酒店入职必读

图书标准信息

• 作者 陈文生 著
• 出版社 福建人民出版社
• 出版时间 2014-06
• 版次 2
• ISBN 9787211069217
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 197页
• 字数 198千字

【内容简介】

　　本书介绍酒店的概念性质和类型等级，酒店产品和工作特点，酒店机构和各部门任务，酒店组织架构和管理层次，从业者的必备行业意识和礼貌规范，员工素质要求和岗位职责，员工守则和奖惩条例，主要服务流程和服务规范，常见问题处理规则和突发事件应急预案等。

【作者简介】

　　陈文生，福建长乐人，《中国酒店》杂志主编，酒店管理培训专家，星评员，总经理，顾问。著有《酒店管理规范大全》《酒店管理经典案例》和《酒店督导管理10讲》等书。

【目录】

第一章 酒店概述  第一节 酒店的知识构成    一、基本知识    二、服务知识    三、管理知识    四、营销知识  第二节 酒店的类型和等级    一、酒店的类型    二、酒店的等级  第三节 酒店组织    一、酒店组织机构的设置    二、酒店组织的结构形式    三、酒店管理层次    四、组织关系原则  第四节 现代酒店集团    一、现代酒店集团产生的原因    二、酒店集团的优势    三、酒店集团的组合形式    四、我国连锁品牌酒店现况第二章 酒店的特点  第一节 酒店产品的特点    一、酒店产品是有形和无形产品的结合体    二、酒店产品由物质产品与精神产品组成    三、酒店的生产与消费几乎同时进行    四、服务标准既有共性，又有个性    五、客人对酒店服务的时间性要求比较强    六、客人对酒店服务的评价是综合作出的  第二节 酒店经营特点    一、酒店经营项目多    二、酒店投资大而回报慢    三、酒店固定成本比例高，风险也大    四、酒店销售水平不是很稳定    五、酒店产品不可转移    六、酒店产品不可储存  第三节 酒店管理特点    一、酒店是一个人造系统    二、酒店是一个劳动密集型企业    三、酒店生产主要靠手工操作    四、酒店岗位既相对独立，又具协作性  第四节 酒店发展走向    一、酒店品牌化蔚然成风    二、主题性、特色化、精品类酒店方兴未艾    三、利用现代科技成果渐成方向    四、倡导节 能减排、绿色设计和绿色消费    五、组织结构扁平化    六、以企业文化引导员工的思想和行为第三章 酒店行业意识  第一节 宾客意识    一、客人是财源，客人地位第一    二、客人是“上帝”——客人总是对的    三、客人投诉是财富    四、迅速解决纠纷，做到店客双赢    五、消费者既是酒店的客人，又是酒店的主人  第二节 服务意识    一、设身处地的服务意识    二、超前、超常和超值服务意识    三、规范化和个性化服务意识    四、延伸和跟进服务意识    五、细微化和感情化服务意识    六、无干扰服务意识    七、快捷服务意识    八、服务链和一站式服务意识  第三节 产品质量意识    一、酒店产品的硬件和软件    二、确立酒店产品质量意识  第四节 员工从业意识    一、服务角色意识    二、市场导向意识    三、团队协作意识    四、全员促销意识    五、管理与被管理意识    六、酒店企业精神和口号摘录第四章 酒店礼貌规范  第一节 酒店员工的礼貌用语    一、欢迎、问候和祝愿    二、征询、答应和指向    三、道谢、道歉和道别    四、电话、婉拒和称谓  第二节 酒店员工的仪容仪表    一、女员工仪容仪表要求    二、男员工仪容仪表要求  第三节 酒店员工的行为举止    一、站、走和坐    二、迎宾和引领    三、交接物品和交谈    四、进门和致礼    五、宴席座次    六、轿车座次第五章 员工守则、奖惩与生活管理  第一节 员工守则    一、总则、服从管理和合作态度    