“+时代管理”:人的一场革命:“华夏基石e洞察”公众号大师讲堂100期精选
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九品
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作者彭剑锋、周其仁、吴春波、施炜、杨杜 著
出版社中国计划出版社
出版时间2015-10
版次1
装帧精装
货号O3
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
彭剑锋、周其仁、吴春波、施炜、杨杜 著
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出版社
中国计划出版社
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出版时间
2015-10
-
版次
1
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ISBN
9787518202553
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定价
99.00元
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装帧
精装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
431页
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字数
401千字
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正文语种
简体中文
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丛书
Management with Internet Plus : A Revolution of Human
- 【内容简介】
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+互联网时代,是大势,任何一个组织,任何一个人,都应该顺势而为,我们也不得不融入这种全新的生活方式,不得不融入这种全新的工作模式。在这样一个互联互通的商业匀速时代,基于大数据的时代,基于客户价值和人力资本主权的时代,这样一个有机生命相互依托的生态圈时代,对企业管理究竟会有什么样的影响?如何重构管理新思维?如何进行战略升级与组织变革?如何设计人力资源管理模式?如何创建适应时代的新文化?如何提升管理者的领导力?这些都需要一个答案。
《“+时代管理”人的一场革命:“华夏基石e洞察”公众号大师讲堂100期精选》所选篇目皆出自“华夏基石e洞察”公众号“大师讲堂”所刊载的文章,既有管理本源思想探讨,也有成功企业案例深度研究,基本的面貌是能让大家体会到什么才是真正的“中国式管理”,管理者如何理解这个时代并作出改变。
无论时代怎么变化,我们一定要记住,杰出的企业并不是杰出的思想创造的,而是朴素的思想建立起来的。希望《“+时代管理”人的一场革命:“华夏基石e洞察”公众号大师讲堂100期精选》能给中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。
- 【作者简介】
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彭剑锋,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长,中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。 长期深入企业提供咨询服务,先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,他所领导的专家团队为数十家*名企业提供过咨询。《华为基本法》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《三星(中国)文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。
- 【目录】
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第一辑 “+时代”是人的一场革命
如何做一家有理想、活得久的企业
“水”哲学与时代思维下的海尔管理变革模式
人力资本主权时代,企业何为
人力资本价值管理的六大基本命题
瓦联网时代是人的一场革命,逆势而为必被时代惩罚
产业互联网时代,人力资源管理的八大挑战
走出价值迷失:对中国企业家的四点告减
新时期干部的使命、责任与能力建设
华为成功的“五种力量”
第二辑 回归管理本质
新经济并没有改变旧规则
企业家的使命
企业最基本的使命是活下去
人才不是核心竞争力,机制才是
知识型员工管理的新思考
华为最可怕之处:均衡
任正非的管理哲学
华为的管理创新逻辑
华为文化的核心:高绩效
深度解读《华为基本法》
华为的贵族精神
让规则守望企业,规则比老板更靠谱
第三辑 “向生而生”与战略成长
中国企业“向生而生”
波特的公司破产说明什么
人力资本增值是我国经济转型的主线
不确定时代的自组织管理
小米、乐视来了,传统彩电企业怎么办
“笨蛋,问题是技术!”
穷人管理学:从三个关键问题读解丰田
第四辑 向世界级企业学习
企业成长六大误区
企业基业长青的十大机制
真正厉害的企业家都是哲学层面的管理者
莫与员工争利,奠与下属争权
公司创新的五大陷阱
我们要向世界级企业学什么
企业追求的四个层次
第五辑 成为优秀的领导者
领导者为什么要是思想家
如何成为一名优秀的领导者
互联网时代的领导力变革
企业人力资源管理的十大误区
关于跳槽的“社会协同论”
第六辑 野性与理性交融
野性与理性交融:中国式管理四大特征
管理工作要“拧麻花”
华为管理经验:“不过是走在两方企业走过的路上”
管理的日标是活下去
华为是怎样大规模吸引、留住和激励高素质人才的
第七辑 企业家的责任
优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越
企业家精神的顶峰是实现理想与社会责任
第八辑管理评论及实践(附编)
HR系统中的大数据开发与应用
单一系统向互联网HR生态圈转化
移动互联时代的商业模式创新
战略是一种选择
以联邦快递为例,谈互联网时代企业文化建设的本质
“让大象跳舞”:从文化建设到文化管理
附录A 编委理事介绍
附录B 赞赏鸣谢
附录C “华夏基石·问是经典管理”书系及其他
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