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作者华杉 著;读客文化 出品
出版社上海文艺出版社
ISBN9787532175925
出版时间2020-04
装帧平装
开本16开
定价48.8元
货号28540896
上书时间2024-10-20
《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史,是中国文化的“超级案例集”。
本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事,并用深刻的“华杉讲透”点评,让你领悟历史背后的古人智慧。
赵充国平定边疆:制定战略要服务于*终目的
【历史事件】公元前61年,羌人先零部落胁迫罕、幵两部落联合叛变。酒泉太守辛武贤认为,罕、幵都是先零的帮手,应该马上攻击他们,取得军事胜利。而赵充国计划先招降罕、幵,逐步瓦解叛军联盟,再一举击败先零部落,达到边疆安定的目的。*后赵充国的计策被采纳了。
【华杉讲透】人们总是急于行动,急于解决问题,却不知道自己根本没找对问题。制定战略要始终服务于*终目的,而军事胜利不是*终目的,安定边疆才是。任何一个战略,都有其战略重心。赵充国正是抓住了战略重心——只要解决了先零部落,其他的便会自然瓦解。如果军事行动不聚焦于这个战略重心,而是投入到其他地方,则既有损失,又无利益。
冯奉世平叛:不要根据“实际困难”进行决策
【历史事件】公元前42年,陇西地区出现叛军。将军冯奉世要求发兵四万,以敌军两倍的兵力迅速解决战争。但丞相韦玄成等人争辩 “发兵一万即可”,因为秋收农忙正需人手。于是汉元帝决定发兵一万两千,结果前线惨败。幡然醒悟的汉元帝发兵双倍增援,叛乱才迅速平息。
【华杉讲透】冯奉世要求调兵四万,为的是一战而定:投入大,风险小,成本低。而韦玄成等人的反对理由则毫无逻辑可言——秋收农忙和应该发兵多少有什么关系呢?汉元帝刚开始的决策,是典型的根据“实际困难”而不是“如何解决问题”进行决策。这是一种掩耳盗铃的人性弱点,人人都会犯这个毛病,所以尤其要警惕。
梅福上书:没有自家人,也没有心腹之人
【历史事件】汉成帝时期,太后母家王氏一族占据要职,权势滔天;国内刑罚严酷,不少人因大胆谏言而获罪。前县尉梅福建议汉成帝下诏广开言论,以招揽人才,避免外戚专权,酿成大祸。但汉成帝没有采纳他的意见。
【华杉讲透】所有人都一样,没有自家人,也没有心腹之人。自家人会祸起萧墙,心腹之人会成为心腹大患。就像一个企业,你如果信不过“外人”,把权柄都交给自家亲戚,那肆无忌惮贪污的就会是这些亲戚们;如果你有一些心腹,那你就是区别对待了另一些人,这不是一个正大光明的组织应该有的。
作为领导者,应该让所有人的才能都得到发挥,一起去创造美好的未来。这样,这个企业才会成为大家的事业、伟大的事业。可汉成帝无法理解这些,*后被舅舅家的王莽篡夺了天下。
翻开本书,像读小说一样津津有味读懂《资治通鉴》 !
