企业项目化管理实践
￥ 20 4.2折 ￥ 48 九五品
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江苏连云港
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作者李文 李丹 等
出版社机械工业出版社
ISBN9787111316633
出版时间2010-09
版次一版一印
印刷时间2010-09
装帧平装
页数282页
字数246千字
定价48元
上书时间2011-03-09
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第一部分 企业项目化管理的实践和发展第1章 什么是项目化管理 1.1 项目 1.2 项目化第2章 项目化管理产生的背景 2.1 项目化来源于组织扁平化 2.2 项目化从项目管理的最新发展中获得灵感第3章 项目化组织 3.1 “嵌入”是项目化组织的核心特征 3.2 项目化程度决定管理复杂性 3.3 内置职能型组织 3.4 类矩阵型组织 3.5 矩阵型组织 3.6 混合型组织 3.7 项目型组织 3.8 双层矩阵和三维矩阵第二部分 企业项目化管理的导入和设计第4章 企业项目化管理的导入 4.1 酝酿突破 4.2 走出困境 4.3 融人文化第5章 项目化办公室 5.1 概念型的项目化办公室 5.2 秘书型的项目化办公室 5.3 全员型的项目化办公室 5.4 专业型的项目化办公室第6章 制度的建立和演化 6.1 只有两份文件 6.2 边造车边修路 6.3 标准化的制度 6.4 从简化到优化 6.5 从优化到进化第三部分 协调冲突和持续改进第7章 项目管理与职能工作的冲突与协调 7.1 第一季：强力推行，矛盾重重 7.2 第二季：勇于尝试，转变观念 7.3 第三季：突破常规，创新管理第8章 职能模式+项目模式=项目化模式 8.1 两种模式的特征 8.2 两种模式的对立与统一 8.3 你中有我，我中有你第9章 多重角色的管理团队 9.1 管理人员的新角色 9.2 下级领导了上级 9.3 职能经理的权衡第10章 项目化管理模式下的员工行为 10.1 三种组织模式中的员工行为比较 10.2 员工行为分析 10.3 项目化管理影响员工行为的主要因素 10.4 项目化是促成创新文化的可持续模式第11章 项目化持续改进的四个阶段 11.1 第一阶段：宽进宽出 11.2 第二阶段：宽进严出 11.3 第三阶段：严进严出 11.4 第四阶段：化于无形第12章 项目化后的多项目管理 12.1 T公司多项目的来源和分级 12.2 多项目管理的战略 12.3 多项目的管理决策 12.4 多项目的沟通报告系统 12.5 多项目管理的成功要素第四部分 未来展望第13章 面向未来的组织 13.1 层级组织的问题 13.2 “家长制”是中国特色的层级制 13.3 未来的组织将面对多变的环境 13.4 从层级制到扁平化 13.5 从扁平化到项目化附录1 员工的项目化体验附录2 T公司使用的部分表单模板
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