股权战略：企业高效融资管理全案

段文琦，哈工雷神（嘉兴）投资管理有限公司合伙人，天使投资人。重点关注高端装备制造、航空航天、新材料、新能源等领域的项目，已投资数十个中早期项目，投中多家上市公司、不错独角兽企业。对企业的股权设计、投融资筹划和内部员工激励有深度实践与大量成功案例。

上篇 合伙机制

 第1章 股权设计：建立基础架构，把握变量

 1.1 基本设计原则

 1.1.1 按贡献分配，而不是按资历分配

 1.1.2 投入要素的价值是股权分配的基础

 1.1.3 重点关注投入要素的价值变化

 1.2 何时需要调整股权设计

 1.2.1 增资扩股

 1.2.2 合伙人的贡献出现变化

 1.2.3 新合伙人加入

 1.2.4 原合伙人中途退出

 第2章 股权类型及设置方法：明确类型，设计很优方案

 2.1 四种常见的股权

 2.1.1 出资股：以资金入股

 2.1.2 技术股：以技术入股

 2.1.3 管理股：以管理入股

 2.1.4 预留股权

 2.2 如何计算股权比例

 2.2.1 确定各种股权的占比

 2.2.2 根据合伙人类型调整股权

 2.3 如何规避股权争议

 2.3.1 预留浮动空间，增加可操作性

 2.3.2 设置合伙人贡献目标，按完成度分配股权

 第3章 股权设计“雷区”：创始人控制权是怎样流失的

 3.1 那些不太高明的股权设计方案

 3.1.1 让小股东拥有决策权

 3.1.2 在设计股权时不考虑人力

 3.1.3 公司内部聚集大量股东

 3.1.4 没有妥善处理“影子股东”的股权

 3.2 保护控制权是股权设计的核心

 3.2.1 小股东委托大股东行使投票权

 3.2.2 小股东绑定行动

 3.2.3 新型合伙模式：有限合伙持股

 第4章 退出机制：维护合伙关系的重要保障

 4.1 合伙人如何退出

 4.1.1 提前约定退出

 4.1.2 中途退出

 ……

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