管理会计实践 未拆封

图书标准信息

• 作者 郭永清 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-03
• 版次 1
• ISBN 9787111591481
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 237页

【内容简介】

本书的主要内容是作者在日常对企业管理会计实践中的困惑所做出的思考。每个企业的情形和面临的问题都不一样，具体到管理会计的实践，也会存在着差异，因此，本书不研究每个企业的管理会计应该怎么做，而更多的是研究管理会计实践哲学层面的问题及其逻辑，试图建立一个管理会计的全景图。

【作者简介】

郭永清，博士，上海学院教授，部标准战略委员会委员，多家上市公司独立董事。    长期从事标准与财务战略决策的研究与工作，在财务报表分析、企业全面风险管理和控制、准则解释与应用、公司估值、管理和财务战略决策等方面有比较深入的研究。发表学术40余篇，主持或参与哲学社会科学、自然科学、部、、部等省部级及企业委托课题多项。著有企业兼并与收购实务财务报表编制与分析透视公司财报数字等。

精彩内容：

前言本书的背景财务转型是当今企业管理的热点问题，管理是未来的发展趋势。在学术界和实务界展开热烈讨论的过程中，更多的人员感到的不是欣喜，而是迷茫。    转型，要怎么转？管理，到底是什么？应该怎么做？我也一直在思这些问题，并把自己的这些思记录下来，形成了本书。    管理体系是企业能力的一个有机组成部分。从现实的情况来看，大部分的民营企业在从机会成长向体系成长转型的过程中，管理体系构建得并不理想。有些企业不重视，不愿意在这方面投入精力和资源。有些企业意识到问题的重要，但是方法不当。在这个转型阶段，很多民营企业引进了一些职业财务经理人，但他们对企业的认识往往只是“管窥”，只看到某一个部分，对企业整体的管理体系没有全面认知。来了之后，他们从各自熟悉的领域开始“加强管理”。比如，熟悉预算的财务监进来之后，开始设计全面预算管理体系；熟悉成本的财务监进来之后，开始设计成本管理体系；熟悉资金管理的财务监进来之后，开始设计资金管理体系还有一些企业采取另外一种方式，是请管理顾问公司。顾问公司有比较整体的、综合的，也有专攻某几项的。有些咨询公司对企业的实际情况不是很了解，但可能要证明专业，做了很多比较复杂的、文本化的设计。而更多的咨询公司是从某一个角度去设计，从局部来看可能还不错，但是整体上未必是优的。    我近浏览了很多管理的教科书。这些教科书从管理的定义、发展历史开始，到成本计算、成本态分析、本量利分析、经营预测、决策、预算管理，再到绩效评价和衡计分卡，但是，却根本没有提到这些内容之间是什么关系，如何在企业中去综合实践。这导致很多师学完之后，不能建立全面的管理图景，无法在企业中融会贯通地去应用和实践。    什么是管理的基本范式？我理解的管理应该是问题导向，应该是针对某一种管理的困境、针对特定的盾所提出的解决问题的方法。管理的方法不求复杂，但求实用。所以，管理不要求新、求深，更多的是要求实效。    每个企业的情形和面临的问题都不一样，具体到管理的实践，也会存在着差异，因此，本书不研究每个企业的管理应该怎么做，而更多的是研究管理实践哲学层面的问题及其逻辑，试图建立一个管理的全景图。我希望这个管理的全景图既有非常宽阔的横向解释力——能够适合于很多企业，同时又有纵向的解释力——能够适用于企业的管理层，也能适用于专业的师，还适用于业务经理。这个全景图实际上是一个抽象的方。    本书的主要内容是我在常对企业管理实践中的困惑所做出的思，实属一己之见，内容中的不当之处，请读者海涵并指正。    本书的读者对象首先，当然是各类人员，尤其是希望自己未来的职业生涯能有所发展的人员——学会用工具来解决管理问题的人员。    其次，是企业里的各类管理人员。管理要解决的是管理问题，各类管理人员都需要了解可以帮助其解决哪些方面的问题。    后，是在校的专业和管理专业的。教材里讲授了各种管理的工具、技术和方法，然而，在企业实践中如何运用，两者之间还是存在着距离的。本书可以帮助这些更快地在企业管理实践中运用管理。    本书的主要内容本书一共11章。    章追溯了的起源，分析了大众认知中的角和发展中的角的不同，然后讨论“过程的管理和事后的结”，在此基础上结的职能，提出学科面临的挑战和师们面临的挑战，探讨如何应对挑战，并提出改变带来价值的观点。    第2章讨论什么是管理。首先研究了“管理”术语的由来，提出管理的重心在“管理”、管理的衡量标准是经济绩效等看法，进而研究管理的边界，从管理的角度分析如何定义经济绩效，后结合管理提出了管理的任务。    第3章研究管理与业财融合。管理是达成企业管理目的的手段，因此财务部门和师必须融入业务，要在业财融合下对观念进行更新，接着讨论业财融合下的管理应用框架、管理应用框架的各组成部分及其工具，后分析业财融合对企业整体组织结构的影响、管理与财务部门组织结构、管理实施中的跨职能团队等问题。    第4章是我国管理中业务和财务融合问题研究。