发条原则:让企业有序运转的管理模式
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作者[美]迈克·米夏洛维奇
出版社北京联合出版有限责任公司
ISBN9787559660862
出版时间2021-06
装帧精装
开本32开
定价65元
货号11541875
上书时间2024-05-21
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
迈克·米夏洛维奇（Mike Michalowicz） 《华尔街日报》《哈佛商业评论》专栏作家、百万畅销书作家，著有《保证利润》《南瓜计划》《卫生纸计划》等。 连续创业家，曾创立并成功卖出两家价值数百万美元的公司，每年能为自己加薪25%。 颇受欢迎的演讲者，他在TEDx、creativeLIVE、INCmty等网站分享了对商业和创业的见解，同时也是哈佛大学、哥伦比亚大学和普林斯顿大学等高校的创业课程客座讲师。
目录
前言
第一章 为什么你的企业（依旧）停滞不前
第二章 第一步：分析公司的时间
第三章 第二步：宣告公司的蜂后职能
第四章 第三步：保障并履行QBR
第五章 第四步：录制工作方法
第六章 第五步：平衡团队
第七章 第六步：明确服务对象
第八章 第七步：监控企业
第九章 阻力（以及如何应对）
第十章 四周假期
结语
致谢
关键词汇表
作者的话
内容摘要
和许多在花园州土生土长的人一样，每年夏天，我和妻子会带上孩子和亲姐妹一家相约在泽西海岸，度过欢乐的一周。我们的夏日之旅往往是这样：大家在海滩待上一整天。下午4点左右，大人们开始做游戏，每个人都拍着胸脯说要玩个通宵，但却会在晚上7点前迅速睡着。 可是，我很少能参加他们的欢乐时光，在海滩上也待不了多长时间。我一直在工作，总是在工作。即使不忙于项目和开会，我也会偷摸出几分钟的时间查看邮件。当我终于来到室外，和大家会合时，却总会因工作而分心。我的身体在度假，心却不在。这让我很好焦虑，也让我的家人烦透了 每一年，我都试着去打破这种“带着工作度假”的习惯，并制定了相同的计划：“这一次”，我要提前完成所有工作，好好享受假期，全心全意地陪伴家人。我心想，度假时我不接触任何工作，或者只做一点点工作；度假回来后，我将轻松地恢复工作状态。然而，这个计划从来没有成功过。现实往往与计划相反。 上一次，当我试图证明自己可以严格执行度假计划时，却把假期搞砸了。在出发前一天的下午，客户方面出了点问题。现在，我甚至已经不记得问题是什么了。但当时，我认为这很好重要，得熬夜工作，想解决办法。解决完客户的问题后，我又继续熬夜完成我本应完成的工作。 等我下班回家时，天都快亮了。睡了3个小时后，我出发前往长滩岛。（如果你不是新泽西州人，我想告诉你，真正的泽西海岸是长滩岛，而不是那个自称为“泽西海岸”的喝酒狂欢真人秀。）去海滩前，我决定查一下邮箱，“确保一切顺利”。然而，一切并不顺利。那一天剩下的时间，我都在打电话、发邮件。第二天，虽然我人在海滩上，但心在工作上，而且身体靠前渴望睡眠。再一次，我没能真正地陪伴家人，他们也没能愉快地度过假期。我的焦虑不安就像酒吧中的烟雾般四处弥漫。一个人真的可以“熏臭”一个地方，破坏所有人的兴致。 我在假期中疯狂工作，这让我的妻子很懊恼。一天下午，她让我放下手机，去海滩上走走。我看着周围的海滨别墅，心想：“在这些豪宅中度假的人可真无忧无虑。”他们财务自由，度假时无需为工作烦恼；他们可以好好放松，而企业会照常运转，不停增长，不停赚钱。这就是我想要的。 然而当我定睛一看，却发现那些坐在阳台上的人都在疯狂地敲打键盘。我甚至还看到海滩上有些人把电脑摇摇晃晃地放在膝盖上，一边担心沙子掉进键盘，一边遮挡着屏幕，以免阳光反射看不清楚屏幕。那些我以为把工作和生活安排得井井有条的人，原来和我没什么两样。他们也会在度假时工作。见鬼了！ 直到今天，我已经创立并卖了两家企业，一家以百万美元的价格被私募股权机构收购，另一家被世界500强企业收购；写了两本商业书；一年中的大部分时间都在为上千名企业家做演讲，告诉他们如何让公司实现快速而有机的增长。听起来，我已经梦想成真了，不是吗？你会认为，我已经永远地摘下了工作狂的帽子。然而，我又一次在假期中因工作而抓狂，这证明我还没有摘下这顶帽子，甚至可以说还早着呢。但有一点很明确：我保证不是一个人。你也不是。 不能解决问题的解决方法 我曾以为，停止疯狂工作的优选方法是提高生产力。如果可以工作得更多、更快，我就可以腾出更多时间陪伴家人，锻炼身体，享受生活，以及回到我真正热爱的工作上——那些让我的灵魂感到充实的工作。 然而，我错了。 为了提高生产力，我尝试了一切方法：集中注意力App、番茄时间管理法、时间分块法；早上4点开始工作；凌晨4点结束工作；用黄色记事本列出待办事项、用手机列出待办事项；只列5项事项或列出所有事项。“不打破链条法”在我这里，很快就变成了“用链条把自己锁在办公桌前法”。不论使用什么技巧或方法，不论生产力提高了多少，我的上床时间依旧比应该上床的时间晚了许多，起床时间也比应该起床的时间早了不少。而且神奇的是，我的待办事项似乎会在一夜之间变多。我的工作速度或许变快了，但工作时间保证没有变少，甚至变得更多了。我在许多小项目上或许有所进步，但还会有源源不断的新项目填满我的时间。我的时间依旧不由自己掌控。这些年来，我一直在学习如何提高生产力。然而到头来，除了更多的工作，我一无所获，失败得彻头彻尾。 我一口气说出的那些提高生产力的方法，就像没用的减肥计划一样。人们渴望做得更多、更快。围绕这一点，产生了一整个产业链：播客、文章、书籍；企业家学习班和企业教练；生产力挑战、日历、日记及软件。我们总会尝试别人推荐的提高生产力的方法，因为我们太渴望提高生产力了。我们渴望工作得更快，从而扩张公司；我们渴望在完成所有工作的同时还能保持理智。 有的生产力专家已经跳出了“时间管理技巧”的圈套。为这本书搜索资料时，我结识了生产力大师克里斯·温菲尔德（Chris Winfield），他组织的静修会赫赫有名。在静修会上，他会教导20多名企业及专业人士如何在更短的时间内完成更
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