如何用提问解决问题
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作者[英]沃伦·贝格尔（WarrenBerger）
出版社天津科学技术出版社
ISBN9787574205086
出版时间2021-02
装帧平装
开本16开
定价89.9元
货号11735836
上书时间2024-05-13
商品详情
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作者简介
沃伦·贝格尔（Warren Berger） 提问学家，创新专家，知名记者。 多年来研究过数百位全球杰出的创新者、创业家与创意思考者，了解他们如何问问题、如何提出富有原创性的想法和解决问题的方式。 著有多篇有关提问和创新的文章，刊登于《哈佛商业评论》《连线》《快公司》等杂志上。 NBC《今日秀》晨间新闻节目、ABC《世界新闻》节目、NPR《万事皆晓》节目、CNN节目的常驻嘉宾。
目录
前言 第1章 决策问题清单 做决策时，我为什么应该问问题 我为什么相信我所相信的？如果我错了，怎么办 我的思考方式像士兵还是侦察兵 为什么我要对别人说的话照单全收 我的批判性思维隐藏着某种目的吗 如果这不是一个“是或否”的决定怎么办 局外人会怎么做 如果我知道我不会失败，我会尝试什么 如何靠提问克服恐惧 “未来的我”会怎样决定 哪种选择能让我精进 我以后该怎样向其他人解释这个决定 我的使命是什么 第2章 创新问题清单 我们为什么要创造 我的创造力去哪儿了 如果我主动搜寻问题会怎样 这个世界缺失了什么 为什么这是我的问题 我可以在哪里创新 我的创新黄金时段是什么时候 我能创造出我能创造的东西吗 如果我允许自己不受地点随时开始会怎么样 我如何脱离“卡住”的困境 我准备好公开了吗 我想要完成还是完善 我该如何保持灵感 第3章 沟通问题清单 为什么要与他人建立连接 如果我们问比“你好吗”更进一步的问题会怎么样 我如何才能全身心地倾听 如果我少提建议多提问题会怎么样呢 我会因为批评而感到内疚吗 如果我用好奇心代替判断会怎么样呢 为什么我会站在分歧的这一边 我们如何才能形成更亲密的关系 关系恶化时该怎样挽救 怎样“向上提问”更合适 为什么管理者很难“向下提问” 如果我们把销售话术变成“提问话术”会怎样 第4章 管理问题清单 为什么要做提问型领导者 我为什么要选择做领导 我有信心保持谦逊吗 为了做领导我为什么必须往后退 我的原则是什么 我该在什么事情上采取大动作 我们怎么做会让公司停摆 我能帮什么忙吗 我怎样才能确保对话是关于员工的需求和利益的 我为什么要鼓励大家多提问 我们如何使提问变得更高效 结语 提问，用问题解决你的问题
内容摘要
做决策时，我为什么应该问问题 每天我们都会面对需要做出决定的问题。有些问题相对来说无关紧要：我早餐应该吃什么？我应该读这篇新闻还是跳到下一篇？有些问题相对来说很重要：我应该接受那个新项目吗？我应该向老板汇报工作中出现的问题吗？我们家是时候开始找新房子了吗？ 想要尽快回答这些问题是接近自然和合理的。为什么要浪费时间犹豫不决呢？无论你是在决定穿什么，还是在决定是否接受新的工作，时间都在流逝。这些问题通常是没有“正确”答案的。所以没有必要考虑太多，不妨选择当下感觉正确的，也就是“跟着你的直觉走”。 许多优秀的商业领袖都以依靠优秀的直觉做出关键决策而闻名，至少他们在商业新闻中的光辉形象经常告诉我们这一点，我们可以通过此现象佐证提问这种做法的正确性。马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）2005 年出版的畅销书《眨眼之间》（Blink）通过讲述以一瞬 间直觉做出的决定带来了极好结果的故事，使“直觉”一炮而红。 但是，越来越多的研究证明，我们的本能，即在面对决策时我们自然倾向的思考或反应方式往往并不像我们认为的那样值得信赖。我们受制于固有的偏见、错误的信心、非理性的风险厌恶及各种各样的决策陷阱。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的凯瑟琳·米尔克曼（Katherine Milkman）对决策进行了广泛的研究并取得了很多创作成果，她说：“科学根本不支持仅凭直觉的价值，事实上，它支持的是与直觉决策接近相反的方法。”莱维汀也同意：如果你根据直觉做出决定，“你的错误直觉将比正确的多”。 那我们该怎么办呢？当涉及重要的决定时，我们可以少相信直觉，多相信证据。我们可以从外部资源和不同的角度寻求意见，尝试越过自己的偏见和有限的观点。我们可以在做决定时提出更多的选择，专家称这是做出更好决定的关键。我们也可以把自己天生过于谨慎或过于注重短期利益的倾向考虑在内，努力做出更大胆、更具前瞻性的决策。 但是，除非你愿意在做决定的过程中思考和提问，否则你无法做到这一点。