【全新正版包邮】 6S精益管理实战（精装版） 新益为 著
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江苏南京
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作者新益为 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115648686
出版时间2024-09
装帧平装
开本32开
定价89.8元
货号1203368175
上书时间2024-09-22
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作者简介
重庆新益为企业管理顾问有限公司是“持续改善”咨询服务公司，专注于5S/6S管理、TPM设备管理、班组管理、精益生产、品质管理、成本管理、效率管理等领域的实务咨询。新益为结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案，致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，实现运营效益，为企业培养管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。
目录
目录
第一章 重新认识6S精益管理
1.1 6S管理的起源与发展2
1.1.1 5S管理的产生2
1.1.2 6S管理的发展历程3
1.2 6S管理活动的要素与意义6
1.2.1 如何理解6S管理的六大要素6
1.2.2 6S管理要素之间的关系9
1.2.3 如何理解6S管理的要义11
1.2.4 企业推行6S管理的意义12
1.3 现场管理中的6S管理15
1.3.1 6S管理是现场管理的基础15
1.3.2 如何摆正推行6S管理的心态17
1.3.3 实施了6S管理后的现场是什么样的18
第二章 6S管理推行步骤、要领及原则
2.1 6S管理推行的十大步骤22
2.1.1 6S自我评估和诊断标准22
2.1.2 成立专门的推行组织24
2.1.3 制定推行方针及目标25
2.1.4 拟订推行计划及实施办法28
2.1.5 培训教育32
2.1.6 宣传造势33
2.1.7 局部推行6S34
2.1.8 6S推广与持续推行35
2.1.9 检讨与修正36
2.1.10 将6S管理活动纳入企业的日常管理活动中37
2.2 6S管理推行的要领38
2.2.1 整理的推行要领38
2.2.2 整顿的推行要领39
2.2.3 清扫的推行要领44
2.2.4 清洁的推行要领47
2.2.5 素养的推行要领48
2.2.6 安全的推行要领50
2.2.7 将6S管理进行到底52
2.3 6S管理推行的原则53
2.3.1 自我管理的原则53
2.3.2 勤俭节约的原则55
2.3.3 持之以恒的原则57
第三章 6S管理推行的技巧及激励原则
3.1 主要场景下的现场6S管理口诀62
3.1.1 作业现场62
3.1.2 办公室65
3.1.3 电子档案68
3.2 6S活动推行的技巧69
3.2.1 定点摄影69
3.2.2 红牌作战73
3.2.3 目视管理78
3.2.4 看板管理86
3.2.5 定置管理93
3.3 6S管理的激励原则100
3.3.1 6S管理为什么需要激励100
3.3.2 6S管理激励的“烫火炉”原则103
3.3.3 6S管理激励的“授人以鱼”原则105
3.3.4 6S管理激励的“授人以渔”原则106
3.3.5 6S管理激励的“大智若愚”原则109
第四章 6S活动检查标准及要点范例
4.1 如何制定6S活动标准112
4.1.1 制定标准的原则112
4.1.2 公司6S执行标准113
4.1.3 生产区域6S活动标准119
4.1.4 办公区6S活动标准123
4.1.5 仓库6S活动标准125
4.1.6 生产现场定置标准127
4.1.7 工具柜管理标准131
4.1.8 班组工作角管理标准132
4.1.9 外部门物品临时存放管理标准133
4.2 6S活动执行评判标准134
4.2.1 6S活动达标评鉴标准134
4.2.2 现场6S检查项目及标准144
4.2.3 办公区6S检查项目及标准148
4.2.4 6S个人日常检查标准150
4.2.5 6S之星评选标准153
4.3 6S精益化推行管理制度154
4.3.1 6S推行管理办法154
4.3.2 现场班前班后6S活动规定170
4.3.3 6S活动改善提案制度173
4.3.4 6S个人考核制度176
4.3.5 6S推动审核办法179
第五章 6S管理的实施策略与方法
5.1 整理的实施策略与方法184
5.1.1 整理的核心内容184
5.1.2 整理的实施步骤185
5.1.3 整理的实施标准187
5.1.4 不要物的处理程序188
5.2 整顿的实施策略与方法189
5.2.1 整顿的核心内容189
5.2.2 整顿的实施步骤191
5.2.3 作业现场整顿的具体执行标准194
5.3 清扫的实施策略与方法196
5.3.1 清扫的核心内容196
5.3.2 清扫的核心关键198
5.3.3 清扫的实施步骤204
5.3.4 清扫后的检查标准205
5.4 清洁的实施策略与方法207
5.4.1 清洁的核心内容207
5.4.2 如何定期检查前3S的情况210
5.4.3 如何进行目视管理212
5.5 素养的实施策略与方法215
5.5.1 素养活动的价值215
5.5.2 素养活动的推行步骤216
5.5.3 素养活动的范例218
5.6 安全的实施策略与方法221
5.6.1 安全的价值221
5.6.2 如何做好安全监督226
5.6.3 如何做好安全培训228
5.6.4 如何做好安全识别232
5.6.5 如何做好安全保护234
5.6.6 安全检查的标准与步骤235
第六章 6S改善提案活动的实施策略与方法
6.1 现场管理中的七大浪费240
6.1.1 过剩生产的浪费240
6.1.2 等待的浪费241
6.1.3 加工的浪费242
6.1.4 搬运的浪费243
6.1.5 库存的浪费244
6.1.6 动作的浪费245
6.1.7 不良品的浪费250
6.2 改善提案活动252
6.2.1 什么是改善提案活动252
6.2.2 改善提案活动涉及内容254
6.2.3 改善活动的开展与总结260
6.3 改善提案活动的管理265
6.3.1 改善提案管理办法265
6.3.2 改善提案表271
6.3.3 改善提案成果申报表272
6.3.4 精益改善效益换算标准274
内容摘要
本书基于新益为公司在咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等，以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境，如何顺利推行6S管理活动，如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题，以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业发展壮大奠定坚实的管理基础。
本书融入工作现场的大量真实案例，详细而生动地阐释了6S管理活动的实施方法、推行工具及原理，并配以丰富的图表工具。同时根据大量的企业推行参考事例，深入分析了当前我国6S管理的现状，并阐述了处理问题的方法与步骤。
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