做老板必读的86个管理故事（轻松漫画版）

图书标准信息

• 作者 毕春月 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2013-04
• 版次 1
• ISBN 9787115312082
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 194页
• 字数 50千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《做老板必读的86个管理故事（轻松漫画版）》针对企业管理者经常遇到的各种问题，详细整理了管理能力、用人能力、控制管理、激励能力、制度建设、团队建设、沟通技巧、目标管理、创新能力等10个方面的86个管理故事。这里既有历史故事，也有寓言故事和职场案例，且每个故事都附有幽默的漫画和实用技巧，便于读者实际应用。
　　《做老板必读的86个管理故事（轻松漫画版）》不仅适合企业管理者阅读，也适合想要提升个人综合素质的基层员工学习和使用。

【作者简介】

毕春月，北京弗布克管理咨询公司管理学项目研究员，从事多年企业管理方面的咨询和培训工作，有着丰富的实战经验。

【目录】

第一章管理者是这样练成的
第一节找准自己的角色
第二节自信的笑容最迷人
第三节尊重他人，实现双赢
第四节决策在手，该出手时就出手
第五节大度能容天下事
第六节明断是非得拥戴
第七节轻诺必寡信，重言才有信
第八节提高自制力，赢得更多尊重
第九节高明的批评才会让人乐于接受

第二章世有伯乐然后有千里马
第一节能够创造价值的才是人才
第二节考察人才不忽略细节
第三节拥有人才不使用，等于没有人才
第四节高效管理靠授权
第五节用人不疑，疑人不用
第六节人无完人，用人之长先容人之短
第七节一视同仁，保证公平公正
第八节将心比心，换位思考
第九节纵容不是宽容
第十节听取基层的声音
第十一节职场切忌“过河拆桥”

第三章提高控制力，掌握公司命脉
第一节好控制出好管理
第二节抓住利益点，掌控目标
第三节最好的控制是防患于未然
第四节臃肿的机构影响效率
第五节控制成本从细节做起
第六节对症下药最有效
第七节提高速度，掌握先机
第八节质量是企业的生命

第四章奖惩有度，合理绩效
第一节合理的考核工具最必要
第二节多劳多得，绩效与员工利益挂钩
第三节双重标准不可取
第四节良性竞争，共同进步
第五节量化更具有说服力
第六节抓住员工喜好，掌握激励要点
第七节好员工是夸出来的
第八节让员工知道为什么受到奖励
第九节遣将不如激将

第五章有规矩则成方圆
第一节对多数人有利的制度才是好制度
第二节严格的制度是醒目的警戒线
第三节别让制度脱离实际
第四节制度面前，人人平等
第五节完善的制度需要适时调整
第六节制约与监督，一个都不能少
第七节执行与否决定成败
第八节法外也容人情

第六章团队，凝聚力量
第一节团结就是力量
第二节特立独行不受欢迎
第三节优势互补，发挥团队力量
第四节信任是合作的基础
第五节沟通是团队的润滑剂
第六节没价值才会无足轻重
第七节彼此分享，共同进步
第八节互相拆台，殃及团队

第七章沟通让工作更高效
第一节两个耳朵一张嘴，是为了更好地倾听
第二节说话分对象，沟通更顺畅
第三节关注对方的真正需求
第四节良好的时机需自我创造
第五节幽默可以让沟通更愉快
第六节用发问启迪员工
第七节打人不打脸，说话不揭短
第八节杜绝“一言堂”

第八章目标是企业航行的灯塔
第一节有目标才有希望
第二节实现目标要懂得循序渐进
第三节分解目标好处多
第四节盯住目标不放松
第五节不做空想家
第六节付诸行动才有结果
第七节方向一致，结伴而行
第八节目标不设限，激发潜能

第九章唯有创新才能立足于时代前沿
第一节创新不息，进步不止
第二节打破常规，是创新的第一步
第三节有怀疑才有突破
第四节利用现有资源来创新
第五节学习力是创新的动力
第六节在他人成功的经验上创新
第七节惯性是创新的克星

第十章时刻准备着迎接危机
第一节物竞天择，适者生存
第二节居安思危，多重准备
第三节危机面前，管理者主动站出来
第四节危机之中有机遇
第五节克服恐惧，沉着冷静
第六节你快，危机就小；你慢，危机就大
第七节盲从的危害大于危机本身
第八节抓住根源，消灭祸患
第九节必要时找人求救
第十节学会与危机当邻居
……