二、仪容仪表和礼节 礼貌    三、人事资料、工作证件、制服和更衣柜    四、员工出入通道、当值时间表和打卡签到    五、告示牌、包裹物件和拾遗    六、电话、电脑、电梯和卫生间等设施设备的使用    七、环保节 能和爱护节 约公物    八、投诉处理、提案和举报制度    九、对外纪律和安全守则  第二节 奖惩条例    一、奖励    二、处罚  第三节 员工生活管理制度    一、员工宿舍管理条例    二、员工食堂管理条例    三、员工更衣室管理条例第六章 酒店各部门组织概况  第一节 业务部门组织概况    一、前厅部    二、客房部    三、餐饮部    四、康乐部    五、商场部  第二节 职能部门组织概况    一、总经理办公室    二、人力资源部    三、财务部  第三节 后勤部门组织概况    一、公关销售部    二、采购部    三、工程维修部    四、保安部第七章 基层员工素质要求与岗位职责  第一节 前台部门员工素质要求与岗位职责    一、前厅部岗位    二、客房部岗位    三、餐饮部岗位    四、康乐部岗位    五、收银员岗位  第二节 后台部门员工素质要求与岗位职责    一、仓库岗位    二、电脑房岗位——电脑操作员    三、部门文员岗位    四、司机岗位    五、公关销售部岗位    六、采购部岗位    七、保安部岗位    八、工程部岗位——工程部运行、维修工第八章 前台部门主要服务流程  第一节 前厅部主要服务流程    一、总台接待散客入住流程    二、换房流程    三、散客离店结账流程    四、接受散客预订流程    五、散客抵店行李服务流程    六、行李寄存服务流程    七、行李提取服务流程    八、商务中心打字服务流程    九、票务服务流程  第二节 客房部主要服务工作流程    一、客房“大整理”流程    二、住客房“开夜床”流程    三、“脏空房”清洁流程    四、会议服务流程    五、会议厅房布置图  第三节 餐饮部主要服务流程    一、中餐零点服务流程    二、中餐宴会服务流程    三、中餐宴会摆台图    四、西餐早餐服务流程    五、西餐正餐服务流程    六、西餐宴会服务流程    七、西餐席面摆台图  第四节 康乐部主要服务工作流程    一、桑拿服务流程    二、夜总会服务流程  第五节 商场部主要服务操作流程第九章 常见问题处理  第一节 公共常见问题处理    一、对客人不守规定的处理    二、对客人不礼貌的处理    三、对客人有损酒店利益行为的处理    四、对客人“出格”要求的处理    五、对客人严重醉酒的处理    六、对客人的提问、异议、争执、批评、投诉和赠送的处理    七、其他公共问题处理  第二节 前厅部常见问题处理    一、总台问题处理    二、行李组问题处理    三、总机问题处理  第三节 客房部常见问题处理    一、对出现意外情况的处理    二、对发生疑难问题的处理    三、对“麻烦”客人问题的处理  第四节 餐饮部常见问题处理    一、对客人催菜、改菜、取消菜的处理    二、对投诉菜肴或服务质量问题的处理    三、对发生疑难问题的处理第十章 突发事件应急预案  第一节 酒店灭火和疏散应急预案    一、组织机构、领导及职责    二、报警程序    三、接警处理程序    四、灭火行动组的行动    五、全面疏散    六、与专业消防队的配合    七、善后处理工作    八、灭火疏散过程的注意事项  第二节 其他突发事件应急预案    一、抢劫案件应急预案    二、绑架人质案件应急预案    三、斗殴案件应急预案    四、食物中毒事件应急预案    五、台风应急预案    六、接到爆炸恐吓电话应急预案    七、客人意外受伤应急预案    八、客人意外身亡应急预案    九、客人报失应急预案附录1 主要国家或地区中英文名称、简写、电话代码以及与北京时间的时差列表附录2 中外主要节 日英汉对照表