• 【正版】重塑商业模式 企业如何应对颠覆 变革97 7521724349汉克·沃尔伯达

【正版】重塑商业模式 企业如何应对颠覆 变革97 7521724349汉克·沃尔伯达

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作者汉克·沃尔伯达

出版社中信出版社

ISBN9787521724349

出版时间2020-12

版次1

装帧平装

开本16开

页数312页

定价69元

货号1202179777

上书时间2021-09-09

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商品描述
商品简介
当代世界是一个创新的世界。技术发展持续带来颠覆*变革。商业社会的发展已经不再是线*模式,不确定*是突出的特点。在这样的背景下,企业如何应对充满不确定*的颠覆*变革,显得尤为重要。 商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰,本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化,会导致企业在面对复杂多变的商业环境时,无法适应发展节奏。“沿着旧地图,一定找不到新大陆。”基于此,对商业模式创新的研究,成为企业和机构的痛点所在。本书的主题就是回答如何创新商业模式,帮*企业从僵化走向很好。书中分析了商业模式创新的两种情形(革新商业模式与复制商业模式),提供了管理者可用的四种杠杆(技术、管理实践、组织结构和共创),以十二家典型企业的案例为借鉴,讨论企业何时进行模式创新,如何*择革新或者复制,为何*择革新或者复制,企业能够获得什么,很后,书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业,如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、TomTom、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。以这些企业为典型案例,验*商业模式创新的若干途径,总结企业如何破局竞争力陷阱,实现精益成长。

作者简介
汉克·沃尔伯达(Henk Voberda),荷兰阿姆斯特丹大学战略管理学教授。著有《创建柔*企业:如何保持竞争优势》等书,曾获得伊拉斯姆斯大学研究奖、伊戈尔·安索夫战略管理研究奖、麦肯锡/战略管理协会**奖等。他还是欧洲多家大公司的管理咨询顾问。

目录
推荐序一 商业模式创新*力帝斯曼长存 谢白曼

 推荐序二 商业模式创新——当代经济的驱动力 哈利·范德克拉特

 前言

 章 概述

 商业模式创新的必要*

 一场没有赢家的竞赛?

 研究概述

 研究方法

 第2章 了解你的商业模式

 本章介绍

 商业模式的元素

 商业模式创新

 商业模式革新和商业模式复制的四种杠杆

 本章小结

 第3章 企业如何改良商业模式:复制还是革新

 本章介绍

 商业模式创新

 各个行业的商业模式创新

 商业模式创新对企业业绩的影响

 详解商业模式创新的影响

 环境动态*和环境竞争力

 本章小结

 第4章 商业模式创新的杠杆

 本章介绍

 技术:知识整合的局限

 管理:采用新的管理实践、流程和技术

 组织结构:全系统的组织*变革

 共创:优势和局限

 商业模式创新杠杆:行业的影响

 几种杠杆对商业模式革新的互补作用

 本章小结

 第5章 商业模式创新的推动和阻碍因素

 本章介绍

 变革型领导:商业模式革新和复制的催化剂

 组织认同:商业模式复制的促进因素

 创新*文化:商业模式革新的促进因素

 CEO任期长短:既不能过长,也不能过短

 知识吸收能力:商业模式革新和复制的催化剂

 倾听客户心声:促进商业模式复制,阻碍模式革新

 内部合作:商业模式复制的促进因素

 企业规模:促进复制,阻碍革新

 公司治理:短期vs长期

 法律法规:商业模式创新的促进和阻碍因素

 本章小结

 第6章 商业模式转型:战略驱动还是客户驱动

 商业模式创新矩阵

 帝斯曼:探索并**

 鹿特丹港务局:探索并联系

 恩智浦:利用并联系

 皇家IHC:探索并联系

 杠杆如何影响商业模式转型

 本章小结

 第7章 管理商业模式转型

 本章介绍

 管理层在商业模式复制和革新中的作用

 管理商业模式转型:中高层管理者的任务

 早期预警信号以及如何发现它们

 早期预警的探测与评估及后续管理行为

 商业模式陷阱

 公司部门层面的复制和革新周期

 双重商业模式:企业层面的复制和革新

 复制和革新的融合:双重、摇摆或网络

 本章小结

 第8章 重新审视商业模式创新:管理者行为准则

 本章介绍

 两种基本的商业模式创新类型

 商业模式创新的杠杆

 商业模式转型

 管理行为

 商业模式创新中的“行为准则”

 从线下到线上:商业模式创新检测

 附录

 致谢

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