华杉,1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。
中国知名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。
华杉先生自幼熟读经史,兵书战策、儒学经典烂熟于心,又广泛涉猎西方哲学,融会贯通,观点自成一家。每晚九点半睡觉,清晨五点起床,用每天早上五点到七点的时间写作,日日不断,即便出差出国住酒店,进医院住病房也是一样,十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。
华杉与弟弟华楠共同创办了的两家公司在广告业和出版业声名远扬:上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司。两家公司均在各自领域享有国际声誉。
卷第二十六 汉纪十八
(公元前61年—公元前59年,共3年) / 001
【主要历史事件】
王褒《圣主得贤臣颂》反对宣帝求仙 / 003
羌人反叛,赵充国自荐征讨 / 007
赵充国《屯田奏》列举屯田好处 / 014
羌乱平定,赵充国凯旋 / 020
辛武贤害死赵充国之子赵卯 / 021
盖宽饶直谏冒犯宣帝,自刎而死 / 021
日逐王率众投降汉朝 / 023
韩延寿推行教化,深受爱戴 / 025
【主要学习点】
先有明君,再有贤臣 / 005
抓住主要的战略重心 / 012
不擅长的领域,不要随便发言 / 013
取得胜利,并保全自己和敌人 / 016
不可胜在己,可胜在敌 / 016
断章取义测试:不要给人留下话柄 / 022
出现问题,在自己身上找原因 / 027
卷第二十七 汉纪十九
(公元前58年—公元前49年,共10年) / 029
【主要历史事件】
酷吏严延年被斩首,其母早有预料 / 032
匈奴内乱,五位单于并立 / 034
韩延寿与萧望之相互告发,韩延寿被斩首 / 034
匈奴又形成三单于局面 / 036
黄霸治民有方,却不擅长做丞相 / 037
耿寿昌建议设“常平仓” / 039
杨恽因一封信被腰斩 / 040
冯夫人游说乌就屠 / 047
呼韩邪单于来朝 / 051
麒麟阁十一功臣 / 051
解忧公主年老,请求回汉 / 052
冯夫人自荐出使乌孙 / 052
王政君入太子宫,王氏家族登上历史舞台 / 053
汉宣帝驾崩,太子刘奭即位,是为汉元帝 / 054
【主要学习点】
对自己的功劳要随时清零 / 042
一切都要不断获取,没有什么是一劳永逸 / 042
致中和,不要激进 / 043
要看到事情的后果,并知道如何应对 / 050
卷第二十八 汉纪二十
(公元前48年—公元前42年,共7年) / 057
【主要历史事件】
王政君被立为皇后 / 059
宦官石显权倾朝野 / 062
刘更生再次被下狱,萧望之被逼自尽 / 066
贾捐之《弃珠厓议》提出撤销海南珠厓郡 / 069
谷吉送郅支单于儿子回国,却被诛杀 / 074
刘更生上书《条灾异封事》建议放逐小人 / 077
贾捐之、杨兴谋求高位被治罪 / 080
匡衡建议改变社会风气 / 082
冯奉世平定陇西羌人叛乱 / 083
【主要学习点】
做难做到的事,补充自己的短处 / 061
将领的五种性格缺陷 / 067
说话的艺术:逻辑与修辞 / 076
世风民俗,就是上行下效 / 083
要避免只有决策理由,没有决策依据 / 085
卷第二十九 汉纪二十一
(公元前41年—公元前33年,共9年) / 087
【主要历史事件】
盐铁专卖制度恢复 / 089
元帝大量削减祭祀宗庙 / 090
冯婕妤挡熊救驾 / 094
京房劝元帝远离石显,却被石显害死 / 094
石显自知权势太盛,设计迷惑元帝 / 099
陈汤假传圣旨,与甘延寿调兵诛灭郅支单于 / 101
陈汤上书:明犯强汉者,虽远必诛! / 104
呼韩邪单于请求和亲,昭君出塞 / 106
《侯应论罢边十不可》 / 106
元帝想改立刘康为太子,史丹阻止 / 113
汉元帝驾崩,太子刘骜即位,是为汉成帝 / 114
【主要学习点】
清楚自己的性格弱点 / 093
保密的原则,是要对可靠的人保密 / 098
君王要正己,关键在于平直真实 / 100
