卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南
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作者[美]约瑟夫·马恰列洛(JosephA.Maciarie
出版社机械工业出版社
ISBN9787111549222
出版时间2021-08
装帧平装
开本16开
定价79元
货号31214737
上书时间2024-11-21
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商品详情
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作者简介
约瑟夫·马恰列洛
克莱蒙特大学德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院社会科学和管理学克拉克荣休教授（Marie Rankin Clarke Professor），同时也是该院的不错研究员。他曾与德鲁克合著、出版了《卓有成效管理者的实践》《管理》(修订版)和《德鲁克日志》。
目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
致谢
前言
第一部分 有效的领导者
第1周 培养领导者而不是职员
第2周 在你承诺把自己生命的一部分服务于一个组织之前要提出的问题
第二部分 管理是人的活动
第3周 正常运作的组织型社会的三个根本问题
第4周 教育和管理：经济发展的关键
第5周 管理根植于现实的本质
第三部分 紧紧盯住重要的而不是紧急的事务
第6周 把重要的而不是紧急的事务置于你生命中最优先的位置
第7周 管理两个时间维度
第四部分 个人通往卓有成效之路
第8周 专注
第9周 有效安排工作
第10周 有效管理中的信息解读
第11周 专业领导力与管理的原则
第五部分 多元化组织型社会的管理
第12周 管理：现代社会所有机构的治理器官
第13周 组织的首要工作是使高层管理者卓有成效
第14周 通过使命和战略，而不是通过层级进行管理
第15周 保持组织的精神
第六部分 为转型中的社会指引方向
第16周 美国的问题是社会问题
第17周 美国面临艰难的转型期
第18周 社会和个人的重大转型期
第19周 找出已经发生的未来：美国正在发生的社会和人口结构的变化
第20周 找出已经发生的未来：教育的混乱
第七部分 变革时代的组织管理
第21周 连续性与变革
第22周 系统地抛弃和创新
第23周 通过使命宣言凝聚组织
第24周 非客户市场调研的领先者
第25周 组织成长和变革中的相变
第八部分 构建你的组织
第26周 集权、联邦、分权
第27周 网络型组织：21世纪的管理模式
第九部分 管理你的员工
第28周 管理超级明星
第29周 给失败者第二次机会
第30周 一个健全的美国社会需要什么样的组织
第十部分 继任决策
第31周 继任决策：保持组织精神
第32周 组织内的继任计划
第十一部分 非营利组织的启示：目标的力量
第33周 使命
第34周 用使命统一各利益相关方
第35周 救世军
第36周 传播创新：公立学校
第37周 应用德鲁克的社会生态学方法论
第十二部分 从成功人士迈向有意义的人生
第38周 从成功到有意义的人生
第39周 在你能做出独特贡献的领域工作
第40周 需要帮助个人从成功走向有意义的人生
第41周 我究竟属于哪里
第42周 人生下半场：创业者企业
第43周 自我管理及进入人生下半场的催化剂
第十三部分 人品和遗产
第44周 美国社会不再甜蜜
第45周 目标的力量：华理克牧师谈彼得·德鲁克
第46周 管理财富与管理影响
第47周 做一个于人于己都有用的人
第48周 领导者代表什么
第49周 了解自己的价值观，做一个真正的人
第50周 你想要人们记住你什么
第51周 “辅导是因为看到人的潜能”
第52周 寻找人生下半场的意义：德鲁克的十条原则
结语 学习要点
译者后记
内容摘要
“现代管理学之父”彼得·德鲁克是一位具有原创性的伟大思想家。他关于管理、创新、领导力、有效性、引领变革等的观点构成了现代商业智慧的基础
。同时，德鲁克还是一位导师，辅导了很多企业、
