战略棋盘:企业流程管理新模式
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九五品
仅1件
作者[法]让、李欣 著
出版社知识产权出版社
出版时间2008-01
版次1
印刷时间2008
印次1
装帧平装
上书时间2018-04-01
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
[法]让、李欣 著
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出版社
知识产权出版社
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出版时间
2008-01
-
版次
1
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ISBN
9787801989901
-
定价
27.00元
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装帧
平装
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开本
32开
-
纸张
其他
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页数
300页
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
《战略棋盘:企业流程管理新模式》是法国咨询师对企业流程管理的实践总结,其中创造性地发展了企业“城市化模式整合”(法文为Urbanisation)理念,并以此为基础提出了“战略棋盘”和“治理架构”两大分析工具用以指导企业的流程管理。《战略棋盘:企业流程管理新模式》还结合银行业和保险业等领域的案例介绍了该思想的企业实践,体现了西方跨国企业先进的管理思想。同时,《战略棋盘:企业流程管理新模式》还被欧洲著名的巴黎高等商学院(HEC)的商业信息系统管理硕士专业列为学生必读书。
- 【目录】
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引言崇尚简约
第一章企业新视野
第一节面对繁杂
幻想的破灭
生命的逻辑:日益复杂化
有秩序才有生命力
经济领域里加速发展的复杂化
从两极世界走向多极世界
从简单对抗到复杂化
国际化、全球化和经济外移
复杂化与隐忧
多层次,新要求
难以应对的变化
消费者:新的经济参与者
各方期待不同,关系因而复杂
各种因素共同导致复杂化
顾客概念的出现
如何应对复杂化
第二节必要的简约:企业的城市化模式整合
城市化的由来
信息系统的发展
Altime咨询公司客户实例
城市化:从土木工程学到信息学
理顺“意大利面”
从信息系统到整个企业
从布依格到布依格电信
企业的城市化模式整合实例
简约化已成为企业的重要战略步骤
第三节价值链与企业模型化
从战略理论到实际案例
模型化的意义
迈克尔·波特开创性的理论
顾客在模型化中的核心位置
价值链理论——一项重大创新
价值链的影响范围
顾客在价值链中重要位置的极端体现——疯牛病
价值链和战略分区
分区的推广
战略分区在电信领域的发展
战略分区与经济全球化的发展
第四节在复杂化中应运而生的棋盘战略
战略补修
采用战略棋盘的原因
对不断发展中的企业进行分析
价值领域
宜家:独特的企业价值链
战略棋盘与流程
战略调整与流程
战略棋盘的独特性
战略棋盘——帮助企业认清自己
法国邮政集团:加强自我认识,更好地服务顾客
战略棋盘的意义
汽车业实例
企业需要一个还是多个战略棋盘?
战略棋盘的附带影响
从战略棋盘到公司治理架构
第五节公司治理架构——从战略到组织结构
棋盘战略和公司治理架构——企业的三维立体图
塞拉西集团管理委员会成员雅克·安伯维访谈录
相辅相成的共享原则和辅从原则
共性与个性——治理架构发挥作用的两种方式
治理架构与企业的支持和引导部门
联合与兼并
公司治理架构的其他功能
三维立体式分析
第二章案例分析
第一节ARC国际案例
ARC国际财务总监阿克赛·巴特访谈录
战略棋盘的作用
沉重的过去
第二节法国BNP—Paribas银行
治理架构的作用
永恒不变的瑞士模式
第三节巴黎机场集团
战略棋盘的作用
“Rubik’sCube”
结论流程引导企业
附件
综述一战略棋盘
综述二治理架构
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