千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则
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全新
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作者明源地产研究院 编著
出版社中信出版社
出版时间2018-10
版次1
装帧其他
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
明源地产研究院 编著
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出版社
中信出版社
-
出版时间
2018-10
-
版次
1
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ISBN
9787508693668
-
定价
66.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
纯质纸
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页数
348页
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字数
282千字
- 【内容简介】
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随着2017年房地产行业销售规模达到新的高峰,行业两极分化的态势越来越明显,强企加速增长,行业集中度加剧,逐渐成为少数人的游戏,而竞争将更多地在“大象”(千亿房企)之间展开,因此众多房企竞相推出“千亿”愿景,期望在未来的竞争中奋起直追,保持行业排名。
本书回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果,分析典型企业的跨越之旅,并对其中的共性观点进行归纳总结,分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论,挖掘并呈现有效的、前沿的房企实践经验。全书从“广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励、快周转”的角度进行归纳、提炼和总结,以期帮助企业厘清千亿追逐过程中的机遇与挑战,更好地规划路径、洞察风险、推动创新、落实执行,在千亿之路上走得又快又稳。
- 【作者简介】
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明源地产研究院
致力于推动中国房地产业管理创新
成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云链、云空间)与全国数千家房地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理最佳实践研究四大领域,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验,深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。
持续推出“中国房地产业管理研究成果”
创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册; 2011年,出版《房地产项目运营最佳实践》,累计销量近5万册;2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,累计销量已突破4万册;2013年,开通“明源地产研究院”微信公众号,目前粉丝量已突破60万,后续还将努力向更高目标突破。
- 【目录】
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前言
第一章 千亿焦虑与狂欢
一、千亿焦虑
二、千亿狂欢
三、千亿背后的求变探索
第二章 条条道路通千亿
一、典型企业的千亿打法
二、千亿房企主要路线
三、实现千亿跨越的关键举措
第三章 精挑细选拿土地
一、优化区域布局,借势规模增长
二、升级城市研判,创新评价模型
三、强化内部管理,推动管理创新
四、积极探索并购,助推规模跳涨
第四章 资金来源策略与财务风险控制
一、冲刺千亿元销售目标需要过心理关
二、资金来源四大策略
三、快速调整借贷结构,大幅增加穿越调控周期的钱
四、有效控制负债风险,尽最大努力保障现金流平衡
五、追求现金流的快周转
六、小结:风物长宜放眼量
第五章 标准化助推千亿跨越
一、标准化是房企的发展利器
二、不同企业的标准化实践
三、标准化内涵与实践挑战
四、运营标准化的具体内容和举措
五、整体标准化推动的路径和组织保障
第六章 重视运营的调节机制
一、运营内涵变化
二、运营是节奏调节器
三、运营是经营观察室
四、运营的组织保障
五、大运营的“1352”
第七章 快周转是重要措施
一、快速开工,降低项目的资金占用
二、快速销售,打出品牌提升去化
三、快速回款,提升造血功能助力快速扩张
四、快周转的基本前提和重要保障
第八章 构建合理机制充分激活动力
一、激励创新,激发自组织时代最大潜能
二、鼓励内部竞争,规避盲区
三、严考核锻造超强执行力
四、计划强管控,提升开发效率
后 记 千亿房企的路径选择
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