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【全新正版包邮】人才盘点：创建人才驱动型组织第3版李常仓姜英男著

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江苏南京

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作者李常仓姜英男著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111761709

出版时间2024-09

装帧平装

开本16开

定价79元

货号1203373342

上书时间2024-09-22

南京随园图书

九年老店

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商品详情

品相描述：全新

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目录 推荐序一 推荐序二 前言 第一部分理论体系 第1章构建强有力的组织 / 2 提升组织的“抵抗力” / 2 组织与人才管理是企业一把手工程 / 6 坚持组织升级和管理升级 / 9 注重发展和培养高潜人才 / 13 排兵布阵，让关键岗位上的高绩效人员轮动起来 / 16 人力资源工作者要扮演业务合作伙伴的角色 / 18 第2章人才盘点四重门 / 22 组织设计 / 24 组织效能提升 / 31 人才地图 / 34 人才战略 / 41 第3章人才盘点中的能力标准 / 47 战略思维 / 49 勇于担当 / 52 追求卓越 / 54 人际敏锐 / 56 赢取信任 / 57 自我认知 / 61 领导团队 / 63 构建能力模型 / 67 第4章组织盘点 / 74 盘组织 / 76 盘班子 / 100 小结：组织与人才双轮驱动业务发展 / 107 第5章测评技术的应用 / 109 大五人格模型 / 110 心理测验技术 / 112 定制化问卷调研技术 / 120 行为事件访谈技术 / 128 第6章人才盘点的运营体系 / 135 影响人才盘点的几个因素 / 136 人才盘点的四种模式 / 137 人才盘点成功的关键 / 139 各成员的角色及分工 / 140 人才盘点操作流程 / 142 第7章培养杰出继任者 / 165 让企业具备可持续发展的动力 / 165 培养的针对性决定了培养的成效性 / 171 混合式学习项目的设计 / 185 第二部分最佳实践 案例一通用电气：Session C / 230 导入 / 230 人才盘点的先驱 / 231 融入公司战略与业务运营的确定流程 / 232 Session C人才盘点过程 / 234 GE人才盘点体系的“秘密” / 240 附录：Session C的流程 / 242 案例二联想集团：OHPR / 245 人才理念 / 245 人才盘点体系 / 246 适应业务发展的人才标准 / 247 人才评价 / 249 组织与人才盘点的实施 / 251 人才发展 / 253 案例三长安汽车：述能会 / 258 长安汽车的转型之路 / 258 人才盘点支持创新改革 / 259 领导力素质模型引领人才方向 / 260 述能会的应用与普及 / 261 述能会帮助人才理念落地 / 264 业务领导识人能力的提高 / 265 人才梯队激发企业活力 / 267 案例四强生：以终为始的人才盘点 / 268 以“终”为始 / 268 人才评价讨论会 / 270 关键岗位继任计划 / 272 关键岗位评估 / 274 人才培养与发展 / 275 强生的成功经验 / 276 案例五 IBM：人才盘点 / 277 全球整合的人才管理 / 277 人才盘点的核心流程 / 279 采用的工具和方法 / 282 IBM的经验总结 / 284 案例六越秀集团：业务导向的人才盘点 / 286 人才盘点是业务发展的诉求 / 286 人才盘点4.0模式的演进 / 288 越秀集团的经验总结 / 293 参考文献 / 297

内容摘要
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国取得国家竞争优势的关键，也是中国企业取得全球竞争优势的核心。越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想等一大批全球优秀企业的zui佳实践。在第3版中，作者结合近5年的咨询实践，对组织盘点、人才盘点体系等内容进行了补充；增加了如何开好人才盘点会等内容；增加了越秀地产的人才盘点实践案例。
本书为《人才盘点》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步，从而推动企业高质量发展。

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人才盘点对于企业业务发展有着重要意义，它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的最佳实践。
本书为《人才盘点》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步，从而推动企业高质量发展。