华为数字化转型企业持续有效增长的新引擎
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全新
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作者周良军、邓斌 著
出版社人民邮电出版社
出版时间2021-10
版次1
装帧平装
货号C-5583
上书时间2024-09-29
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
周良军、邓斌 著
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出版社
人民邮电出版社
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出版时间
2021-10
-
版次
1
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ISBN
9787115571762
-
定价
88.00元
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装帧
平装
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开本
16开
-
纸张
胶版纸
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页数
285页
-
字数
280千字
- 【内容简介】
-
企业的数字化转型,面临诸多的难题,但卡转型“脖子”的,不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界实践的势能,那会是稳健有效的成功之道。
在华为成长壮大的过程中,不可或缺的,是数字化。
《华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者,集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面:
不是只看华为的现在,而是应该从1998年的战略选择开始,解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程,让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力,如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎;
不是只看华为的转型变革实践,而是应该看它转型变革的驾驭之道,看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因,帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。
- 【作者简介】
-
★周良军
华为公司原信息官(CIO) 。
在华为任职18年,华为“蓝血十杰”获得者,曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作,是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者。
★邓斌
华为公司原中国区规划咨询总监。
在华为任职11年,主讲“华为管理之道”系列课程百余场,深受企业家好评。
中国金融作家协会会员,代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。
- 【目录】
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绪论 回归本质:何谓数字化转型 / 1
数字化企业的定义及其特征 / 3
为何向华为学习数字化转型 / 10
华为数字化转型模型:钻石模型 / 17
本书各章精要内容速览 / 25
上篇 华为数字化转型之道:三力 / 29
第 1 章 战略力 / 31
数字化转型:企业的核心战略 / 33
长期主义的数字化转型:5 大特质 / 37
战略共识就是执行力 / 45
典型案例:1998 年数字化战略规划 / 52
第 2 章 数字领导力 / 59
农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素 / 61
华为培养数字领导力的 2 个关键词 / 65
开放学习、对标合作:华为用好顾问的秘诀 / 68
实践成就数字领导力:首席财务官孟晚舟 / 73
蓝血精神:轮值董事长郭平 / 78
重构数字化组织,夯实数字领导力 / 83
数字化组织重构的两个焦点问题 / 93
塑造以自我批判为基础的数字文化 / 101
第 3 章 变革力 / 108
数字化转型关键在于转型和变革,不在于数字化 / 110
华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会 / 116
华为如何运作变革项目管理办公室 / 120
华为“七个反对”变革原则 / 123
做好企业架构治理的 5 个要素 / 132
慢即是快:任正非的数字化转型艺术 / 143
下篇 华为数字化转型之术:三个驱动 / 147
第 4 章 流程驱动数字化转型 / 149
流程驱动:以终为始,端到端流程打通 / 151
要想富,先修路:华为打造企业数据中心的启示 / 159
流程驱动的着力点:打通主航道 / 165
主干流程变革:数字化使能的 IPD 变革 / 171
华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析 / 181
“心声社区”:敢于做好组织在线 / 188
华为流程管理长效机制“三板斧” / 192
日落法:简化流程,多打粮食 / 196
第 5 章 数据驱动数字化转型 / 204
数据驱动:“数”出一孔,“数”出精彩 / 206
从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔 / 209
聚焦全流程数据链,端到端拉通交易数据 / 213
构建平台化共享服务,支持一线呼唤炮火 / 219
建组织,定责任:华为数据治理体系经验 / 225
数据安全:打造企业数字化护城河 / 230
第 6 章 智能驱动数字化转型 / 241
智能驱动:万物感知,全面智能 / 243
业务流程场景智能:能感知,会思考,可执行,能进化 / 246
业务管理决策智能:数据应用服务化,业务敏捷智能化 / 251
人际协作智能:迈向以“人”为中心的智能协同企业 / 256
后记 新场景下的数字化转型思考 / 267
附录 全景案例:集成供应链变革 / 275
华为集成供应链变革的主要历程 / 276
华为集成供应链变革的重要启示 / 283
参考文献 / 287
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