老板不告诉你的50件事儿：做自动自发型员工

图书标准信息

• 作者 华培 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2012-03
• 版次 1
• ISBN 9787513614061
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 225页
• 字数 230千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　自动自发意识的威力巨大，它会让每个人发自内心地去做一件事，并把它看得无比重要，无比在乎这件事过程中的每一步以及最终结果。带着自动自发意识去做事情的人，不仅会全力以赴，而且能够做到一丝不苟，精益求精，对它的结果全权负责到底。而这样的人，无论在何时，都是企业最受欢迎的人。

　　那么，我们该怎样修炼自己自动自发的气质呢？在职场上老板不会明确告诉你该怎样去培养自己的自动自发意识，但是这本《老板不告诉你的50件事儿：做自动自发型员工》可以。

　　《老板不告诉你的50件事儿：做自动自发型员工》的最大目的就是让你在阅罢能掌握成为自动自发员工的秘诀，让你也成为那个可以“站在君王身边的人”。《老板不告诉你的50件事儿：做自动自发型员工》结合一些生活、工作中的小故事，详尽阐述了自动自发的重要性，并针对怎样修炼成自动自发的员工给出了具体的做法，在阐释理论的基础上，更让你能掌握可行的操作方法，是一本让员工从平凡走向优秀、从优秀走向卓越的不可或缺的读物。

【目录】

前言

一、为“使命”而主动工作

自觉培养岗位使命感：工作是一种“心灵契约”

把职业当事业，带着事业心去工作

二、工作如玫瑰，别“抱怨”它的刺

“挑”工作的“刺”，不如“挑”自己的“刺”

升级心灵软件，塑造一个阳光的自己

三、怀一颗“万事拜托”的感恩心去工作

用感恩的心驱逐抱怨的“恶魔”

感恩折磨，才能成栋梁

四、挖掘自身潜在的“正能量”

自我激励，建立“最棒”的思维模式

不断发现自己新的可能性，我们就会全力以赴

自觉把压力当成前进的加力挡

五、用激情把沉闷的工作变得活泼

在工作中，找出点“罗曼蒂克”来

用100%的热情做1%的事

六、“老板心态”不分级别、职位高低

站在上司的角度看问题，以建设企业为己任

引领变革，成为企业的“传教士”

七、自觉向“知性白领”转型

不做打卡钟的奴隶

没有“完成日”的任务，永远完成不了

八、做最紧俏的“复合型”人才

拜拜“单一技术型人才”

做应用型人才，把知识转化成生产力

九、对接愿景，无条件认同企业文化

上下同欲者胜——自觉对接企业宗旨和愿景

认同企业哲学，让企业文化“着陆”

十、带着“同理心”体谅并尊重老板

体谅老板，未来才能做好老板

在就业中，就出创业的味道

十一、不把上班当游戏，不把纪律当儿戏

在企业规定的“模子”里做事

变“强制管理”为“自我管理”

十二、不满足于“尚可”状态

把“姑且”、“差不多”列入禁用词

工作只有“做到最好”和“做得不好”之分

十三、带着 “将心”去工作

即使不做专家，也要做“找事做”的“快手”

“找罪受”：做别人不愿做的事

十四、工作中没有“不关我的事”

不给工作划明确的“分内”或“分外”界限

补位：不等吩咐就能出现在需要的位置上

十五、不能活在“想想激动，坐着不动”的循环圈里

少一些对奇迹的幻想，多一些对实干的景仰

成功与否，在于你是挖井还是挖坑

十六、“超越”老板的期待就赢定了

老板让做到二，想想有没有三和四

不邀功，帮老板创出更大成绩

修炼能够独当一面的功夫

十七、做一个讲原则的“铁杆助手”

在讲原则的基础上服从

培养领悟力，做“善解人意”的员工

十八、不做“跳蚤综合征”员工

作出承诺不算，重要的是兑现

遵从“首问制”，我是公司的窗口

十九、尽自己的责任在“素位”中

在其位，尽其职责

在“权责”的框架内当功臣

二十、“扛”起自己的责任

想“占大便宜”，那就别当“看客”