管理在中国企业的应用必须以了解现状为基础。本章内容包括研究背景和问卷调查的基本情况、我国企业业财融合的现状：财务人员的视角、我国企业业财融合的现状：业务人员的视角、我国企业业财融合的基本结论。    第5章，管理与公司战略。首先介绍战略管理的兴起与发展，讨论师为什么需要参与公司战略规划，研究管理在公司战略规划中的职责，接着分析战略与经济绩效之间的一般虑、行业对经济绩效的影响、竞争策略对经济绩效的影响，后提出战略计分卡：上策、中策和下策的观点。    第6章，管理与重大决策。首先介绍了公司的重大决策、这些决策与商业模式的关系，即商业模式的管理语言描述，并分析了货币时间价值，提出的钱比明天的钱更值钱。接着讨论成熟的投资决策的管理工具，指出工具的应用需要师们提升使用管理投资决策工具的三种能力，参与决策是一个师需要不断付出努力的过程。筹资是为了投资服务，讨论了筹资中的五个重要问题：筹资的资金成本问题、筹资的资本结构问题、筹资的资金期限问题、筹资的顺序问题、筹资的时机问题。    第7章，管理与运营流程管理。管理必须走入业务，走入流程。本章主要研究管理与流程融合的问题，包括：运营流程管理、管理与流程管理、管理角度的流程设计逻辑、组织结构和授权安排、基于业务流程的全面预算管理、业务流程中的风险管理和控制、业务流程与成本管理、业务流程优化与价值链、流程与质量管理、流程与精益管理、流程与管理审计、流程终端的信息。后以采购为例说明管理与业务流程的融合。    第8章，管理与绩效评价激励。首先探讨师在绩效评价中的职责，接着研究责任中心与绩效评价、绩效评价的难点、财务绩效指标及其局限、正确的赚钱逻辑：衡计分卡、激励和管理改进等问题。    第9章，管理与信息化。主要讨论信息化时代与管理，不仅仅是数据，重要的是信息和知识，财务数据、业务数据和信息处理系统合而为一，师在企业信息化过程中的工作等问题。    0章，管理和师的未来。主要分析管理发展的驱动力、管理的未来趋势、是否会消失、师未来的知识结构和能力、管理实践的法则和师的软技能等问题。    1章，河北联通的管理实践。主要是案例分析，包括：企业简介，企业运营变革刻不容缓，管理视角下审视的行业资源优势，河北联通以价值创造为导向的运营矩阵，河北联通基于价值创造的管理实践，河北联通构建管理体系、助力企业转型的启示等内容。    本书的主要观点学的高境界在于“知行合一”。然而，当前的管理，更多的是专家、学者们的鼓与呼，而在实践层面，则意兴阑珊。所以，我们提出“管理本质不在于‘知’而在于‘行’”。    管理是一种职能、一门学科、一项要完成的任务，而管理师则是实践这门学科、执行这种职能并完成这种任务的职业人员。绝大多数的财务人员都掌握了管理的知识，但是，在实际工作中，除了大型企业外，几乎很少真正得到应用。    管理是一门学科的含义之一是：有些专门的管理是专门隶属于管理学，而不隶属于任何其他学科的。作为一门特殊的学科，管理有其自己的基本问题、特殊方法和特别关心的领域。管理区别于其他学科的本质特征之一是计量。    管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于“逻辑”，而在于“成果”；管理是否成功的检验标准是在企业管理中所发挥的作用和所取得的成。    管理师不能满足于学会管理的技术——技术主义是不够的。管理师必须比“技术主义者”掌握更多的东西。他不能局限于自己所学的学科和所受的训练，不能满足于自己掌握的技能、工具和技术。    管理理论长期落后于管理实践的发展。为了避落入无端的揣测和模糊的想象之中，新的理论往往只有在事件发生以后才能形成，是在对我们已经学到的、已经实现的和已经完成的进行归纳整理之后形成的。不同于自然科学，对于企业管理而言，实践是走在理论的前面。同理，管理的实践是提前于管理的理论。管理理论是后知后觉的。    闭门造车的管理理论，在实践中并不会有生命力。只有来自实践的管理理论，才会被更多的企业所接受。    当前，管理听起来很美，然而在实践中很难，这是管理发展面临的尴尬局面。造成这一局面的原因在于，作为一门学科的管理，存在着严重的不足：管理的技术、工具和方法，往往是抽象的结果，导致管理师无法在现实商业环境中真正应用；管理学科的知识，往往是静态的，根本无法满足现实中事物动态发展的实际情况；管理学科局限在传统的领域，没有进行有效的拓展，比如，成本决策往往会受到竞争对手策略的影响，但现有的成本管理从来没有虑外部竞争环境。    如果管理要得到发展，我们必须对管理进行大幅度的创新和颠覆，必须给管理注入“行”的生命和活力。    致谢感谢我的单位上海学院，给予了我很好的工作环境、学术台以及研究支持。    感谢我的老夏大慰教授、管一民教授和谢荣教授对我的长期指导、关怀、鼓励和支持。    感谢上海学院院长李扣庆教授、副院长刘勤教授、卢文彬博士、易宏勋先生，对我和研究工作的支持。    感谢上海学院教研部全体教师对我的多年支持和帮助，感谢杨艺老师承担了我的部分部门行政工作。    感谢我的父亲郭春法、母亲史月芝、岳父江明俊、岳母谢君泽、妻子江丽、儿子郭骐瑞，给予我的温暖和。    感谢机械出版社石美华编辑

