消息 首页 搜索 举报
  • 新华正版 执掌企业：理论、实践与省悟 王广亚著 9787516414576 企业管理出版社
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

新华正版 执掌企业：理论、实践与省悟 王广亚著 9787516414576 企业管理出版社

新华书店直发 全新正版 急速发货 开票联系客服

￥ 5.01 0.8折 ￥ 59.8 全新

仅1件

北京西城
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者王广亚著

出版社企业管理出版社

ISBN9787516414576

出版时间2017-01

装帧平装

开本其他

定价59.8元

货号8921884

上书时间2024-09-14

建德书局的书店

三年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
目录

目录　　
1．管理哲学观念　　
1．1　世界观　　
1．2　人生观　　
1．3　价值观　　
1．4　权力观：“公生明，廉生威”　　
1．5　金钱观——“拜金主义”危害很大　　
2．掌门要点　　
2．1　基业长青的要诀　　
2．2　企业衰败的症兆　　
2．3　掌门的执政理念——报国、尽责、爱员工
2．4　掌门的执政方针——求真务实
2．5　忧患意识是的必需
2．6　冒险魄力
2．7　必需的“领导艺术”
2．8　好掌门很难当“好人”
2．9　掌门日常点滴
3．科学管理综述
3．1　科学管理的启蒙　　
3．2　管理学说与学习
3．3　科学管理与现代化管理
3．4　管理是科学也是艺术
3．5　管理五要素：计划、组织、指挥、协调、控制
3．6　管理工作14条准则
3．7　管理成功的秘诀是持续改进
3．8　卓越管理是核心竞争力
3．9　管理体系
3．10　管理集成创新案例——“腾飞计划”
4．组织与领导
4．1　背景与问题
4．2　组织理论与领导学的基本理论知识
4．3　企业组织构架设置一般原则
4．4　企业内部组织机构设置一般做法
4．5　临时组织——团队
4．6　调侃官僚主义——帕金森定律
4．7　企业组织再造——基于流程再造
4．8　领导角色
4．9　领导班子建设——团结与沟通协调
4．10　股东会、董事会、监事会、经理层及其相互关系
4．11　党群组织及其职责
4．12　临时机构
4．13　部门职责与岗位职责
5．规章制度
5．1　背景与问题提出
5．2　规章制度的基本知识
5．3　业务管理要制度化、程序化、规范化
5．4　系统策划管理制度体系
5．5　管理制度的格式范本
5．６　流程与职责匹配检查工具——ARIS流程管理平台
5．7　管理制度编制流程
5．8　规章制度的动态管理
5．9　管理制度与质量管理体系文件的分工界面
5．10　制度建设的综合经验体会
6．战略管理
6．1　背景与问题提出
6．2　战略管理基本知识
6．3　战略规划的重要性
6．4　战略管理的一般做法
6．5　战略规划的周期确定
6．6　战略规划的主要内容与案例
6．7　战略规划如何落地
7．计划管理
7．1　背景与问题
7．2　计划管理基本理论　　
7．3　计划管理体系　　
7．4　年度主计划——经营计划和投资计划　　
7．5　专业或专项计划
7．6　部门计划
7．7　计划考核
7．8　统计报表
8．财务会计
8．1　背景与问题提出
8．2　财务会计基本知识
8．3　财务管理制度体系
8．4　诚实与守法是财务管理道德操守
8．5　财务管理的角色——辅助角色
8．6　财务管理显性化是的监控
8．7　资产负债表、损益表和现金流量表的关键指标评价
8．8　财务预算与精细化核算
8．9
  • 新华正版 执掌企业：理论、实践与省悟 王广亚著 9787516414576 企业管理出版社

   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP