金蓝盟论坛系列丛书之老板篇·二次创业：企业运营脉络企业运营脉络（第2版）

图书标准信息

• 作者 谢继东 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2012-07
• 版次 2
• ISBN 9787516400548
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 169页
• 字数 158千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《金蓝盟论坛系列丛书之老板篇·二次创业：企业运营脉络企业运营脉络（第2版）》围绕二次创业进行多角度的演绎，介绍二次创业的操作要点：经营如何部署，扩张如何操作，管理如何升级，人才如何解套，最后是二次创业的贯彻推行，即系统操盘流程。在企业纷纷转型进行再创业的今天，该书具有极强的指导性和现实卖点。

【作者简介】

谢继东，管理学博士，金蓝盟专家团领军人。著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家。金蓝盟企业管理顾问董事长。
精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，具有丰富的企业咨询实战经验。
从事企业管理改造与全面升级设计工作的15年来，带领金蓝盟百余名专家团，指导全国范围内4000多家企业的经营管理升级，帮助企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。
真正做到贴身辅导，授人以渔的效果。兑现了金蓝盟“落地重于方案，效果大干道理”的承诺。其本人更被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。
从2008年开始，在金蓝盟提出“爱心、善行、共赢”的企业核心价值观，并在企业内部积极推动《弟子规》的学习和践行，将中国传统文化融入到企业经营和管理当中，以《弟子规》作为企业核心价值观的根本，在金蓝盟的带动下，在企业内外部产生了积极的影响，逐渐实现着金蓝盟“凝聚道德力量，肩负使命责任；领航企业实践，共享成功智慧”的愿景！
主要著作：《老板操盘力》《二次创业操盘部署》《构建铁班底》《用人》《卓越管理的48个为什么》。
主编著作：《掌控营销关键点》《生产管理全方位》《职业化》。
主讲课程：企业文化、企业战略、二代传承、组织运行等。

【目录】

导论
第一篇解析企业成功的路程
第一章成功企业的三大标准
一、企业成长的必由之路
二、成功企业标准之一--健康
三、成功企业标准之二--可持续
四、成功企业标准之三--能抗风险
第二章成功始于清醒地自我定位
一、小企业不要刻意模仿大企业
二、大企业要学会系统提升
三、中国大部分企业面临二次创业
第三章企业成功要过三关
一、企业的三次创业
二、企业成功第一关--必须活下来
三、企业成功第二关--必须长大
四、企业成功第三关--必须占有一席之地
第四章二次创业是破茧成蝶
一、一次创业成功企业的命运
二次创业的核心任务
三、二次创业的措施定位

第二篇二次创业的经营提升
第五章盘点经营成果
一、时时进行反身管理
二、资产运营
三、市场运营
第六章强化竞争优势
一、企业关键能力
二、市场掌控能力
第七章夯实盈利模式
一、盈利模式特征
二、盈利模式价值
三、盈利模式构成

第三篇二次创业的扩张谋划
第八章定位扩张方向
一、向前走
二、拐大弯
三、内部产业链
四、多元化
第九章培育扩张条件
一、扩张的条件
二、条件之一--有人
三、条件之二--有钱
四、条件之三--有市场
五、条件之四--有利润
六、条件之五--有优势
第十章选择扩张速度
一、速度的重要性
二、该快能快
三、该慢能慢
四、该停能停

第四篇二次创业的管理升级
第五篇二次创业的人才方略