【目录】

目　　录 

推荐序一　管理会计先考虑解决什么问题，再考虑用什么方法解决（李扣庆） 

推荐序二　未来已来，让我们在未来相遇（梁淑屏） 

推荐序三　不拘理论概念，重在应用实践（李颖） 

前言 

第1章　转型中的会计1 

1.1　会计的起源1 

1.2　大众认知中的会计角色2 

1.3　发展中的会计角色3 

1.4　过程的管理和事后的总结4 

1.5　会计的职能5 

1.6　会计学科面临的挑战6 

1.7　会计师面临的挑战7 

1.8　如何应对挑战8 

1.9　改变带来价值10 

第2章　什么是管理会计14 

2.1　“管理会计”术语的由来14 

2.2　管理会计的重心在“管理”15 

2.3　管理会计的衡量标准是经济绩效16 

2.4　管理会计的边界17 

2.5　如何定义经济绩效18 

2.6　管理会计的任务22 

第3章　管理会计与业财融合30 

3.1　管理会计是达成企业管理目的的手段30 

3.2　成为融入业务的财务部门和会计师31 

3.3　业财融合下会计观念的更新36 

3.4　业财融合下的管理会计应用框架38 

3.5　管理会计应用框架的各组成部分及其工具40 

3.6　管理会计对企业组织结构的影响46 

3.7　管理会计与财务部门组织结构47 

3.8　管理会计实施中的跨职能团队51 

第4章　我国管理会计中业务和财务融合问题研究60 

4.1　研究背景60 

4.2　问卷调查的基本情况61 

4.3　我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角62 

4.4　我国企业业财融合的现状：业务人员的视角74 

4.5　我国企业业财融合的基本结论79 

第5章　管理会计与公司战略82 

5.1　战略管理会计的兴起与发展82 

5.2　会计师为什么需要参与公司战略规划84 

5.3　管理会计在公司战略规划中的职责85 

5.4　战略与经济绩效之间的一般考虑87 

5.5　行业对经济绩效的影响87 

5.6　竞争策略对经济绩效的影响96 

5.7　战略计分卡：上策、中策和下策114 

第6章　管理会计与重大决策118 

6.1　公司的重大决策118 

6.2　商业模式的管理会计语言描述120 

6.3　今天的钱，比明天的钱更值钱121 

6.4　投资决策的管理会计工具123 

6.5　提升使用管理会计投资决策工具的三种能力127 

6.6　参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程130 

6.7　筹资是为投资服务131 

6.8　筹资的资金成本问题132 

6.9　筹资的资本结构问题139 

6.10　筹资的资金期限问题140 

6.11　筹资的顺序问题141 

6.12　筹资的时机问题142 

第7章　管理会计与运营流程管理144 

7.1　面向客户的运营流程管理144 

7.2　管理会计与流程管理146 

7.3　管理会计角度的流程设计逻辑149 

7.4　组织结构和授权制度151 

7.5　基于业务流程的全面预算管理152 

7.6　业务流程中的风险管理和内部控制158 

7.7　业务流程和成本管理163 

7.8　业务流程与价值链170 

7.9　业务流程与全面质量管理171 

7.10　业务流程与精益管理172 

7.11　业务流程与管理审计177 

7.12　业务流程终端的会计信息系统178 

7.13　管理会计与业务流程融合：以采购为例179 

第8章　管理会计与绩效评价激励181 

8.1　会计师在绩效评价激励中的职责181 

8.2　责任中心与绩效评价182 

8.3　绩效评价的难点183 

8.4　财务业绩指标及其局限性185 

8.5　正确的赚钱逻辑：平衡计分卡187 

8.6　激励189 

8.7　管理改进190 

8.8　标杆管理191 

第9章　管理会计与信息化192 

9.1　信息化时代与管理会计192 

9.2　不仅仅是大数据，重要的是信息和知识194 

9.3　财务数据、业务数据和信息处理系统合而为一198 

9.4　会计师在企业信息化过程中的工作200 

第10章　管理会计和会计师的未来203 

10.1　管理会计发展的驱动力203 

10.2　管理会计的未来趋势207 

10.3　会计会消失，还是会计师的岗位会消失210 

10.4　会计师未来的知识结构和能力212 

10.5　管理会计实践的法则和会计师的软技能214 

第11章　河北联通的管理会计实践218 

11.1　企业简介218 

11.2　企业运营变革刻不容缓219 

11.3　管理会计视角下审视的行业资源优势220 

11.4　河北联通以价值创造为导向的运营矩阵221 

11.5　以创造价值为目标的河北联通运营变革路径224 

11.6　河北联通基于价值创造的管理会计实践228 

11.7　河北联通构建管理会计体系、助力企业转型的启示233 

参考文献236