仓储精细化管理 让仓库高效运转的12项核心技能
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广东东莞
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作者冯银川
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115636027
出版时间2024-05
装帧平装
开本16开
定价79.8元
货号1203262715
上书时间2024-12-02
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商品详情
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作者简介
冯银川
天津大学工商管理硕士，历任中外运久凌储运有限公司天津分公司仓储部副经理、质监部经理、物流总监，全程主导并参与中外运在天津投资建设的占地10万平方米的现代化物流中心，曾运营、启动、优化宝洁、壳牌、联想、可口可乐等多个世界500强企业的外包仓储项目，积累了丰富的物流与仓储实战经验。
物流领域头部内容创作者，著有《仓储管理实战：仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地》一书，是知乎“冯银川”主理人，视频号、抖音“冯银川说物流”主理人，精品课程“仓储管理实战：从0到1”主讲人，文字及视频的阅读、播放总数达1667万次，数十篇文章被物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、仓库社区等行业内媒体转载。
多年来，专注提升物流与仓储从业者的实战能力，可为中小企业提供仓储业务的规划设计、项目落地、运营管理、优化提升等咨询辅导。
目录
第1部分基础管理篇
第1章运作管理
1.1了解运作管理
1.1.1什么是运作管理：为了达成目标，对运作资源与运作过程进行管理
1.1.2运作管理的重要性：对生产和流通起着非常重要的作用
1.2资源配置
1.2.1仓库面积测算：如何使用最少的面积存储更多的货物
1.2.2人员数量测算：不仅仅是作业量、时间和效率方面的简单计算
1.2.3设备数量测算：抛开仓库面积和人员配置谈投入多少设备纯属胡说八道
1.3场地管理
1.3.1装修与布置：实施定置定位管理和标志管理，让人流和物流畅通有序
1.3.2人员及车辆进出库管理：指导、约束人员和车辆的行为
1.4人员管理
1.4.1建立制度与流程：制度有助于流程执行，流程是制度的灵魂
1.4.2人员培训：没有经过培训的员工，是企业优选的成本
1.4.3绩效考核与面谈：打破平均主义，提升个人和组织效能
1.4.4运作例会：信息共享、纠正偏差，把问题摆到桌面上来
……
内容摘要
仓储作为物流的重要组成部分，在现代物流发展中起着至关重要的作用。
从业十余年来，笔者参与过十几个仓储业务的项目管理、日常运营和优化提升，深知运营管理对于整个仓储业务的重要性。库房凌乱、人心涣散、账实不符、成本高企、事故频发等运营管理不到位所产生的问题将直接影响供应链交付，轻则造成客户投诉，重则造成企业的巨大损失。
本书从实战角度出发，将笔者在仓储日常运营中总结的经验和教训凝结成了一套系统化的运营方法论，帮助仓管员认清运营的“基本盘”，夯实四大基础；进一步降本、增效、提质、协同，实现管理的四大目标；同时有效把握个体修炼的四大方向。
本书适合供应链上的所有仓储从业人员，尤其是企业的仓储管理人员阅读，同时也可以作为高校物流管理、物流工程及供应链管理相关课程的教材。
主编推荐
本书深入浅出地阐述了仓储管理的12项核心技能。
从基础管理——运作管理、库存管理、安全管理、质量管理，
到精益管理——财务分析、流程优化、数字化建设、供应链协同，
再到个人修炼——自我成长，向上管理、客户关系、表达能力
每一个章节都是对精细化管理理念的深度剖析和实践指导。
无论您是物流管理专业的师生，仓储行业的新手，还是寻求突破的资深管理者，本书都将为您提供宝贵的知识和策略，帮助您构建一个更加智能、高效、敏捷的仓储管理体系。
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