形成了“责任链”，责怪就无法再搞鬼

二十一、执行到底，便有了改变结果和成效的能力

钢化自我，将任务执行到底

不折腾，小事也能干出大业绩

二十二、打破“向上沟通没有胆”的局面

勤于沟通，确保指令正确执行

有效的沟通才是最好的沟通

二十三、坚持“标准化”工作

“我”的职责之一就是要充当质量的标尺

让工作打折，就是让人生打折

二十四、积极反馈，工作不走弯路

积极反馈，畅通执行道路

发挥“四小时复命制”的作用

二十五、有再多理由都不重要，重要的是结果

最浪费时间的句型：“如果……”

结果为优秀者引路，志在必得者必能征服

二十六、干出更好的业绩，拿有尊严的薪酬

做将才，自觉把业绩带给公司

持着“客户是CEO”的理念创更大价值

二十七、用有限时间创造最大价值

确定优先级，把时间用在最有“生产力”的地方

第一次就把事情做对

二十八、把精力专注在有限目标上

同一阶段只忙于一个目标

不要招揽有冲突的工作

不折腾，一心一意“干正事”

二十九、“进取”让你告别“边缘”工人

凡是被重视的，都是当下不满足于现状的

每天都试图超越昨天一点

三十、把握一切成长良机，垫高成功的台阶

要长期的“前”途，不要短期的“钱”途

机遇只垂青充满能量的头脑

三十一、以创始者的心态去接受挑战

“适”者只能生存，而“试”者才能做事

到“漩涡”中心去工作

三十二、提升工作技能，没有风险只有回报

干的或许是别人的，练的肯定是自己的

“提升”无止境

三十三、树立个人品牌，成就自我身份

不做“流水人才”，打造个人品牌

精益求精，做工作中的“艺术家”

三十四、自觉培养问题解决能力

别人回避问题，我们碾碎问题

不做现成答案的乞讨者

从相关的事情着手解决问题

三十五、系统化你所做的事情

站在系统的高度，培养思维习惯

运用PDCA循环法，有效管理工作

三十六、不忽视细节，宇宙是由原子构成的

只有对细节感兴趣，才能创造出伟大的“产品”

从细节入手，避免冗繁

三十七、把黄牛精神与鲁班精神结合起来

拒绝“随遇而安”，有目标地去做事

功劳=“埋头苦干”+“科学巧干”

三十八、质疑并改进工作方法

在工作中质疑，在质疑中改进

做“蚁型”员工，不断优化工作流程

三十九、在总结中向“标杆”看齐

总结，就会得到成绩和错误以外的东西

对照“一流”找差距

在反省中提升自我

四十、给自己来一场思维革命

选择守旧的路，只能实现狭隘的目标

创新是超越模仿的一种跨越式进步

冒险的尝试永远好过无奈的挣扎

四十一、保持“危机感”是“不生病”的诀窍

强化危机意识，在形成之前摆平它

完善自己的“危机数据库”

四十二、储蓄实力存折，学习力就是“生产力”

LCD理论：将工作学习化，让学习工作化

活到老，学到老，进步到老

四十三、主动参与，与公司一起成长

与公司的节奏保持一致：从“落伍者”到“领头羊”

企业为难时：把“离心圆”画成“同心圆”

四十四、不在乎谁得了荣誉，只关注团队的利益

两种主义的较量：抛弃个人主义，接受集体主义

补齐能力短板，不做扯后腿的那一个

四十五、在讲原则的基础上与同事合作

信任原则：信任便有了团结的力量

分享原则：智慧和机会越分享越多

四十六、做“和谐”的传递者，团队因你而不同

与其传染怨气，不如传播“和谐”

曼狄诺定律：用微笑在团队打造和谐的“气场圈”

四十七、做训练有素的职场“正规军”

无论如何都要对重要文件和档案做备份

保持办公桌的整洁有序

熟练操作办公设备

四十八、于公于私都给人留下最好的印象

树立服务品牌，当好企业“形象代言人”

脱去稚气，展现锐利的“商务人士”形象

四十九、善始善终，做好在职每一天

不厌其烦是将“平凡”变成“非凡”的力量

站好最后一班岗

五十、为老板“节流”，老板就为你“开源”

把节约当成习惯，岗位都是利润源

提高效能，用有限资源创造最大利润

后记