将在外,君命有所不受 / 112
军无财,士不来;军无赏,士不往 / 113
生活中充满了私人恩怨和小心眼 / 113
追思先人,传承家族精神 / 116
卷第三十 汉纪二十二
(公元前32年—公元前23年,共10年) / 119
【主要历史事件】
石显失势,绝食而死 / 121
成帝赐封多位王氏外戚 / 122
杜钦建议皇帝只娶九妻,太后未采纳 / 125
呼韩邪单于去世,其子即位,再娶王昭君 / 127
皇帝把朝政完全委托给王凤 / 127
黄河决堤,尹忠因失职自杀 / 130
匡衡弹劾陈汤,谷永为陈汤辩护 / 132
王延世治理黄河 / 134
成帝削减后宫开支 / 135
成帝封王氏五个舅舅为“五侯” / 138
陈立平定夜郎叛乱 / 140
王商得罪王凤,被逼死 / 143
王凤专权令成帝无奈 / 146
王章建议罢黜王凤,而后被捕死于狱中 / 147
【主要学习点】
少年戒色,壮年戒斗,老年戒贪 / 126
奸臣有两种:长君之恶与逢君之恶 / 129
人性的弱点,是对事实视而不见 / 132
记人之功,忘人之过 / 134
思考决策,要始终服务于终目的 / 137
及时抗争,不要忍到忍无可忍 / 144
踏实地学习,不要故弄玄虚 / 151
下级要有领导上级的领导力 / 153
卷第三十一 汉纪二十三
(公元前22年—公元前14年,共9年) / 155
【主要历史事件】
王凤临终前举荐王音 / 157
成帝微服出行 / 159
王音借野鸡事件谏言成帝 / 160
王氏五侯奢侈攀比,成帝发怒 / 163
赵飞燕姐妹入宫受宠 / 164
赵飞燕诬告许皇后、班婕妤 / 165
黄河泛滥成灾,成帝下令停止填堵 / 165
赵飞燕被立为皇后,刘辅反对被逮捕 / 167
王莽博取名声,笼络人心 / 169
皇后赵飞燕与人私通,却始终无子 / 170
成帝废弃修了五年的昌陵 / 172
谷永直谏成帝过失,成帝大怒 / 174
成帝无奈遣回男宠张放 / 178
陈汤、解万年被流放敦煌 / 180
梅福上书建议削弱外戚,成帝不听 / 183
【主要学习点】
“克己复礼”就是仁 / 162
利益会让人丧失基本逻辑能力 / 166
王莽的本事在于“什么都不要” / 170
领导者要懂得爱惜民力 / 177
举荐人才,要“不市恩” / 179
祭祀是为了崇德报恩,不是为了求福避祸 / 183
领导者成就所有人,没有心腹之人 / 186
卷第三十二 汉纪二十四
(公元前13年—公元前8年,共6年) / 187
【主要历史事件】
梁王刘立荒淫凶暴,谷永为其辩护 / 190
谷永建议减免赋税 / 191
刘向因天变上书谏言 / 192
张禹怕被报复,讨好王氏集团 / 194
段会宗平定乌孙内乱 / 197
成帝观赏胡人与猛兽搏斗 / 200
刘康之子刘欣被立为太子 / 202
成帝向单于要地未果 / 203
许皇后贿赂淳于长,被王莽告发 / 205
淳于长死在狱中,党羽被清洗 / 206
王莽任大司马辅政 / 207
【主要学习点】
领导者要有能力分辨下属的话 / 194
一切的关键在于志向 / 196
治国的九大纲领 / 199
想“立功”的人往往给组织带来损失 / 204
给自己建立“不粘锅”形象 / 207
卷第三十三 汉纪二十五
(公元前7年—公元前6年,共2年) / 211
【主要历史事件】
成帝突然驾崩,赵合德被逼自杀 / 215
太子刘欣即位,是为汉哀帝 / 217
王政君让王莽辞职,后又重新让他主持政务 / 218
哀帝撤销乐府官署 / 218
刘歆编《七略》 / 219
师丹建议限制富人资产 / 220
王莽得罪傅太后,被免职,但仍受到优待 / 221
贾让提出治河三策 / 224
刘歆反对撤除汉武帝祭庙 / 227
师丹建议哀帝三年内勿改先帝政策 / 227
耿育为陈汤鸣冤,陈汤被召回 / 230
解光揭露赵合德残杀成帝子嗣 / 231
师丹被免职,后又被封侯 / 236
冯太后被诬告自杀 / 237
【主要学习点】
乐天知命,顺理而行 / 215
领导力首先是意志力 / 223
笨的方法,往往就是上策 / 226
名不正则言不顺,言不顺则事不成 / 236
嫉妒之恨,往往超过血仇 / 239
卷第三十四 汉纪二十六
