组织能力的杨三角：企业持续成功的秘决 第2版
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作者杨国安
出版社机械工业出版社
ISBN9787111504313
出版时间2021-08
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1202453678
上书时间2024-12-01
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商品详情
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作者简介
杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前，他曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作，并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章，刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也曾多次出任翰威特亚洲很好雇主评委会主席。
在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和优选荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献，他被美国Business Horizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问，指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具，为公司提供针对性的辅导和帮助。
目录
赞誉
鸣谢
推荐序一（施振荣）
推荐序二（马化腾）
前言
第1章 组织能力：企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
经营环境重重挑战
企业持续成功的两大关键
组织能力：基业长青的基础
参考文献
第2章 组织能力的内涵和建设
何为组织能力
如何系统地打造组织能力
案例分享
“组织能力”不仅是人力资源部的事
附录2A 组织能力的规划模板
附录2B 常用组织能力字典
附录2C 组织能力诊断工具
第3章 打造员工能力
找对人：制胜团队的必要条件
公司需要什么样的人才
如何建构能力模型
落实能力模型的关键成功因素
需要避免的错误
能力审核和规划
附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
参考文献
第4章 赢得人才抢夺战
外购人才的时机
提高人才命中率的秘诀
案例分享
附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图
附录4B 人才招聘体系的评估和改善
第5章 保留与淘汰双管齐下
人才匮乏带来的恶性循环
如何应对竞争对手乱挖墙脚
留才的关键因素
案例分享
淘汰低绩效人员
附录5A Q12问卷
附录5B 员工个人职业发展规划
第6章 建立培养人才机制
“输血”还是“造血”
有效的人才发展模式
以身作则：高层领导的哲学和参与
公平游戏规则：识别人才标准和流程
有的放矢：针对性的培训系统
干中学：实践锻炼
持之以恒：可量化的评估体系
小结
附录6A 人才培养体系的自我评估
参考文献
第7章 如何塑造员工思维模式
什么是员工思维模式
重塑员工思维模式的常见情景
重塑员工思维模式的步骤和工具
案例分享
思维模式变革的关键要点
附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑
附录7B 员工思维模式塑造工具
第8章 如何选择合适的组织架构
员工治理概览
什么是组织架构
怎样选择合适的组织架构
如何设计有利于组织能力发展的组织架构
案例分享
小结
参考文献
第9章 改善组织边界
何为无边界组织
如何改善垂直边界
案例分享
案例分享
如何改善水平边界
案例分享
小结
参考文献
第10章 拥抱互联网的组织能力新特征
移动互联时代企业面临的挑战
移动互联时代持续成功的关键
移动互联时代对组织能力的要求
案例分享
案例分享
小结
参考文献
第11章 打造重量的中国企业
建设组织能力的关键
中国企业，重量跨越
经营战略的跨越
组织能力的跨越
领导能力的跨越
给CEO的忠告
参考文献
内容摘要
中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者杨国安基于20多年的深入研究、咨询经验以及在宏暮集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。
媒体评论
