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作者刘瑄庭、[美]卜凯莉 著
出版社北京联合出版公司
出版时间2015-07
版次1
装帧平装
货号6-3
上书时间2024-11-01
你如何定义幸福的人生?事业有成、一帆风顺,为何还不满足?幸福,除了成功,还要赢得高度的满足感。
指导过《财富》五百强企业的国际级教练双搭档,在《幸福领导力》一书中,从“教练”和被教练的“球员”双方,通过同一个故事的不同两面,让你深入了解“教练”和 “球员”各自鲜活而真实的想法。你能更清晰地看到企业管理、领导发展和自我成长之间互相促进的美妙关系,做出合理的调整,开启持续自我激励的动能。
幸福没那么复杂,只需尽情投入这场值得玩的游戏!
卜凯莉(Kelly Poulos):企业管理顾问和绩效教练。40年咨询、教练经验,培训、指导过的《财富》500强企业经理人、中小企业家与创业者、跨国企业中高层管理者等。为苹果、Google、微软、汇丰银行、联合利华、索尼、雀巢等企业提供过管理顾问和教练服务。
刘瑄庭(Emily Liu):从事企业管理顾问和教练超过20年,集公司管理者、创业者、顾问和绩效教练于一身,是实践派的领导力教练。与卜凯莉共同成立第三顶帽子国际企业管理顾问有限公司,为不同领域的领导人及专业经理人提供教练指导服务。曾任职于国际广告公司,任李奥贝纳广告公司(Leo Burnett)及达彼思广告集团(Bates)业务总监,之后转战培训顾问领域。为微软、雅虎、戴尔、花旗银行、美国运通、雅诗兰黛等著名企业提供过顾问和教练服务。
推荐序一.一切从他/她开始.V
推荐序二.如何赢出来.VIII
自序.戴上第三顶帽子.XIII
前言.千里之行,始于足下.XVI
第一章.成功和满足感带来“值得玩的游戏”
我们用两个元素来界定“幸福”,而且我们认为这两个元素同样重要,那就是成功和满足感。这两个元素创造了我们所谓的“值得玩的游戏”。
001
第二章.热情、关系和意志力
培养一个卓越的绩效表现者,最重要的是创造确定性。球员要能与成功、失败和压力之间,创建有建设性、有产值的关系。这种确定性来自内在,而且能在执行面上创造轻松、自在的感觉。
013
第三章.这个游戏值得玩吗
想要创造一个精彩、卓越的游戏,我们必须保持适当的张力,而非不必要的压力。适当的张力可以如此获得:将整个游戏切割成几个时限较短的小游戏,同时设定每个小游戏开始和结束的时间,以及既定的赢的
标准。
033
第四章.创造卓越的目标
一个“卓越的目标”,是从热情出发的。热情是让一般目标蜕变成卓越目标的因子,有了这样的热情,你的点子、希望和梦想,就能转化成能量、纪律和驱动力,让自己设定的目标真正落实。
045
第五章.为自己而战
在所有人、事、物之前,若加上“我的”两个字,关系就会为之改变。这小小的两个字,却创造出大大的不同。若是你真正拥有目标,这股拥有感会不断点燃你对承诺的热情。
057
第六章.和你的目标对话
当事情进行得不太顺利,或是当你不太确定如何重新出发的时候,都可以尝试运用这个对话。在达成目标的过程中,挫折和挑战是无法避
免的。
073
第七章.信任是所有关系的基石
一个有效的沟通,应该是双向、有来有回的,而不是单边的。双向沟通包括互相发问、恳切聆听、真心了解对方和对方的观点等。没有良好的关系,只有不断的挑战,只会徒增抗拒和压力。
085
第八章.游戏的三大阶段:保持动力最重要
创始期,要提高注意力!动力期,加油!冲刺!重建期,停!行不通,回到第一阶段!这个操练为教练和球员提供一个模型去评估当下的状况,并选择采取有效的行动。
099
第九章.你需要的四大关键特质
四大关键特质:热切的渴望——能量的来源;坚定的信念——让能量持续的原因;有效的行动——将想法落实的关键;钢铁般的意志——绝不放弃,坚持的勇气。
119
第十章.维持正向关系
若是要达成卓越的目标,就必须体验更多的压力与成败!如果球员能与压力、成败建立起有效的关系,就能扩展他们的表现区间,增加成功的机会。
133
第十一章.给绩效指导教练的提问参考
20个提问和提醒,提供给各界人士,这些练习能让觉察更敏锐、更有效地行动,在既定的时间点内达到卓越目标。
149
幸福回响.186
后记.一个值得活的生命.214
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