领导力开发的50种活动（第1分册）（修订本）

图书标准信息

• 作者 [美]Lois B. Hart（洛伊丝.B.哈特） 著；陈秋萍 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2016-05
• 版次 1
• ISBN 9787121286896
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 292页
• 字数 245千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 培训师资源库系列丛书

【内容简介】

本书为培训师提供了50种开发领导力的活动，包含从领导力的热身开始、领导力理论与研究、我们的领导力模型和导师、自我评估――我如何提高、做出改变和冒险、愿景领导力、与下属沟通、授权给下属、与团队中的其他人合作、奖励和庆祝、作为问题解决者和决策者的领导者、发展你的领导力技能并保持更新、结束领导力研习会。50种活动的课程计划都是一样的。每种活动均包括活动的目的、估计时间、培训方法、设备和用品、资料、资源和说明，对于领导力培训活动方便实用。

【作者简介】

洛伊丝·哈特（Lois B. Hart, Ed.D.）

洛伊丝·哈特为有意发展领导者和员工的企业、政府机构、协会、医疗及公共机构提供培训和咨询。

通过她的公司Leadership Dynamics，洛伊丝和她的同事为全面质量管理、引导、领导力、团队建设、冲突沟通、客户服务和培训师培训技能提供培训。

洛伊丝获罗切斯特大学（Rochester University）的学士学位、雪城大学（Syracuse University）的硕士学位、马萨诸塞大学的教育学博士学位。她的研究包括与肯·布兰德博士（Kenneth Blanchard）合作的组织行为和领导力开发，后者是《一分钟经理人》的合著者。

洛伊丝拥有超过22年的培训、组织发展和公共教育的经验。洛伊丝曾与许多想成为有效导师和培训师的专业人士合作。

她为培训人员和企业领导者写的书包括：

《Faultless Facilitation—A Resource Guide》

《Faultless Facilitation—Instructor’s Manual》

《Training Methods that Work》

《Saying Hello: Getting Your Group Started》

《Saying Good-bye: Ending a Group Experience》

《Learning From Conflict》

《A Conference and Workshop Planner’s Manual》

她还有另外的一些书录音，包括：

《Moving Up! Women and Leadership》

《The Sexes at Work: Improving Work Relationships Between Men & Women》

《Are You Stuck?》

《The Computer Quest Series》

陈秋萍 北京大学信息管理系学士，中国科学院软件研究所硕士，PMP。具有多年软件开发和项目管理经验，在计算机软件技术和项目管理领域有多本译著。专业兴趣包括程序设计语言、软件架构、操作系统、嵌入式系统、软件工程、敏捷开发和项目管理。

【目录】

第1部分 从领导力的热身开始1
1．开始领导力研习会2
2．人员搜寻8
3．姓名标签13
4．对领导力的了解18
第2部分 领导力理论与研究21
5．领导力研究的常见主题22
6．管理者与领导者有何不同30
第3部分 我们的领导力模型和导师35
7．你从孩提时代的榜样那里学到了 什么36
8．你所认识的最好的和最差的领导者40
9．导师与指导43

第4部分 自我评估――我如何提高47
10．价值观与信念48
11．人格特质52
12．最佳领导力状态58
第5部分 做出改变和冒险63
13．尝试新事物64
14．冒险――你的风格与机会68
15．你对变化的感觉如何76
16．帮助其他人面对变化82
第6部分 愿景领导力87
17．让我们来做梦88
18．挖掘创造力93
19．回顾至未来98
20．创建组织或团队的愿景宣言103
21．愿景领导者奖励109
第7部分 与下属沟通113
22．沟通愿景宣言的利益114
23．即使是领导者也需要倾听和重述118
24．提供反馈124
25．调解下属之间的冲突128
26．带头欢呼134

第8部分 授权给下属139
27．追随领导者140
28．“我”还是“我们”145
29．激励下属150
30．通过授权予下属156
第9部分 与团队中的其他人合作165
31．什么是团队166
32．建立团队原则170
33．建立承诺和协同作用176
34．团队中逐渐形成的领导者180
第10部分 奖励和庆祝185
35．奖励员工186
36．让我们来庆祝193
37．有创意的奖励198
第11部分 作为问题解决者和决策者的领导者203
38．谁将作决策204
39．作为导师的领导者208
40．头脑风暴――历史悠久而有效的工具214
41．问题解决周期与简洁的问题解决 方法220
42．通过协作取得一致意见230
第12部分 发展你的领导力技能并保持更新237
43．你如何学得最好238
44．编写职业发展规划243
45．保持平衡与健康254
46．领导者成功的建议262
第13部分 结束领导力研习会265
47．领导力研习会的结束266
48．自我奖励的证书269
49．“粘一粘”273
50．结束的欢呼275