赞 誉当今世界正经历着经济、政治、技术等方方面面的变革和创新，企业如何应对这样的挑战，如何避免昙花一现，实现持续发展，杨教授在本书中对此做出了精彩回答。他以丰富的实战经验和深厚的理论造诣，性地提出了“组织能力”公式，归纳和总结了发展组织能力的成功方法和有效工具。特别值得一提的是，书中援引了大量中国企业的案例，并且系统地阐述了如何通过不断提升组织能力来保障企业取得持续成功。——神州数码总裁 郭为战略决定方向，执行力决定结果。企业的组织能力是企业执行力的基石。杨国安教授教会了我们“造石”的方法。——建业住宅集团董事长 胡葆森战略是企业发展的方向，组织能力是保证企业战略目标实现的有效途径。早在2004年，TCL许多高层管理者对杨国安教授所讲授的组织能力就留下了深刻的印象，我本人也深受启发，并力图引导企业按其实践，构建企业持久竞争力。本书是对企业战略及组织能力建设的研究与探索，并结合实际案例深入浅出地进行了系统分析，相信会对更多的企业管理者产生更深刻的影响。——TCL集团股份有限公司董事长 李东生以往谈企业竞争力，比较偏重核心价值及核心竞争力，而较少论述组织能力。杨国安教授根据累积多年的实务经验和雄厚的论证基础，完成了本书。他特别针对企业容易忽略的组织竞争力，不仅从理论上深入浅出地进行了阐述，并且提供了许多具有较强操作性和实践性的分析诊断方法与配套工具，巨细靡遗，切入时需，是企业领导推荐阅读的实务工具书。——英业达股份有限公司董事长 李诗钦在全球经济一体化的今天，竞争的大潮一浪接一浪，企业面临一次又一次的严峻考验。企业如何才能保持持续稳定的发展？本书有力地回答了这个问题。它开阔了我们的思路，解答了我们在企业运营中的许多困惑，并提供了加强与提高组织能力的操作指南。相信这本书对于广大企业家，亦具有现实的指导意义。——春和集团董事局主席 梁小雷我们公司推崇两个“三角”：一个是运用于商业模式的“刘三角”，另外一个是杨国安教授的“杨三角”，它是帮助我们建设组织能力的有力工具，简单且实用性强，既适用于小组织也适用于大组织。——京东集团董事长兼CEO 刘强东杨国安教授的这本新书充分展示了他对如何把握企业命运的深刻见解，相信凡是希望实现永续经营的企业都能从中获得启迪。——恒源祥集团董事长 刘瑞旗企业若想基业长青，持续健康成长，管理层应具备“战略性思考框架”，从愿景分析、战略方向确定、组织能力打造以至价值观强化。杨国安教授在这本新书中提出的“杨三角”系统性工具，对金昇集团过去几年的转型起了关键作用。——金昇集团董事长兼CEO 潘雪平组织能力是企业核心的竞争能力之一。杨教授以学贯中西的视野，经过多年的教学研究和管理咨询实践，为企业如何培养发展很好的组织能力总结了一套简明扼要的系统理论框架和极富操作性的行动指南，让人受益匪浅。——复星制药集团董事长 汪群斌凡管理理论，由繁入简难，能广泛应用于企业实践更是难上加难。杨国安教授的“组织能力杨三角”模型，却是有效应用的典范。九阳自应用“杨三角”模型起，进行组织能力的定期诊断和改善，创新等核心能力得到持续提升，品牌愈受消费者的喜爱和业界认可。欣闻教授《组织能力的杨三角》一书再版，并增补了近年来新的理论研究成果和案例实践，颇为期待。——九阳股份公司董事长 王旭宁杨教授的组织能力理论几年前就在深圳中航各主要企业予以应用，对于集团近几年的快速发展功不可没，亦为深圳中航获得中国及亚洲佳雇主提供了助力。本人深信这本新书中系统而精练的理论、超强的实用操作性，将对转型成长中的中国企业助益良多。——深圳中航集团总裁 吴光权企业基层搞作业，中层做管理，高层谋经营。所谓经营者，一则制定战略规划，二则培养组织能力。作为杨国安教授组织能力课程的闻道者，我深受教益。故曰：先有组织能力，后有百年老店。期盼杨教授的这本新书能在企业界风行，让更多的企业家引以为同道！——博时基金总裁 肖风作为迈瑞董事长和中欧的EMBA学员，我很高兴地看到杨国安教授的新作出版。作为一名兼具理论研究和实战经验、深悉中外企业管理特点的华人管理学，杨教授在书中分享了多年来自己在组织能力研究和实践方面积累的知识与经验，提出了组织能力的诊断分析框架，介绍了很多对应的操作工具以及中外企业在打造组织能力上的佳实践案例。该书对于有志于提升组织能力、打造长青基业的企业管理人员具有很好的借鉴意义。——迈瑞医疗器材董事长 徐航杨国安教授提出的战略人力资源管理思想和组织能力三角模型深深影响了许多中国企业领导人，包括金蝶在内的许多企业实践证明，这是切实可行和富有价值的！——金蝶软件董事长 徐少春日常经营管理中困惑的就是公司的组织能力管理，杨国安教授的“杨三角”理论以其实用性征服了我。像修佛的人不断用功、不断进步一样，通过不断地学习和感悟，我逐渐掌握了绩效考评、接班人选择，以及把隐性知识显性化的“秘诀”。希望“杨三角”理论在更多的华人企业中得到应用！——海丰国际控股有限公司CEO 杨现祥“杨三角”这一指导性框架和工具在58同城得到深入广泛的应用。通过对组织能力的诊断以及对高管团队的针对性培训，58同城在快速成长和转型过程中有了切实的保障。——58同城董事长兼CEO 姚劲波企业战略实施的成功、组织效率的提升，以及经营规模的成长，都需要依靠与之相匹配的组织能力，并能随着企业的发展，不断地进行调整和提升。未来十年，是中国企业国际化的黄金十年，在这个伟大的历史进程中，中国企业必须要解决组织能力的问题。本书从一个全新的视角，为我们中国企业的国际化成长提供了可操作性的指引。我本人聆听过杨教授组织能力的授课，并且在柳工高速国际化的发展中不断应用，受益匪浅。这是一本真正具有性的大师之作！——广西柳工机械股份有限公司总裁 曾光安杨教授的三角模型理论根植于企业管理的实践，具有很强的可操作性。对于CEO而言，学了立即可以用，对提升企业竞争力非常实用并且有效。——北京中证万融投资集团有限公司董事长 赵炳贤
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