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作者李作学、王永东 著
出版社人民邮电出版社
出版时间2016-10
版次1
装帧平装
货号A46
上书时间2024-05-14
互联网时代,企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户,在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念;同时,更应该采用专业、实用的工具,做好研发精益管理,推动研
发成果尽早落地。
本书以“管理流程图+主体权责明细表+节点事项说明表+ 节点文件体系图”的表现形式,设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、
样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新品试销管理等36 套管理流程,对研发管理人员推进研发精益管理工作有很大的帮助。
本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读,也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。
李作学,大连理工大学管理学博士,中国人民大学青年骨干访问学者,北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问,主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。
王永东,1974年5月生,管理学博士,主要研究领域为企业战略管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。
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