IT项目经理进阶之道

任海波,PMP项目管理专家，信息系统高#级项目管理师。曾就职于北京世纪豪杰计算机技术有限公司、时趣互动（北京）科技有限公司、和睦家医疗集团。
 在IT软件开发和互联网领域从业多年，从软件研发到PMO和项目集管理、研发团队管理，均有丰富的实践经验。精通PMP项目管理方法论，擅长优化设计流程，整合软件工程与项目交付管理。

第1章项目经理的生存环境1

 1.1认识项目2

 1.1.1什么是项目2

 1.1.2什么是软件项目8

 1.2IT项目经理应具备的素质12

 1.2.1全才还是专才12

 1.2.2技术人员的沟通问题14

 1.2.3项目经理应具备的能力15

 1.3项目经理资格认证18

 1.3.1项目经理认证19

 1.3.2敏捷体系认证21

 1.4项目管理矩阵架构24

 1.4.1项目管理架构雏形24

 1.4.2弱矩阵（职能型）架构25

 1.4.3强矩阵（项目型）架构26

 1.4.4平衡（复合）矩阵架构27

 1.4.5矩阵架构重要吗27

 1.5职能经理和项目经理28

 1.6PMO和项目经理32

 1.7产品经理和项目经理35

 1.7.1产品经理的前世今生35

 1.7.2产品经理与项目经理的分工协作36

 1.8甲方项目经理和乙方项目经理39

 1.8.1不平等的利益共同体39

 1.8.2谁来管理业务用户40

 1.8.3不同的立场和心态42

 第2章项目管理基本功45

 2.1瀑布和敏捷46

 2.1.1什么是瀑布46

 2.1.2什么是敏捷48

 2.1.3管理者的取舍49

 2.2项目计划怎样做51

 2.2.1项目计划的价值51

 2.2.2如何制订项目计划54

 2.3建设类项目和研究类项目56

 2.4企业和组织对项目管理的影响60

 2.5项目经理的责、权、利63

 2.6CCB的重要 

 ……