政府及非营利组织的知名领导者。在《卓有成效的领导者(德鲁克52周教练指南德鲁克管理经典)》中，你将体验他的整个辅导过程。德鲁克的长期合作者约瑟夫·马恰列洛将带着你，一周又一周，一个主题又一个主题，用以前没有公开出版的资料，以及从德鲁克的经典著作中精选出来的论述，重点辅导关于领导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容。本书特别精选了德鲁克辅导过的个人和组织的案例。从中我们可以看出德鲁克和他的著作是如何辅导这些领导
者与组织走向成功的。
约瑟夫·马恰列洛为管理者精心编排了易于学习的52周课程。一年52周。每周一课，从德鲁克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相关论述、轶事，带你从一个主题进入另一个主题。本书还包括了大量阅读材料、思考题以及要采取的行动，甚至还包括了头脑风暴需要的提示，所有这些，都使你能够更好地把这些内容与实际工作紧密结合起来。
这一年的课程涵盖了德鲁克认为领导力所包括的主要内容：领导者必须着
眼于重要的事，而不是紧急的事。这是领导与职员的区别所在。管理是一项人的活动。不论是在组织内还是组织外。管理必须服务于人。个人是否有效，取决于是否有一个清晰的使命，取决于是否做正确的事情，而不仅仅是把事情做了。管理者的继任问题，特别是高层管理者的继任问题，是一项关键的决策，而且常常是一场豪赌。它绝对值得你花时间去做好这项决策。
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精彩内容
培养领导者而不是职员有效的领导者成就正确的事情，并可以信任。
引言
在美国，彼得·德鲁克曾经对企业的管理者有很高的期望。然而，当他看到丑闻接连发生，领导者只为自己考虑时，他的期望逐渐降低了。德鲁克曾经希望大型的工业组织是一
个能够让雇员找到属于他们的社区、实现公民权利、发现人生意义和目标的地方。
德鲁克希望工商业组织能够在个人与我们心目中的理想国度之间建立一种有效的联系，在这样的国度里，人人机会平等，同时也有个人自由和个人责任。这可以帮助个人悟出人生的正道，同时又能纠正极权主义带来的恶果。
在极权主义下，缺失这样一种行得通的“正道”是德鲁克第一本著作——《经济人的末日》（1939年）的主题。
在德鲁克的第二本著作《工业人的未来》（TheFutureofIndustrialMan)（1942年）里，他基于迅速
发展的工业组织提出了上述概念并将其纳入自治工厂社区(self-governingplantcommunity)这一框架内，但这一概念并没有被具体地应用到任何组织。在一
个自治的工厂社区中，有被赋予权力同时又承担责任的员工。在这样的社区中，每一个员工通过承担管理的责任，在为其组织创富活动做出贡献的同时，也满足了他们自己的个人需求和社会需求。自治的工厂社区的概念就这样成为一个稳定的、组织化的社会中不可或缺的要素。
在他的第一本管理学专著《公司的概念》(ConceptoftheCorporation)(1946年）里面，德鲁克曾经给通用汽车公司提出过这个建议，却未被采纳。他后来很不情愿地放弃了“工厂社区”的想法，尽管在日本及最近在韩国，有一些公司运行了与此非常接近的体系。这些公司为员工创造条件，赋予员工一定的管理责任，确实使员工实现了公民权利，也找到了人生的意义和目的。
德鲁克1974年完成了他的著作《管理：使命、责任、实务》（Management：Tasks,Responsibilities,Practices)。当时他对美国的企业管理越来越失望，于是更加努力地推行从20世纪50年代开始的一项工作：帮助社会部门组织的管理者如何专业地管理。这些社会机构帮助它们所服务的对象改善了生活，在这一
过程中，也为其雇员和志愿者提供了高水平的工作社区、公民权利和生命的意义。这些杰出的社会部门组织中的管理者为所有的管理者树立了榜样。
第1周，我们从德鲁克早在2002年为世界宣明会e高管做的一个咨询项目开始。他的主题是：“有效的管理者如何创造高绩效的组织。”德鲁克的目标是帮助培养有效的领导者，而不是所谓的“职员”。
阅读领导者的唯一定义是拥有追随者的人。你做事的时候，按你的方式做，按适合你的方式做。不要试图成为别人。领导力是信任的成果。
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