管理思维:created a mindset of passion innovation, and growth
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作者(美) 休·布兰 著，昝晓丽 译，斯坦威 出品
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787557673918
出版时间2019-08
装帧平装
开本其他
定价52元
货号9740769
上书时间2024-05-21
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
休·布兰，Claris咨询公司董事长，优选认可的绩效专家，致力于转化人类潜能，被客户称为“天才炼金师”（Talent Alchemist）。擅长领域：领导力、团队发展、影响力、领导力品牌、个人效能、咨询、高管培训、培训、团队评估。服务客户包括索尼影业、星巴克、诺德斯特龙、微软、毕马威、富国银行、佩珀代因大学和好市多等。
目录
引 言 /1
第一章?目标原则 /1
你是否清楚自己作为领导的目标？你对你想要的东西充满激情吗？当你有一个清晰明确的目标时，生活和工作上的突出表现、参与感和满意度都比你想象的更容易获得。
第二章?承诺原则 /27
为什么一定要进行承诺？没有承诺会让人产生恐惧，承诺以两种方式影响人们：遵守承诺可以建立信任、尊重和信用；而违背承诺不仅会影响任务和工作，还会对领导力产生更大的负面影响。
第三章?计划原则 /53
为什么人们不喜欢做计划？很多人都认为做计划浪费时间，只有缺乏创造力和工作热情的人才会需要计划。但是，只有能够快速、坚定地做出计划的管理者，才能改变团队成员的思维方式，提升团队潜力。
第四章?说服原则 /83
什么是说服？作为管理者，你有说服力吗？说服原则中的关键点是，为了让别人支持你的目标、承诺、优先事项和计划，你必须要先理解他人对你和你的提议的想法、感情和信念，然后再对它们进行重塑。
第五章?赞美原则 /109
如何以翔实、真诚和及时的方式表扬他人？赞美会给你的领导能力带来什么样的改变？赞美有助于人们感受到被重视、倾听和欣赏。那些感受到重视、倾听和欣赏的人会有更多的热情去试错，承担风险，并以远远超过那些没有受到重视的人的速度成长。
第六章?坚持原则 /133
为什么有天赋的人还需要坚持不懈才能成功？阻碍你成功的原因是什么？坚持不懈地执行胜过制定战略。虽然战略可以为你、团队和组织设定发展方向，但实际情况是， 实现战略目标需要坚持不懈，甚至是近似冷酷的执行力。
第七章?准备原则 /157
不做准备意味着失败吗？在准备原则中，你不仅要为领导力转型做好准备，更重要的是，成功做到让你和那些对你重要的个人转型。为了减少一半的成功所需的时间， 你需要准备好应对变革型领导的现实情况。
结 论 /181
致 谢 /185
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内容摘要
很多时候，工作目标的达成，并不接近取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。
作者休·布兰是优选认可的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在《管理思维》中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为很好管理者。
主编推荐
*七大底层逻辑，激发管理者自我潜能，做决策，轻松带团队！
作者从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这七个原则出发，帮助管理者提升关键竞争力，打造底层逻辑思维，深度激发管理者潜能。管理者可以通过这一系统思维模型的学习，有效解决管理难题，提升团队竞争力。
*星巴克、微软、毕马威、索尼等500强企业特聘高管教练、的绩效专家休·布兰创意之作！
本书作者休·布兰是的绩效专家，致力于帮团队解决具有挑战性的业务问题，将人类潜能更快地转化为商业成果，被客户称为天才炼金师。《管理思维》是他多年服务星巴克、微软、索尼、毕马威等500强企业高管的培训经验总结，帮助管理者提升自身管理能力，解决深层次的管理问题，打造团队。
*戴夫·拉姆齐指导教练、太平洋科学中心退休总裁兼席执行官、CDK 产品开发副总裁等诚挚！
戴夫·拉姆齐指导教练约翰·费尔金斯、太平洋科学中心退休总裁兼席执行官布莱斯·塞德尔、CDK 产品开发副总裁迪帕克·格温瓦尼等对这一思维模型赞不绝口，一致向所有管理者。
精彩内容
很多时候，工作目标的达成，并不取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。
作者休·布兰是的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在《管理思维》中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为管理者。
媒体评论
如果你还没读过这本书，你可能比自己意识到的更加迷茫！我们中有太多的人大部分的时间都像困在轮子里的仓鼠一样，片刻不停，没有方向。但在这本书中，作者为我们提供了一个清晰的路线图，即如何通过明确定位来专注于我们的目标，从而脱离仓鼠轮和迷雾！如果你想要一个更加充实的生活，如果你想要缩小现在的位置和期望未来的位置的差距，运用这些原则吧！
——约翰·费尔金斯（John Felkins） 戴夫·拉姆齐（Dave Ramsey）指导教练
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休 · 布兰分享了他与企业和客户深度合作几十年的工作经验，读者得出一个共同的结论，即缺乏明确性、目标和热爱的专业所需的技能并不足以让一个人成为真正的变革型管理者。
——布莱斯·塞德尔（Bryce Seidl） 太平洋科学中心退休总裁兼席执行官
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领导力是我们做出的选择，它不仅仅是一个角色或头衔。成为一名变革型管理者既是一种特权，又是一种责任。这本书提供了一个任何人都可以通过选择成为变革型管理者的模型和框架。
——迪帕克·格温瓦尼（Deepak Goindwani） CDK 产品开发副总裁
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基于多年的经验，休 · 布兰提出了实用的提升领导力的建议。从你是谁，你想到哪里去开始，他描述和提供的例子、故事和原则为开启有效变革型领导力的旅程提供了宝贵的指导。
——杰克·马德（Jack Mudd） 普罗维登斯健康 & 服务（Providence Health & Services）愿景、前副总裁
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有效的领导力为组织制定战略和愿景，围绕该愿景凝聚他人力量，并确保有正确的文化和人才去执行战略目标。但是，在成为休所说的“变革型领导”之前，你自身必须有清晰的战略和愿景。休·布兰（Hugh Blane）帮助我为自己的生活制定了明确的战略和愿景，现在，这本书将帮助你实现这一目标。
——蒂莫西·切斯特（Timothy Chester）博士 佐治亚大学信息技术副总裁
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