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作者[美]Bill Pasmore(比尔. 帕斯莫尔) 著;沈小滨 译
出版社电子工业出版社
出版时间2016-04
版次1
装帧平装
货号B76
上书时间2024-11-24
商业的本质是变化,是复杂和持续的变革,但许多变革都失败了,因为许多变革的方法没有考虑到诸多的相关性,因为变革需要严谨的方法和思维模式。基于在美国创新领导力中心和哥伦比亚大学的经验,作者提供了一个变革模型,通过四项关键行动(发掘机会、决策方案、推动执行、反思学习)和运用四大关键思维(减法思维、稀缺思维、快速思维、迭代思维),帮助领导者应对多重、复杂的变革环境。作者以其丰富的经验,给出了详尽的建议、实用工具和真实的案例。本书是一本综合指导手册,能够帮助应对当下复杂世界中的变革。
比尔•帕斯莫尔(Bill Pasmore) 美国创新领导力中心副总裁和全球组织变革的实战派专家。美国创新领导力中心每年为超过20000名的个人和2000家的组织提供高管教育,其中的80%来自《财富》100强公司。比尔• 帕斯莫尔也是哥伦比亚大学组织与领导力方面的著名教授,曾为Oliver Wyman Delta咨询公司的合伙人。他为全球1000强公司的CEO提供组织变革、领导力和高管团队培养和组织设计方面的咨询与服务,还经常作为演讲嘉宾出现在世界各地的公司活动和各种会议中。
沈小滨 第*领导力中心创始人、首席顾问、国内著名领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品,做过高科技制造企业一把手。独创咨询式培训方式,致力于全球优秀企业*佳管理实践的本土化、机制化、操作化,专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训,多年以来为几百家跨国500强和中国*优秀的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑**的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉(第2版)》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。
目录
第1章 坐过山车1
一场前所未有的新游戏6
我们需要比过去更加努力11
一些巨大变革失败的案例13
为什么变革会经常失败24
你是否认为你比他人强26
复杂、持续的3C变革有什么特点27
有效的变革领导:需要什么样的领导力29
第2章 如何领导复杂、持续的变革33
一个领导3C变革的模型35
四大关键行动37
采取行动41
变革的四大思维方式43
第3章 发掘机会:减法思维50
回顾过去,复盘评估54
减法思维74
第4章 决策方案:稀缺思维75
稀缺思维95
第5章 推动执行:快速思维97
第6章 反思学习:迭代思维116
协同与整合119
迭代思维135
第7章 不断拓展变革能力136
实现个人突破140
获得组织突破144
乘积效应147
顾问的角色149
第8章 关键行动指南152
给高层领导的建议155
给高管团队的忠告158
对所有人的忠告160
后记162
附录A 组织现状评估清单164
附录B 领导持续变革的自我评估169
致谢170
作者简介173
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