精益制造026：TOC工厂管理

图书标准信息

• 作者 [日]稻垣公夫 著；刘波 译
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2014-12
• 版次 1
• ISBN 9787506078511
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 138页
• 字数 99999千字
• 原版书名 稻桓公夫

【内容简介】

　　TOC的全称是TheoryOfConstraints。其管理方法的关键词是Constraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。
　　《精益制造026：TOC工厂管理》分别对构成TOC的两大因素：生产改善方法和思维流程进行具体说明，同时重点围绕生产改善方法论述。TOC中的生产改善方法具体来说就是，找到设备和人员中存在物理性的制约因素，挖掘潜在产能，以提升企业利润的方法。
　　一个企业的X终目标是现在和将来都赚取更多的利润。所以，无论短期利润还是长期利润，使利润X大化就是企业进行所有活动的目的。使有效产出X大化的手段就是TOC生产改善法和排程法。

【作者简介】

　　【日】稻垣公夫，1974年毕业于东京大学工学部精密机械工学科。 

　　入职NEC后，从事生产自控化设备、CAD/CAM、生产管理软件研究及开发。 

　　1987年进入NEC总社制造管理部，从事缩短企业生产提前期的改善活动。 

　　1993年起在NEC美国俄勒冈州工厂负责生产改善和信息系统的相关工作。 

　　1997年起在NEC美国总社企划部出任总经理，负责企业经营诸事务。 

　　现居美国纽约长岛。 

【目录】

推荐语 

前言 

第1 章 

凭借TOC理论破茧重生的企业--一个生产改善的奇迹故事 

● A社长的烦恼 

● B教授到访 

● 企业的目标是什么 

● 什么是盈利体系？ 

● 有效产出的制约因素是什么？ 

● 找出制约因素 

● 制约因素损失一分钟，就是整体运营损失一分钟 

● 利用制约因素 

● 运转时间最大化 

● 接单时的决策 

● 下一步是在制品 

● 保护制约因素的缓冲 

● 有产品尽快做，没有产品原地等待 

● 制定生产计划的方法 

● 改变评价指标 

● 改变人们的认识 

● 不要期待提高瓶颈产能 

● 两个技术人员的提案 

● 搬运批量 

● 谜底揭晓 

● 通过销售实现盈利 

● 冲突图 

● 思维流程 

● 市场战略（注1） 

● 思维流程的全貌 

第2 章 

TOC是什么--TOC的形成历史 

● 生产排程的问题点 

● 高德拉特博士和OPT（注3） 

● 当《目标》成为畅销书 

● 从软件到"思想方法" 

● 思维流程的开发 

● 通过APICS协会推广普及 

第3 章 

TOC的生产改善方法 

1 TOC生产改善方法的基本思考（注6） 

● 系统的目标是什么 

● 目标的制约因素 

● 生产系统是一个完整的链条 

● 从成本世界到有效产出世界 

2 TOC生产改善方法的具体内容 

● 生产改善的五大步骤 

3 TOC生产排程法 

● 士兵行进逻辑（注7） 

● DBR生产排程法（注8） 

● 根据生产波动保证有效产出 

● 找出CCR 

● 充分利用CCR 

● 设置和管理缓冲 

● 设置缓冲的长度 

● 利用缓冲管理对全工序进行健康诊断 

● 非CCR服从CCR排程 

● 搬运批量 

● 加工批量的观点 

● 有意识地对制约因素进行管理 

4 TOC生产计划软件 

● 软件的得失 

● 受关注的生产计划软件 

● Throughput Technique公司推出的"Resonance" 

● i2科技公司推出的"RHYTHM" 

5 TOC生产改善方法在美国企业的应用案例 

● 伯利恒钢铁公司（注9） 

● 福特汽车电子器件业务部（注10） 

● 哈里斯公司（注11） 

第4 章 

TOC的有效产出会计 

● 传统成本核算制度的问题点 

● "不存在单位成本问题"的设想 

● 把增加有效产出视为重点的TOC 

● 决定产品结构的方法（注12） 

● 库存只计入材料成本 

● 管理会计人员的观点 

第5 章 

TOC的思维流程 

● 思维流程的概况（注13） 

● 回答"改变什么"的当前现实树 

● 注入突破方案的"冲突图" 

● 未来现实树 

● 前提条件树 

● 转变树 

● 可以单独使用的各思维流程工具 

● TOC思维流程在美国的应用案例