• 成功自我管理的29个工具:成功,你最需要什么工具? 企业为什么总是出现这样那样的问题,不是效率不离就是质量不稳,不是员工不敬业就是执行不到位……其实,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工,没有高素质的员工,战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。 管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调,管理最终会从关注工作到关注人的整个人生,
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成功自我管理的29个工具:成功,你最需要什么工具? 企业为什么总是出现这样那样的问题,不是效率不离就是质量不稳,不是员工不敬业就是执行不到位……其实,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工,没有高素质的员工,战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。 管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调,管理最终会从关注工作到关注人的整个人生,

从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理.企业要成功必须推行自我管理。本书从一个高效能人士应具备的能力、素质出发,汲取近年来管理学、领导学、成功学等领域的先进管理理念和方法,遴选了29个最实用、常用的自我管理工具,涉及时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、离效沟通、职业规划等。作者用轻松简洁的语言对这些工具进行系统阐述,内容简练实用,辅以丰富的图表。并通过“

48 八五品

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作者范爱民

出版社京华出版社

出版时间2008-09

版次1

装帧平装

上书时间2020-04-05

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 范爱民
  • 出版社 京华出版社
  • 出版时间 2008-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787807245735
  • 定价 29.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 224页
  • 字数 220千字
【内容简介】
企业为什么总是出现这样那样的问题,不是效率不离就是质量不稳,不是员工不敬业就是执行不到位……其实,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工,没有高素质的员工,战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。

  管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调,管理最终会从关注工作到关注人的整个人生,从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理.企业要成功必须推行自我管理。

  本书从一个高效能人士应具备的能力、素质出发,汲取近年来管理学、领导学、成功学等领域的先进管理理念和方法,遴选了29个最实用、常用的自我管理工具,涉及时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、离效沟通、职业规划等。作者用轻松简洁的语言对这些工具进行系统阐述,内容简练实用,辅以丰富的图表。并通过“应用范例”和“同步练习”,帮助读者即学即用,学以致用,在最短的时间内成为自我管理高手,具有很强的实用性和可操作性。
【作者简介】
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【目录】
第一章 时间管理——要事第一

 工具1:用“四象限原理”规划时间

 工具2:用“80/20法则”分配时间

 工具3:用“ABC控制法”使用时间

第二章  目标管理——确定—个清晰而明确的目标

 工具4:用“SMART”法确定目标

 工具5:用“目标多权树法”分解目标

 工具6:用“6W3H”法分析细化目标

第三章 计划管理——凡事都善始善终

 工具7:用“PDCA工作循环”实施计划

 工具8:标准化管理

 工具9:有效计划法

第四章 压力管理——适度最好

 工具10:正确评估自己的压力水平

 工具11:压力管理曲线

第五章 思维倒新——是可以训练出来的

 工具12:鱼刺因果图

 工具13:SWOT分析法

 工具14:“五个为什么”分析法

 工具15:橄榄球定律

 工具16:“六顶帽子”思维法

第六章 员工管理——效果最重要

 工具17:根据意愿与能力对员工分类

 工具18:马斯洛的需求激励模式

 工具19:权衡效率与效果

 工具20:情境领导模型

第七章 高效沟诵——只需一颗真诚的心

 工具21:反馈的“JOHAR1视窗”

 工具22:沟通反思环

 工具23:如何避免沟通中出现的问题

第八章 职业规划——某个选择形成某种命运

 工具24:用“剥洋葱法”设定职业目标

 工具25:认真做好职业生涯规划

 工具26:理清自己的愿景

 工具27:理清自己的使命

第九章  团队学习——超出个人视角来分析问题

 工具28:头脑风暴法

 工具29:深度对话
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