• 标杆之道·中国顶级企业家的独门绝技:企业家篇 我们需要学习顶级企业家或者企业做得最好的方面,而不是熟读他们的成功史,向他们最具优势的地方学习,这才是他山之石。《标杆之道·中国顶级企业家的独门绝技:企业家篇》助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节中脱离出来,帮助您抽丝剁茧,直抵企业家和企业最优势的方面,将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较,
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标杆之道·中国顶级企业家的独门绝技:企业家篇 我们需要学习顶级企业家或者企业做得最好的方面,而不是熟读他们的成功史,向他们最具优势的地方学习,这才是他山之石。《标杆之道·中国顶级企业家的独门绝技:企业家篇》助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节中脱离出来,帮助您抽丝剁茧,直抵企业家和企业最优势的方面,将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较,

抓住他们做得最好的方面进行总结和提炼,让您一步就看到最顶级的市场经营管理智慧。

48 八五品

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作者阮立军 著

出版社凤凰出版社

出版时间2010-06

版次1

装帧平装

上书时间2022-04-23

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 阮立军 著
  • 出版社 凤凰出版社
  • 出版时间 2010-06
  • 版次 1
  • ISBN 9787807297789
  • 定价 28.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 221页
  • 字数 176千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
我们需要学习顶级企业家或者企业做得最好的方面,而不是熟读他们的成功史,向他们最具优势的地方学习,这才是他山之石。《标杆之道·中国顶级企业家的独门绝技:企业家篇》助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节中脱离出来,帮助您抽丝剁茧,直抵企业家和企业最优势的方面,将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较,抓住他们做得最好的方面进行总结和提炼,让您一步就看到最顶级的市场经营管理智慧。
【目录】
第1章跟柳传志学培养接班人
一、柳传志旗下“五虎将”
二、出师不利:孙宏斌的教训
三、干部是折腾出来的:郭为的成长
四、交心:后发的杨元庆
五、没有合适的人,再好的领域也不进去

第2章跟张瑞敏学市场链
一、何谓市场链
二、市场链的本质及各层面的表现
三、具体做法
四、保障措施
五、运转基础
六、市场链管理可能存在的问题

第3章跟任正非学企业文化建设
一、企业文化不是目的:狼文化及其转化
二、文化变革:削足适履
三、善于“运动”、善用“运动”
四、充分认识物质的作用:绝不让雷锋吃亏
五、表面文章必须做:仪式是很重要的
六、重复,重复,再重复

第4章跟王石学规范化
一、最潇洒的董事长
二、股份制
三、不找市长,找市场
四、先做减法,后做乘法
五、25%以上的利润不做
六、规范化是华山一条道

第5章跟马云学创业
一、马云的企业版图
二、创业方向:要有使命感
三、创业行为:坚持,永不放弃
四、创业融资:在最好的时候融资
五、创业的人力资源:企业人才需求是分阶段的
六、创业是给自己梦想一个实现的机会

第6章跟史玉柱学东山再起
一、“巨人”倒下后的反思
二、不研究透我的消费者我就难受
三、完备而苛刻的广告策略
四、农村包围城市的启动方式
五、重新定位游戏规则
六、企业家的形象价值千金

第7章跟牛根生学品牌营销
一、一头跑出了火箭般速度的“牛”
二、比附营销
三、新闻营销
四、文化营销
五、社会责任营销
六、营销就是心理战

第8章跟梁庆德学价格战
一、一战定乾坤
二、从战略高度看待价格战
三、通过专注实现规模
四、搬迁而不是引进生产线
五、先国外后国内
六、重新思考价格战

第9章跟黄宏生学危机应对
一、黄宏生的两次灭顶之灾
二、正面回应:掌握舆论主动权
三、有效区隔原则:建立防火墙
四、开展结盟运动:让自己看起来更加强大
五、关注危机出现之后:照常开展业务
六、危机应对的背后

第10章跟王传福学成本创新
一、巴菲特人资比亚迪
二、用手工替代自动化
三、用研发替代拧毛巾
四、用“时间”替代“空间”
五、用自己制造替代外包
六、比亚迪成本创新的背后支撑

第11章跟郭广昌学多元化
一、郭广昌的多元化帝国
二、多元化是一种基因
三、跟随时代的大势
四、用透明度应对“多元化陷阱”
五、彻底的多元化,彻底的专业化
六、善用资本的力量
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