(公元前5年—公元前3年,共3年) / 241
【主要历史事件】
傅喜、孔光先后被免官 / 244
傅太后成功加尊号,宫中四位太后并立 / 245
王莽因尊号事件,被遣回封国 / 246
哀帝改年号求福无果,夏贺良等人被处死 / 247
傅太后指使朱博陷害傅喜,失败告终 / 248
王嘉建议不要轻易处罚官员 / 250
哀帝过分宠爱董贤 / 253
董贤被封侯 / 256
哀帝给董贤送兵器,毋将隆因反对被贬官 / 256
鲍宣指出民有“七亡七死” / 257
扬雄建议哀帝接受单于来朝 / 259
息夫躬挑唆哀帝招惹匈奴 / 261
【主要学习点】
任官唯贤才 / 249
领导者起码的责任,就是赏罚分明 / 256
看问题就像下棋,要推演棋局的发展 / 261
没有价值观,就一心只有趋利避害 / 263
《资治通鉴》一共写了16个朝代1362年的历史,是中国文化的“超级案例集”。
本书用“通篇大白话”让你轻松读懂《资治通鉴》的故事,并用深刻的“华杉讲透”点评,让你领悟历史背后的古人智慧。
赵充国平定边疆:制定战略要服务于*终目的
【历史事件】公元前61年,羌人先零部落胁迫罕、幵两部落联合叛变。酒泉太守辛武贤认为,罕、幵都是先零的帮手,应该马上攻击他们,取得军事胜利。而赵充国计划先招降罕、幵,逐步瓦解叛军联盟,再一举击败先零部落,达到边疆安定的目的。*后赵充国的计策被采纳了。
【华杉讲透】人们总是急于行动,急于解决问题,却不知道自己根本没找对问题。制定战略要始终服务于*终目的,而军事胜利不是*终目的,安定边疆才是。任何一个战略,都有其战略重心。赵充国正是抓住了战略重心——只要解决了先零部落,其他的便会自然瓦解。如果军事行动不聚焦于这个战略重心,而是投入到其他地方,则既有损失,又无利益。
冯奉世平叛:不要根据“实际困难”进行决策
【历史事件】公元前42年,陇西地区出现叛军。将军冯奉世要求发兵四万,以敌军两倍的兵力迅速解决战争。但丞相韦玄成等人争辩 “发兵一万即可”,因为秋收农忙正需人手。于是汉元帝决定发兵一万两千,结果前线惨败。幡然醒悟的汉元帝发兵双倍增援,叛乱才迅速平息。
【华杉讲透】冯奉世要求调兵四万,为的是一战而定:投入大,风险小,成本低。而韦玄成等人的反对理由则毫无逻辑可言——秋收农忙和应该发兵多少有什么关系呢?汉元帝刚开始的决策,是典型的根据“实际困难”而不是“如何解决问题”进行决策。这是一种掩耳盗铃的人性弱点,人人都会犯这个毛病,所以尤其要警惕。
梅福上书:没有自家人,也没有心腹之人
【历史事件】汉成帝时期,太后母家王氏一族占据要职,权势滔天;国内刑罚严酷,不少人因大胆谏言而获罪。前县尉梅福建议汉成帝下诏广开言论,以招揽人才,避免外戚专权,酿成大祸。但汉成帝没有采纳他的意见。
【华杉讲透】所有人都一样,没有自家人,也没有心腹之人。自家人会祸起萧墙,心腹之人会成为心腹大患。就像一个企业,你如果信不过“外人”,把权柄都交给自家亲戚,那肆无忌惮贪污的就会是这些亲戚们;如果你有一些心腹,那你就是区别对待了另一些人,这不是一个正大光明的组织应该有的。
作为领导者,应该让所有人的才能都得到发挥,一起去创造美好的未来。这样,这个企业才会成为大家的事业、伟大的事业。可汉成帝无法理解这些,*后被舅舅家的王莽篡夺了天下。
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华杉,1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。
中国知名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。
华杉先生自幼熟读经史,兵书战策、儒学经典烂熟于心,又广泛涉猎西方哲学,融会贯通,观点自成一家。每晚九点半睡觉,清晨五点起床,用每天早上五点到七点的时间写作,日日不断,即便出差出国住酒店,进医院住病房也是一样,十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。
华杉与弟弟华楠共同创办了的两家公司在广告业和出版业声名远扬:上海华与华营销咨询有限公司和读客
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