薪酬激励量化实操全案
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 52.73 6.0折 ￥ 88 全新
库存17件
作者冯涛
出版社中国水利水电出版社
ISBN9787522609737
出版时间2022-11
装帧平装
开本16开
定价88元
货号12002289
上书时间2023-12-07
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
冯 涛
人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、58同城与中华英才网特聘人力资源讲师，薪酬设计“6+1”模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。
作者崇尚案例教学，书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。曾出版《薪酬设计“6+1”》《绩效量化管理实操指南》等著作。
目录
绪言
第1章对企业进行诊断
1.1企业管理诊断的价值一了解企业问题，提出解决方案
1.1.1设计薪酬绩效考核制度时可以抄别人的吗
1.1.2能不能学华为
1.1.3销售部门和技术部门、生产部门的矛盾
1.2企业存在的共性管理问题——少走弯路好过波动增长
1.3共性还是个性一个性问题要具体分析
1.3.1产品质量是核心
1.3.2产品质量和效率不重要
1.3.3案例:如何分析一家企业的问题——诊断错误就无法对症下药
第2章薪酬的基本常识
2.1薪酬体系的作用
2.1.1招聘和留住员工
2.1.2调动员工的积极性
2.1.3建立一套规则
2.2薪酬设计的基本原则
2.2.1案例:企业薪酬存在的问题分析
……
内容摘要
薪酬设计，是每一家企业的管理者都会关心的问题，每个企业都知道，拥有一套合理的薪酬设计体系很重要。但是，根据作者近20年的管理咨询经验，发现很多企业的薪酬设计体系都是不合理的，甚至一些企业的薪酬设计体系只是简单地“走形式”“拍脑门”。为了解决这些问题，就需要设计一套合理的薪酬设计体系，既保证企业薪酬在市场上有竞争力，又要在企业内部做到公平合理。本书详细介绍了薪酬激励设计管理体系实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实际案例，并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通薪酬激励设计管理体系实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实际案例，并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业学生学习、使用。
主编推荐面对人力资源管理，你是不是有以下困惑？
1、公司老员工比新员工的工资低，内部不公平？
2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适？
3、销售人员薪酬如何设计？提成是按收入、利润还是数量更合理？
4、一家企业应不应该发年终奖？如果发年终奖，除了拍脑门还有什么方法？
5、涨工资的标准是什么？普涨的效果都知道不好，为什么还要用普涨的方式？
6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同，应该如何解决？
读了这本书，这些问题都将迎刃而解。
精彩内容
薪酬设计，是每一家企业的管理者都会关心的问题，每个企业都知道，拥有一套合理的薪酬设计体系很重要。但是，根据作者近20年的管理咨询经验，发现很多企业的薪酬设计体系都是不合理的，甚至一些企业的薪酬设计体系只是简单地“走形式”“拍脑门”。为了解决这些问题，就需要设计一套合理的薪酬设计体系，既保证企业薪酬在市场上有竞争力，又要在企业内部做到公平合理。本书详细介绍了薪酬激励设计管理体系实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实际案例，并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通薪酬激励设计管理体系实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实际案例，并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业学生学习、使用。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价