干法 打造一流企业文化22策略

图书标准信息

• 作者 史德安 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2016-12
• 版次 1
• ISBN 9787302451860
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 288页
• 字数 305千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　这是给每一位中国企业家和管理者的礼物，《干法 打造一流企业文化22策略》可帮助他们有力掌控企业文化，让企业家理念很好地传承，让中国商业更加成功，同时管理者可获得有力的管理之道，很快实现职业成功。《干法 打造一流企业文化22策略》是作者10年学习心得，书中分析了目前文化管理的核心挑战，提出了一流企业文化管理框架和22个管理策略，解决了文化评估、文化梳理、文化考核、文化融入管理的渠道等难题，而且书中还有大量文化案例、文化示范、文化工具等，可帮助读者很好地掌握文化管理。

【作者简介】

史德安，山东人，2006年进入山东师范大学修企业文化硕士学位，毕业后就职某纽交所上市跨国医药企业集团、中国知名咨询公司、中国*大的互联网金融P2P平台公司等从事文化学习研究、咨询、培训、顾问与管理工作，服务大中小型公司20余家，亲自访谈企业高中基层1000余人，在《中外企业文化》《销售与管理》等杂志发表文章若干，在企业文化理论研究，以及文化调研评估、梳理提炼、落地与管理等实战方面有丰富经验。

【目录】

目录

 

第一章

 

企业文化新态度

 

一、3个企业文化定义模式 001

 

二、6个企业文化基本作用 003

 

三、2个企业文化形成方式 006

 

四、9个企业文化变量 011

 

五、企业文化是企业家文化吗？ 020

 

六、如何正确追求企业文化特色？ 021

 

第二章

 

企业文化落地框架概况

 

一、如何理解企业文化落地 024

 

二、一流企业文化落地框架 028

 

第三章

 

文化认知——实现文化的心灵洗礼

 

第一策 灵活多样的宣传 057

 

一、文化宣传意义 057

 

二、文化宣传原则 058

 

三、文化宣传内容 059

 

四、文化宣传渠道 061

 

五、文化宣传策略 067

 

第二策 深入心灵的培训 070

 

一、文化培训意义 070

 

二、文化培训原则 071

 

三、文化培训内容 073

 

四、文化培训类型 074

 

五、文化培训方式 076

 

第三策 富含文化的活动 080

 

一、文化活动作用 080

 

二、文化活动原则 082

 

三、文化活动类型 084

 

四、文化活动策划 092

 

五、活动相关问题 095

 

第四策 难以忘怀的形象 096

 

一、文化形象作用 096

 

二、文化形象类型 097

 

三、注意事项 104

 

第五策 顺畅有效的沟通 105

 

一、文化沟通作用 105

 

二、文化沟通内容 106

 

目 录 、文化沟通形式 108

 

四、文化沟通原则 111

 

第六策 浸润人文的环境 112

 

一、工作环境影响 112

 

二、人文环境营造 113

 

三、注意事项 116

 

第四章

 

文化信任——构建文化的高度信仰

 

第七策 文化内容的合法性 123

 

一、什么是企业文化的合法性 123

 

二、企业文化为什么要有合法性 124

 

三、如何获得企业文化合法性 125

 

四、注意事项 129

 

第八策 领导行为的影响力 132

 

一、领导行为的影响力 132

 

二、关于领导力的研究 132

 

三、基于价值观的领导行为 133

 

四、文化领导力提升途径 136

 

第九策 企业承诺的可信度 137

 

一、企业文化的承诺体系 137

 

二、承诺能够引导员工行为 140

 

三、企业应学会作出承诺 141

 

第十策 管理制度的文化性 143

 

一、管理制度为什么要有文化性？ 143

 

二、企业文化融入制度的切入口 144

 

三、企业文化怎么融入制度 163

 

四、注意事项 165

 

第十一策 文化仪式的体验性 166

 

一、什么是仪式 166

 

二、企业文化为什么要重视仪式 167

 

三、企业文化要重视哪些仪式 167

 

四、注意事项 171

 

第十二策 成功实践的说服力 172

 

一、成功的文化意义 172

 

二、具有文化说服力的成功类型 172

 

三、注意事项 175

 

第五章

 

文化能力——奠定文化的落地基础

 

第十三策 文化素质的匹配性 177

 

一、为什么要注重文化素质匹配性？ 177

 

二、怎样提升文化素质 178

 

三、注意事项 183

 

第十四策 文化管理的专业性 184

 

一、文化管理专业性的短板 184

 

二、如何提升文化管理专业性 184

 

三、注意事项 189

 

第十五策 文化管理的组织保障 189

 

一、企业文化组织的意义 189

 

二、企业文化组织的设计 190

 

三、注意事项 195

 

第十六策 文化管理的系统性 196

 

一、文化管理系统重要性 196

 

二、建立七个文化管理体系 196

 

三、注意事项 205

 

第六章

 

文化施行——开展全面的文化变革

 

第十七策 企业文化的全面管理 209

 

一、全面文化管理的必要性 209

 

二、全面文化管理的基本内涵 210

 

三、实施全面文化管理 213

 

四、注意事项 215

 

第十八策 文化管理的目标承诺 217

 

一、目标承诺的重要性 217

 

二、如何界定文化管理的目标 218

 

三、如何实现对目标的承诺 220

 

四、注意事项 222

 

 

第十九策 文化管理的战略规划 223

 

一、文化战略规划的重要性 223

 

二、如何进行文化战略规划 224

 

三、注意事项 230

 

第二十策 文化管理的行为变革 236

 

一、行为变革的必要性 236

 

二、行为变革的内容 236

 

三、行为变革的困难 245

 

四、如何实现行为变革 248

 

五、注意事项 253

 

第二十一策 文化管理的考核评价 266

 

一、文化考评必要性 266

 

二、文化考评的对象 267

 

三、文化考评的内容 267

 

四、文化考评的指标体系 269

 

五、文化考核的原则 272

 

六、文化考评的方法 273

 

七、其他事项 274

 

第二十二策 文化管理的持续改进 275

 

一、持续改进的必要性 275

 

二、持续改进的内容 275

 

三、持续改进的方式 279

 

四、注意事项 281

 

致谢 287