项目管理:规划和管理项目的实用指南[澳]斯蒂芬·哈特利北京理工大学出版社有限责任公司

第一章项目管理:一个适应性很强的知识体系

8N0一、了解项目管理

080二、项目究竟是什么?

三、管理到底是什么?

CBU四、项目管理到底是什么?

80五、所有领导者都是有效的吗?

六、开发管理与领导属性

七、几种相互竞争的项目管理方法

八、了解项目生命周期

九、追踪失败和成功

十、项目过程的映射关系

十一、复习题

十二、案例研究

第二章企业能力:新兴策略、论证和能力

一、将思想泡沫升级为项目

二、启发策略的作用

三、重新审视运营现状

四、维持变更可信度

五、管理变更过程建模

六、证明战略决策的合理性

七、非数值选择模型

八、数值选择模型

九、评估模型

十、项目分类“

十一、创建业务案例

十二、项目组和项目投资组合

十三、企业成熟度

十四、个人能力

十五、知识能力

十六、绩效能力

十七、个人能力

十八、项目的组织结构

十九、项目治理

二十、项目管理办公室

二十一、文化及其对企业的影响

二十二、复习题

二十三、案例研究

第三章利益相关者管理:持续参与的策略，

一、识别利益相关者

二、识别利益相关者就足够了吗?

三、计划利益相关者管理

四、管理利益相关者参与

五、控制利益相关者的参与

六、复习题

七、案例研究

第四章范围管理:满足不断变化的期望

一、规划范围管理

二、收集需求

三、定义范围

四、建立客观的验证标准

五、控制范围

六、复习题

七、案例研究

第五章时间管理一一制定和控制进度表

一、计划进度管理方法

二、定义项目活动

三、估算活动工期

四、确定资源能力

五、加速或延迟交付

六、先别急着赶工

七、制定进度表

八、使用关键路径

九、控制进度

十、复习题

05十一、案例研究

第六章成本管理一结束对预算偏差的依赖

一、成本管理规划

二、项目成本估算

三、估算技术

四、共同制定预算

五、进度赶工 (Crash)

六、复习题

七、案例研究

第七章质量管理一实现技术卓越和客户满意

一、质量管理策划

二、执行品质保证

三、质量控制流程

四、复习题

五、案例研究

第八章人力资源管理:制定并维持个人与团队绩交

I一、人力资源管理规划

二、收购多代项目团队

D三、开发项目团队

S四、团队及其个性

五、管理项目团队

……

七、项目提前终止怎么办?

八、映射项目过程

九、小结

十、复习题

十一、案例研究

问题矩阵(Issue Matrix)

理论与实践活动相结合..

一、商业案例

二、项目建议书

三、工作分解结构(WBS)

四、项目网络图

五、关键路径计算

六、甘特图

七、超前和滞后进度

八、资源调配

九、最终确定预算

十、掌握基线

十一、衡量实际绩效

十二、绩效报告..

十三、项目完成情况

十四、项目评估

附录3项目管理模板........

术语汇编

参考文献

《项目管理：规划和管理项目的实用指南》共十二章，其中第一章可视为本书的概述，主要介绍了项目管理的相关基本概念；第二章主要介绍战略管理与项目管理的相互关系。从第三章开始，按照美国项目管理委员会(PMI)的项目管理十大知识领域对项目管理的知识体系进行了详细的论述。本书中在各章节末尾和附录中列举了丰富的案例，方便读者快速掌握和运用所学知识。