在本节中，我们将讨论为什么你应该质疑自己的某些决定，以及哪些提问策略有效。我们将考虑如何通过自问做出更平衡的决定，以及如何做出更勇敢的决定来帮助自己克服对失败的恐惧。你会发现，提出正确的问题甚至可以帮助你做出重大的决定，如找到你的热情所在，这样你就可以决定追求什么样的目标和梦想。 至于较小的决定，如选择合适的外套或选择很好通勤路线，并非一天中做出的每个决定都必须接受严格的质疑，毕竟人们总得把事情做好。《掌控人生关键点》（The Decision Makeover）的作者迈克·惠特克（Mike Whitaker）建议，与其花时间分析小决策，不如“好好享受它们”，将它们作为创造的机会。早餐要不要吃冰激凌？跟着你的直觉走吧！ 但是，在你的职业规划中，在人际关系或金融投资中，在进行投票时，做决定值得更多的思考。这就把我们带到了一个关于决策的问题上：许多人并不怎么喜欢考虑艰难的决定，因为这个过程可能令人难受和不安。 艰难的决定要求我们在不确定的情况下做出选择，它们迫使我们面对未知。幸运的是，提问是专门为这种情况设计的。“正确问题研究所”的史蒂夫·夸特拉诺（Steve Quatrano）说，问题能够使我们“围绕未知事物展开思考”。 将提问技能当作手电筒，而你面前的决策就是暗室。每个问题都会照亮一个新的领域，问题越精彩，投射的光就越亮。当我们面对围绕着一个艰难决策的各种未知时，“我到底要决定什么？”“最重要的是什么？”“哪些关键信息是我没有的？”—这些问题都会使我们看得更清楚一点儿，并帮助我们在面对不确定时向前迈进。 问题也可以使思考决定这项困难的工作变得更容易，甚至更有趣。问题是思考的请柬，并且几乎是不可抗拒的：当你问自己一个有趣的问题时，你便给了你的大脑一个难题让它去解决。需要做出的决定越重要，我们给自己的思考邀请越多，因为总会有强大的力量将我们从思考中拉出来。 我们似乎天生就可以快速做出本能决定。这只能怪我们生活在丛林里的祖先了。莱维汀注意到，人类进化后有一个技能，即可以根据有限的信息如树叶的沙沙声，快速做出判断。我们在做决定的时候会遵循这些本能，它可以引导我们更快地做出反应。 说服人们放慢脚步，多思考，花时间收集和权衡证据，然后再做出决定，这并不容易。“这与进化规律背道而驰，”莱维汀说，“我们提升自己认知模式的复杂度，以应对一个简单得多的世界。”这是就新信息的数量和变化的速度而言的。他接着补充道，认知模式的提升导致“大脑的固化，而且在我们今天做决定的时候，它没有什么帮助”。 从认知角度来看，我们有点儿懒惰。在对决策习惯的研究中，米尔克曼、杰克·索尔（Jack Soll）和约翰·佩恩（John Payne）得出结论，人类倾向于仓促做出决定，因为“我们是认知吝啬鬼，我们不喜欢把精力花在消遣不确定性上”。
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● 《如何提出一个好问题》姊妹篇，关于提问不容忽视的一本书。 《如何用提问解决问题》是关于如何在适当的时间提出深思熟虑的问题，以便在重要的时候做出蕞佳选择的。 ● 超实用，针对具体场景的问题清单一一呈现。通过正确提问，能有效发现和解决问题，促进产品、服务和组织运营等方面的创新和突破，和谐团队关系，提升沟通效率，蕞终增强企业竞争力。 ● 提问学家，创新专家，《哈佛商业评论》作家沃伦·贝格尔力作，研究过数百位全球杰出的创新者、创业家与创意思考者后亲授如何提问的方法和力量。 ● 互联网趋势专家、《纽约时报》畅销书《全新思维》《驱动力》作者丹尼尔·平克，宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特，畅销书《轻松主义》《精要主义》作者格雷戈·麦吉沃恩，Future Think CEO丽莎·波德尔，品牌专家、个人重塑专家、畅销书《深潜》作者多利·克拉克联袂推荐！ ● 湛庐文化出品。
精彩内容
正确的问题，帮你对核心本质聚焦；正确地提问，让你的疑难问题迎刃而解。在今天，想要找到一个答案很容易，你可以随时上网搜索。但好问题比完美的答案更有意义，也更有价值，好问题才能激发创新。 职场上常用的提问场景无处不在，比如：召开决策会议、破解工作难题、上下级有效沟通、塑造良好组织文化氛围等。不少人一遇到问题，往往立即提出解决方案，“头疼医头，脚疼医脚”，但这恰恰是解决问题的大忌。问题无法解决的核心原因是你无法发现问题，而提问正是发现问题的要领。 《如何用提问解决问题》包含4大场景、 200 多个问题，涵盖了从重新规划职业生涯到加强人际关系等日常情况，给我们展示了如何有效解决场景问题，能够帮助思想者、创造者、问题解决者和决策者一次性掌握“决策、创新、沟通、管理”中的提问艺术与技巧。
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