工程项目管理指南
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 69.34 1.9折 ￥ 360 全新
库存2件
上海黄浦
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者中国工程咨询协会编写
出版社天津大学出版社
ISBN9787561846476
出版时间2013-01
装帧精装
开本其他
定价360元
货号8099094
上书时间2024-05-12
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
**篇 工程项目管理概述
**章 工程项目管理绪论
第二章 工程项目管理参与方与组织形式
第三章 工程项目参与单位和人员资质管理
第二篇 工程项目外部管理
第四章 国家规划对工程项目管理的引导与制约
第五章 宏观调控政策对工程项目管理的引导与制约
第六章 投资管理体制对工程项目管理的制约
第七章 金融环境对工程项目管理的制约
第八章 市场环境对工程项目管理的制约
第九章 工程项目管理法制环境
第三篇 工程项目建设前期阶段管理
第十章 工程项目策划与决策管理
第十一章 工程项目产品市场预测管理
第十二章 工程项目建设方案优化管理
第十三章 工程项目环境影响评价管理
第十四章 工程项目投融资方案优化管理
第十五章 工程项目经济评价管理
第十六章 工程项目社会评价管理
第十七章 工程项目咨询评估管理
第十八章 工程项目风险管理
第四篇 工程项目建设准备阶段管理
第十九章 工程项目建设用地管理
第二十章 工程项目征地及移民安置管理
第二十一章 工程项目采购管理
第二十二章 工程项目合同管理
第二十三章 工程项目服务收费管理
第二十四章 工程项目勘察设计管理
第五篇 工程项目建设实施阶段管理
第二十五章 工程项目施工管理
第二十六章 工程项目职业健康安全环境管理
第二十七章 建设工程监理
第二十八章 工程项目建设质量管理
第六篇 工程项目建成使用阶段管理
第二十九章 工程项目竣工验收管理
第三十章 工程项目后评价管理
附录一 《工程项目管理指南》引用法制文件
附录二 《工程项目管理指南》参考文献
内容摘要
第一章 工程项目管理绪论
我国实现社会主义扩大再生产的基本途径和重要手段是进行大规模的投资建设。目前，全国每年都有20万亿元以上的投资用于数以百万计的各类工程项目建设。工程建设成败在很大程度上取决于管理。加强工程项目各阶段、各环节乃至全过程的科学管理，是建设取得成功的保障。熟悉并掌握工程项目管理的基础知识、基本概念、基本任务和行为手段是对管理者素质的基本要求。
第一节 现代项目管理的兴起
一、项目管理的起源与效应
项目管理伴随项目而生，自古有之，源远流长。
作为管理项目的科学方法和应用技术，现代意义的项目管理起源于20世纪40年代的美国。第二次世界大战期间，美国军方把研制原子弹当做一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”，最先开发并采用了以计划和协调为主要内容的项目管理方法，在国防尖端技术领域初显成效。20世纪五六十年代，美国企业和军方进一步开发出关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、图形评审技术（GERT）、矩阵管理技术、工作分解结构（wBS）、赢得值原理（EVM）、规划计划预算制以及绩效管理等项目管理方法和技术，并应用于北极星导弹设计和“阿波罗”载人登月工程，接连取得巨大成功。
项目管理方法和技术的不断发展和完善以及在应用中取得的一次又一次成功，证明项目管理是高效率、高质量地实现项目预定目标和期望值的重要手段。由此产生的巨大示范效应，使得项目管理的应用范围迅速拓宽。从20世纪70年代起，项目管理方法和技术从神秘的军工、航天领域逐步扩展到众多领域的民用项目，并跨越国界最终成为当今世界一大热门，催生出项目管理这一新学科、新职业、新市场。
二、国际项目管理体系的形成与推广
项目管理的广泛应用和由此产生的旺盛需求，促进了项目管理的深入研究和人才培养，致力于推广和规范项目管理的行业组织应运而生，知识体系、资质认证和质量标准体系日臻完善。
1965年，在一些国家陆续成立项目管理协会的基础上，欧洲在瑞士成立了以成员国协会为会员的国际项目管理协会（IPMA），从项目管理者的素质与能力的角度，制定了国际项目管理资质标准（ICB），先后在三十多个国家开展了国际项目管理专业资质认证（IPMP）和推广工作。
……
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价