项目管理软件应用林则夫 主编机械工业出版社
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北京朝阳
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作者林则夫 主编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111237716
出版时间2008-05
装帧平装
开本16开
定价48元
货号20214764
上书时间2024-12-20
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导语摘要
本书为“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”的专业教材，编写的目的是体现项目管理学科的专业性和应用性。本书在对项目软件的发展、分类以及国际上各个领域广泛使用的软件进行一般性介绍的基础上，选择了在不同领域有着良好声誉和广泛用户群的代表性软件——美国微软公司的Project、美国Primavera公司的P3e／c、中国上海普华科技发展有限公司的Power系列软件进行详细介绍。
在编写过程中，编者将软件使用的介绍与项目管理思想的介绍相结合，使读者在软件应用学习中体会项目管理的先进思想、工具与流程。另外在介绍每个软件的思想、应用之后还附有案例，方便读者的学习。
本书可作为项目管理本科、项目管理工程硕士及其他层次的项目管理专业的教材，也可以作为单位、企业的项目管理培训教材，还可以作为项目管理相关从业人员的参考书。
目录
序1
序2
序3
前言
第1章 概述
1.1 基本概念
1.1.1 项目管理软件的概念
1.1.2 项目管理信息系统（PMIS）
1.2 项目管理软件的主要功能与特征
1.2.1 主要功能
1.2.2 主要特征
1.3 项目管理软件的国内外应用状况
1.3.1 国外的应用状况
1.3.2 国内的应用状况
1.4 项目管理软件的分类
1.4.1 从项目管理软件的适用阶段划分
1.4.2 从项目管理软件提供的基本功能划分
1.4.3 从项目管理软件的适用工程对象划分
1.4.4 从项目管理软件的应用主导者划分
1.5 项目管理软件系统的建设思路
1.5.1 从项目、项目群到项目组合管理的建设思路
1.5.2 从标准化、可测、可控到持续改进的发展思路
第2章 代表性的项目管理软件
2.1 工程领域的专业软件
2.1.1 进度管理软件
2.1.2 合同与项目事务管理软件
2.1.3 集成系统
2.2 IT领域的专业软件
2.2.1 Primavera Teamplay
2.2.2 IBM RPM
第3章 Project 2003应用及案例
3.1 项目管理与Project 2003
3.1.1 项目管理
3.1.2 项目管理技术与工具
3.1.3 Project 2003与项目管理
3.2 建立项目计划
3.2.1 创建项目文件
3.2.2 设定项目信息
3.2.3 建立项目日历
3.2.4 输入任务日程的基本信息
3.2.5 按结构化组织任务
3.2.6 设定任务关联性
3.2.7 提前时间和间隔时间
3.2.8 设定任务限制类型与优先级
3.3 资源管理
3.3.1 建立资源库
3.3.2 为任务分配资源
3.3.3 资源调配
3.4 项目成本管理
3.4.1 项目的成本体系
3.4.2 成本图表
3.4.3 现金流量报表
3.5 网络图与关键路径
3.5.1 网络图
3.5.2 日历视图
3.5.3 关键路径与项目工期
3.5.4 日程排定原理
3.5.5 日程排定控制方法
3.6 项目控制与沟通
3.6.1 项目的动态跟踪
3.6.2 项目进度的评价与调整
3.6.3 成本跟踪
3.6.4 进度、成本的分析一挣得值法
……
第4章 P3e/c应用及案例
第5章 普华Power系列软件应用及案例
参考文献
内容摘要
本书为“21世纪高等院校项目管理工程硕士系列规划教材”的专业教材，编写的目的是体现项目管理学科的专业性和应用性。本书在对项目软件的发展、分类以及国际上各个领域广泛使用的软件进行一般性介绍的基础上，选择了在不同领域有着良好声誉和广泛用户群的代表性软件——美国微软公司的Project、美国Primavera公司的P3e／c、中国上海普华科技发展有限公司的Power系列软件进行详细介绍。
在编写过程中，编者将软件使用的介绍与项目管理思想的介绍相结合，使读者在软件应用学习中体会项目管理的先进思想、工具与流程。另外在介绍每个软件的思想、应用之后还附有案例，方便读者的学习。
本书可作为项目管理本科、项目管理工程硕士及其他层次的项目管理专业的教材，也可以作为单位、企业的项目管理培训教材，还可以作为项目管理相关从业人员的参考书。
精彩内容
第1章 概述
项目管理是20世纪50年代发展起来的一种计划管理方法，它从阿波罗登月计划、北极星潜艇研制计划等科研项目产生，并逐渐成熟。项目管理在运作方式和思维模式上限度地改善了管理人员的工作流程，提高了工作效率。项目管理的思想也逐渐渗透到各行各业，成为政府和企业提高工作效率的利器。目前，项目管理已不仅仅是管理技术和方法，也逐渐成长为一门新的学科和专业。
项目的管理是一个动态过程。在项目，尤其是较大型的建设工程项目的生命周期中有大量的数据和信息需要处理，需要各种图表，需要在施工前做好规划、编制好计划，需要在项目执行过程中反馈真实的记录，需要在项目执行过程中对计划进行不断的调整；这些具体工作的实现过程，同时也是项目管理水平提高的过程，是项目管理软件的应用过程。没有计算机系统的应用，就谈不上高水平的项目管理，对于大型工程项目尤其如此。
……
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