战略采购和供应链管理 实践者的管理笔记 第3版
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作者(英)卡洛斯·梅纳,(英)雷姆科·范·霍克,(英)马丁·克里斯托弗
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115596499
出版时间2022-12
装帧平装
开本16开
定价99.8元
货号1202784485
上书时间2024-12-03
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商品详情
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作者简介
[英]卡洛斯·梅纳（Carlos Mena）
波特兰州立大学（PSU）供应链管理系的教授。在加入波特兰州立大学之前，他曾在密歇根州立大学和英国克兰菲尔德大学任教。其研究重点是采购和供应链管理实践对经济、社会和环境绩效的影响。
[英]雷姆科·范·赫克（Remko van Hoek）
阿肯色大学山姆·沃顿商学院供应链管理系的教授，也是数家企业采购事务的独立顾问。此前，他曾在华特迪士尼公司担任首席采购官，并在耐克、科菲利（法国天然气苏伊士集团）、普华永道等美国和欧洲公司担任采购和供应链管理职务。
[英]马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）
30多年来一直处于供应链管理新思维发展的前沿。他对供应链管理理论和实践的贡献体现在他所获得的众多国际奖项上。他发表的作品被其他人士广泛引用，还多次应邀参加世界各地的学术和行业活动。目前是英国克兰菲尔德管理学院的名誉教授。
目录
第1部分 采购战略
01 采购及其对利润的影响
图1.1采购支出占营收的比例(2017年)
采购与可持续的竞争优势
图1.2采购与可持续的竞争优势
案例分析特斯拉的供应商创新
采购的角色转变
表1.1采购部门的成熟度模型
案例分析伟创力的“实时”供应链
战略采购的环境
图1.3战略采购的环境
案例分析宜家应对来自供应基础的挑战
采购子流程及其成熟之路
图1.43个主要的采购子流程
本书结构
图1.5本书结构
本章小结
……
内容摘要
通过成功实施采购战略，宜家、特斯拉等企业优选限度地发挥了自身的资源潜力，从而获得了竞争优势。通过阅读本书，读者可以学习如何制定类似的战略，以满足企业、客户和供应商的需求，以及如何根据采购战略家的见解来指导战略的实施。本书为读者提供了成功实施采购战略所需的技能、知识和工具的完整概述，由卡洛斯·梅纳、罗姆科·范·霍克和马丁·克里斯托弗组成的专业作者团队提出了以学术理论为基础的实用建议和指导，并辅以大量真实的案例，包括IBM、宜家、约翰迪尔、美国国家航空航天局、耐克和特斯拉等组织的案例。读者可以通过清晰易懂的指导，了解如何制定采购战略，以及如何实现和维持采购绩效。本书提供了业界对采购前景和采购数字化的新见解、对可持续采购的相关内容进行了更新，相对前两版来说行文结构更为完善。本书涵盖了影响采购职能的关键议题，并介绍了采购团队中实践的技巧，特别适合采购和供应链领域的从业者、企业管理者和相关专家学者阅读。
主编推荐
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由商学院克兰菲尔德管理学院中经验丰富的教授编写，他们在学术研究方面成果突出，更在世界头部公司担任职位，成绩斐然。因此，这本书的前瞻性和专业性非常强。
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本书的语言通俗易懂，极易理解、学习和掌握，同时配有案例与理论相结合的分析和讲解，帮助读者将学到的理论应用到实践中，非常实用且具有很强的操作性。
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全书采用文字和图表相结合的方式编写，简明易懂、形象直观，便于读者学习、理解和掌握。无论是观点、理念还是策略都是当今靠前的，非常具有学习和借鉴的价值，同时书中的分析也十分透彻。
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