学生的实践能力和创新能力。本书包括两个部分内容：第一部分主要介绍，ERP的概念及发展历史、企业模拟经营沙盘、“约创云”实训平台、企业模拟经营规则、各职位运行规则等基本原理；第二部分主要介绍，以“四年”作为一周期的企业模拟经营实践。“约创云”实训平台是“互联网”与“传统教学”相结合的产物，体现出在“创新2.0”推动下由互联网发展的新教学模式，这种新的教学模式不受时间和空间的局限，更有助于学生自主训练；这种新的教学模式采取灵活多样的形式，更有助于提高学生的实训热情。